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经营者
经营者

半月刊

1672-2507

023-67759436

400023

重庆市江北区鲤鱼池三村一单元3-1-2《经营者》杂志社

经营者/
查看更多>>本刊现主要聚集于汽车消费市场，上月刊《经营者.汽车商业评论》，下半月刊《经营者.汽车消费报告》
正式出版
收录年代

    "阿米巴"经营模式运用探讨——以A公司制造分厂为例

    孙少飞
    107页
    查看更多>>摘要：新的经济形势下,制造行业的竞争愈演愈烈,制造业渐渐进入微利时代.企业在追求收入的同时,如何降低费用、为利润争取更宽阔的空间是我们关注的重点."阿米巴"经营模式的引入,将班组作为成本核算的最小单元,重新构建成本核算体系,将降费增效的理念深入公司各个层级,为企业长期可持续发展夯实基础.

    微利时代"阿米巴"经营模式核算体系降费增效

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    试论新时期移动通信企业市场营销策略

    张帆马双林
    108页
    查看更多>>摘要：随着通信技术的不断革新,4G移动通信技术日益成熟,5G时代到来.在激烈的市场竞争中,移动通信企业要想占有一席之地,就要立足于实际情况,科学合理地选择市场营销策略,以便更好地占领市场份额,助推移动通信企业的稳健长远发展.本文深入探究移动通信行业的市场营销,提出新时期移动通信企业适合的市场营销策略.

    新时期移动通信企业市场营销策略

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    开启"三基"管理新模式?打造企业发展新优势

    巩卫华
    109页
    查看更多>>摘要：本文介绍和讨论"三基"工作的内涵以及其对企业管理发展的重要意义,并分析当前企业"三基"工作开展中存在的一些问题,探索如何在新形势下有效做好"三基"管理工作、为企业发展奠定新优势,希望能够为企业发展起到一些推动作用.

    "三基"工作企业管理

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    浅析我国现代企业管理的现状及发展趋势

    张晓华
    110页
    查看更多>>摘要：企业管理创新是现代创新理论的一个重要组成部分,是企业增强市场核心竞争力的重要驱动力.现代企业管理不仅能够改善企业资本结构,使企业资产负债率更加合理,还能把握市场动态,为企业提供精准的战略定位.一个优秀的企业管理能够提升员工的综合素质,充分发挥员工的主观能动性,以提高企业的日常经营管理效率.因此,本文对该题目展开研究,目的在于通过本研究为我国现代企业管理的发展提供一定的帮助.

    现代企业管理现状发展趋势

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    本量利分析方法在企业中的应用研究

    徐欣然
    111页
    查看更多>>摘要：管理会计如今在企业中成为热门,是因为它为企业的经营、管理与决策提供了许多有效的辅助工具.本量利分析方法就是管理会计中的一项重要研究方法,它通过研究成本、销售量和利润之间的相互关系,来帮助企业进行生产、定价和销售等方面的决策.本文对本量利分析方法进行探讨,介绍它在企业运用中起到的作用以及存在的问题.

    管理会计本量利分析企业应用

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    企业物资采购成本管理及控制措施研究

    李光云
    112页
    查看更多>>摘要：目前我国各类企业的管理水平随着我国社会经济的发展不断提高,但是在目前市场经济体制不断改革和成熟的过程中,也增加了对企业成本管理的要求.本文基于企业物资采购成本管理及控制的重要意义,分析目前企业物资采购成本管理和控制中存在的问题,并针对这些问题提出相应的管理及控制措施,以供参考.

    企业物资采购成本管理控制措施

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    物资采购过程中的成本控制管理措施研究

    杜锦龙
    113页
    查看更多>>摘要：本文基于物资采购管理以及成本控制管理,对工程项目开展的重要作用进行阐述,提出对采购目标进行完善、对采购模式进行合理选择以及做好采购过程中的控制管理等成本控制措施,以供参考.

    物资采购过程成本控制管理措施

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    浅谈物业公司的全面预算管理

    田桂芳
    114页
    查看更多>>摘要：我国房地产行业的快速发展对物业企业的管理模式和全方面服务提出了更高的要求.物业公司的预算管理工作是控制企业运营成本、合理配置资源的重要内容,全面预算管理体系的应用能够帮助物业企业完善管理体系建设,提高核心竞争力.本文阐述物业企业实施全面预算管理的必要性和意义,并探讨在实际全面预算管理体系构建推进过程中的问题及优化策略.

    物业企业全面预算管理应用

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    浅析国有企业内部汽车修理厂的管理与创新

    王国斌
    115页
    查看更多>>摘要：市场经济条件下,国有企业内部汽车修理厂处境特殊.本文指出国有企业内部汽车修理厂的地位和作用,分析其管理中存在的主要问题,并提出相应的应对措施.笔者认为,国有企业内部汽车修理厂的发展取决于人才、设备、机制、外部环境多种因素.其中,人才是关键,设备是基础,机制是灵魂,外部环境是制约因素.国有企业必须把培养人才放在第一位,下决心转变经营机制,提高设备水平,以适应汽车维修的不同个性化需求.

    国有企业汽车修理厂管理与创新

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    全面提升石油企业物资管理精细化水平的对策分析

    胡华英
    116页
    查看更多>>摘要：石油是不可再生资源,尤为珍贵,再加之它是液体,具有引起火灾爆炸的可能,为了避免以上事故的发生,就要做好石油管理工作.对此,物资管理问题成为石油企业的重要内容,为了加强石油企业建设,物资管理要达到精细化水平.本文针对目前石油企业管理问题,讨论提升石油企业物资管理精细化水平的对策.

    石油企业物资管理精细化

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