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经营者
经营者

半月刊

1672-2507

023-67759436

400023

重庆市江北区鲤鱼池三村一单元3-1-2《经营者》杂志社

经营者/
查看更多>>本刊现主要聚集于汽车消费市场，上月刊《经营者.汽车商业评论》，下半月刊《经营者.汽车消费报告》
正式出版
收录年代

    对公立医院设备物资采购招投标审计的思考

    周红芳
    32,89页
    查看更多>>摘要：随着我国新医疗改革进程不断深化,医院对医疗设备,特别是大型的和价格较为昂贵的设备的需求量变得越来越大,医院设备物资在实际发展过程中扮演着越来越重要的角色.医疗设备的购买从资金落实到科室确认、计划编制以及招投标等过程,是一项需要全过程控制的管理工作.在购置医院设备物资前进行科学的论证,合理利用设备物资购置资金,从而促进社会、经济以及技术效益的最优化,对医院而言是十分关键的环节和内容.审计在上述全过程控制中发挥着十分重要的作用.因此,应按照医院设备物资采购的突出特点及具体流程,加强审计监督,以有效规范医院设备物资采购招投标工作,防止各类经济违法事件的发生.本文首先对公立医院设备物资采购招投标过程中存在的问题进行分析,然后探讨如何对医院设备物资采购招投标过程进行审计.

    公立医院设备物资采购招投标审计

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    我国国有资本授权经营体制研究

    汲广林
    33-35,91页
    查看更多>>摘要：检视国有企业授权经营的历史和逻辑,探究其间的问题和症结,重点围绕完善授权放权清单模式,强化委派董事职责管理,理顺经理层、党委会、董事会关系和决策流程,推进经营者专业化、职业化、稳定性,为优化协同监督的分工和协作等方面提出针对性建议,旨在从操作层面缓解逻辑紧张,改善制度运作空间,以求对实践有裨益.

    国资管理授权经营公司治理

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    民营中小企业风险导向内部控制体系建设研究

    葛林林
    36-37,39页
    查看更多>>摘要：民营中小企业作为目前我国经济的基础,无论是在促进全国整体经济发展、经济创新方面,还是在维持整体经济稳定、解决社会就业问题方面,都起到了举足轻重的作用.然而,虽然有如此重要的地位,但是大多数民营中小企业的抗风险能力都非常低,其中最关键的原因是其内部控制体系都或多或少存在不完善、不合理或者执行不到位的问题,导致广大民营中小企业无法通过完善的内部控制体系避免各类风险的发生,无法为企业的稳定和持续发展壮大、经济创新提供强有力的保障,导致企业付出不必要的成本,利润下降,甚至增加了企业倒闭破产的概率.本文从具体的实践出发,以风险为导向梳理民营中小企业的制度体系及业务体系,从内控制度的完整性、合理性和有效性方面展开思考,用制度控制风险,强化制度执行,最后提出优化内部控制制度的建议,希望对于提高民营中小企业的整体管理水平、保证企业稳定运行和持续发展壮大、提高企业价值具有一定的借鉴意义.

    内部控制民营中小企业风险导向

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    浅析船企改装项目目标成本控制

    季亮
    38-39页
    查看更多>>摘要：受到国内外经济环境影响,国内造船企业纷纷涉足船舶改装市场.为了获取更多的效益,对船舶改装项目采用目标成本管理已成为国内船企的趋势,本文对船舶改装项目目标成本管控进行阐述,从企业组织机构到船舶改装项目设计、采购、建造、售后的全生命周期对目标成本管控进行详细论述.

    改装船目标成本管理船企

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    浅谈国有企业成本管控

    韩月霞
    40-41,154页
    查看更多>>摘要：利润是企业的生存之本,在当今竞争日益激烈的微利时代,企业要想谋求更大的利润空间,就必须从收入和成本两方面双管齐下,兼顾开源和节流,两者不可互相代替,缺一不可.企业中成本管理的缺失会直接影响企业的经济效益和市场竞争力,成本管控工作成为了现代企业管理的核心内容.国有企业是国民经济的支柱,对维护社会稳定繁荣和促进我国经济发展有非常重要的意义.目前国有企业成本管控存在成本管理意识欠缺、缺乏科学性、内控机制不健全、成本管理方式方法落后、市场竞争意识不足、企业管理者大多注重短期盈利结果等诸多问题,严重制约了国有企业的发展.成本无法得到合理管控,企业有限资源无法得到合理配置,从短期来说,会影响员工的工作效率、企业的利润,从长期来看,会影响企业的战略实施成果,因此国有企业的成本管理和控制的科学化、合理化、系统化就成为了当务之急.本文研究国有企业成本管理遇到的问题,并提出在管理理念、制度建设、人工效率等方面进行优化的建议,以期引起国企管理人员的重视,对企业的成本管理有一定的帮助.

    国企成本管控问题解决途径

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    基层供电企业"班组五创新"管理体系浅析

    杨健燕黄琦
    42-43页
    查看更多>>摘要：现代社会的竞争非常激烈,企业需要应对激烈的市场竞争,争取市场份额,提升企业效益.而基层班组是供电企业的基本组成部分,是企业的基石,因此"班组五创新"应运而生.推行"班组五创新"能够让基层班组的管理更加高效、更加完善,能够丰富班组内涵,加强班组建设,提高企业的核心竞争力,对基层供电企业的发展具有至关重要的作用.

    基层供电企业班组管理体系

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    关于出版企业成本管理探析

    潘昕
    44-45,85页
    查看更多>>摘要：出版企业要在激烈的市场竞争中求生存和发展,必须要建立一套有效的现代化管理体系,在这个管理系统中,成本管理又处于重中之重的地位.出版企业的成本控制是根据预定的成本目标,对图书生产经营过程中的成本费用耗费进行的约束和调节.出版企业的成本核算特点既呈现出工业企业的某些成本核算特征,又表现出商业批发零售企业和委托加工物资企业的核算特点,财务核算较为复杂.目前,各出版企业间的竞争其实就是整个出版企业综合成本管理能力的竞争.出版企业成本的主要内容涉及产品的选题开发环节,图书生产环节、图书的营销、推广环节、图书售后服务管理环节等等.如何在这些环节中控制好成本,锁定目标利润,是奠定出版企业竞争优势的前提.为了面对国际化的市场冲击,针对企业化、市场化、专业化、数字化、国际化过渡与发展,出版企业进行了一系列的公司化管理改制.如何通过控制图书成本使出版社在市场竞争中实现可持续发展成为当下成本管理热议的话题.本文通过当前出版社所处的经济环境,分析图书出版企业成本管理中存在的问题,对出版企业如何控制图书成本提出具体的措施.

    出版企业成本管理全流程监控

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    S公司绩效管理存在的问题与对策探讨

    张宇
    46-47,91页
    查看更多>>摘要：随着经济全球化进程的加快,我国的市场经济机制也不断完善,企业之间的竞争日益加剧,企业面临的压力越来越大,企业原有的传统管理模式已经不再适用,企业应寻求一种更为高效和先进的现代管理办法.随着经济体制的完善,企业的竞争已经演变成人才的竞争,现代企业管理逐渐变成对人的管理,因此人力资源管理被越来越多的企业重视,在企业管理中的地位日渐提升,而绩效管理是人力资源管理的核心内容,被企业普遍认可和广泛应用.绩效管理是企业的管理者和员工就企业发展战略目标达成共识,在这个前提下,通过激励和沟通的方式从而实现目标的管理方法.企业通过建立有效的绩效管理体系,将企业的战略发展目标层层分解到每个员工,通过激励和约束的手段,提高员工的工作积极性和主动性,从而提升员工和企业的绩效,最终实现企业的战略目标.但很多中小企业由于自身特点等原因,绩效管理的施行效果并不理想.本文以一个典型的民营中小企业S公司为例,分析我国中小企业绩效管理普遍存在的问题,并提出改进建议,探讨中小企业该如何设计行之有效的绩效管理体系,希望本文的研究对中小企业设计和完善绩效管理体系有所帮助.

    中小企业绩效管理问题对策

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    目前国企混改中存在的问题及处理研究

    方秀纪
    48,50页
    查看更多>>摘要：国有企业混合所有制经济改革机制的落实和发展,能提升国有企业以及参与混改企业的资源互补、结构完善效果,能实现国有企业的发展活力释放.但是在目前的国有企业混合所有制经济改革中,还存在诸多的问题隐患,导致混改的效果不能有效发挥,不能在工作开展的过程中,发挥出良好的积极价值作用.

    国有企业混合所有制经济改革问题改革建议

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    国有企业资金管理强化对策探析

    张媛
    49-50页
    查看更多>>摘要：随着我国社会主义市场经济的快速发展,企业之间的市场竞争日益激烈.因此,企业需要加强管理尤其是企业财务资金管理,以增强企业的竞争力.在企业实践中,资金是维持企业运行和推进企业发展的最基本条件,是企业运作的核心动力,加强国有企业的资金管理逐渐成为企业增强市场竞争力的重要措施.本文在分析国有企业加强资金管理的重要性基础上,深入探讨国有企业资金管理的现状及存在的问题,并针对性地提出加强国有企业资金管理的对策与建议,以期为国有企业加强资金管理提供有价值的借鉴.

    国有企业财务管理资金管理

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