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经营者
经营者

半月刊

1672-2507

023-67759436

400023

重庆市江北区鲤鱼池三村一单元3-1-2《经营者》杂志社

经营者/
查看更多>>本刊现主要聚集于汽车消费市场，上月刊《经营者.汽车商业评论》，下半月刊《经营者.汽车消费报告》
正式出版
收录年代

    浅析国有企业内部控制建设存在的问题与对策

    任小环
    44-45页
    查看更多>>摘要：国有企业作为我国国民经济的主体,在我国经济发展中具有极为重要的地位.随着国有企业改革的逐渐深入,国有企业在内部控制和风险管理方面存在的诸多问题逐渐显现,制约着其未来的发展,如何优化、完善内部控制建设成为了国有企业亟待解决的问题.本文结合国有企业自身特点,阐述国有企业内部控制的困难、内部控制建设现状及存在的问题,分析导致国有企业内部控制问题的原因,在此基础上就如何完善国有企业内部控制建设提出几点对策,希望能为国有企业完善内部控制提供借鉴和思路.

    国有企业内部控制问题对策

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    景观设计企业全面预算管理建设探究

    张继红
    46-47,49页
    查看更多>>摘要：中小型景观设计企业是行业不可缺少的生力军,具有其独特的优势,这种重要的行业地位迫使企业努力解决全面预算管理推行过程中遇到的各种问题.高层管理者必须意识到全面预算管理的重要性,不断提升管理水平.同时也要消除基层员工在全面预算管理制度推行过程中产生的阻碍,对全员的宣传教育必不可少,改变员工对全面预算管理的模糊和不正确的认知.还要结合企业实际业务情况,制定一套符合预算目标的、科学的奖励和惩罚机制,重新定位重要部门的角色,使其产生更大的作用,发挥应有的职能.最后,使全面预算管理信息化、系统化,提高管理效率,使其在实现企业利润最大化的过程中发挥其应有的作用.本文讨论景观设计企业全面预算管理的现状和其在推行全面预算管理过程中遇到的一些问题,尤其是全面预算管理没有得到充分落实的中小型景观设计企业,主要从两个方面阐述:一是高层管理者,他们普遍对全面预算管理的认识程度不高,也没有意识到全面预算管理对企业的重要意义;二是基层员工和重要部门,如财务部、项目部等,在推行全面预算管理的过程中会遇到的一些阻碍.

    全面预算管理景观设计企业预算管理信息化

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    轻资产企业连续并购的巨额商誉减值风险及防范研究——以天神娱乐为例

    马晓天
    48-49页
    查看更多>>摘要：自2014年开始的并购浪潮使轻资产企业急速扩张,积累巨额商誉,有关商誉减值风险也于近两年日趋凸显.本文以2018年度商誉减值金额高居沪深两市榜首的轻资产企业天神娱乐为例,从并购价值评估方法、被并购方业绩承诺、商誉后续计量方式方面深度剖析巨额商誉减值的背后原因,阐明因商誉减值引发的如企业财务风险加大、投资者利益受损、资本市场秩序混乱等风险.据此,本文从提高商誉计量科学性及准确性、加强商誉监管、收购企业理性并购角度为轻资产企业巨额商誉减值的防范提供思路.

    轻资产企业连续并购商誉减值风险防范

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    浅析民营中小集团公司内部控制的现状及改进措施

    车玉文
    50-51,53页
    查看更多>>摘要：随着现代社会经济的快速发展,越来越多的民营企业不断涌现,集团公司的规模不断扩大,业务领域不断拓展.国内的民营企业经济体量占比也不断提高,在国民经济中的重要性不断凸显.在全球经济一体化的进程中,国外发达国家关于企业集团的内部控制经验快速在国内大型企业中生根发芽.完善的、适用的内部控制有助于企业达到自身预定的经营目标,不规范的内部控制会成为集团公司发展的制约瓶颈,这一观点也得到越来越多大型企业管理者的高度认同.然而,国内很多民营中小集团公司的内部控制建设还处于初级阶段.在竞争对手纷纷建立现代化企业模式的同时,如何制定出适合本公司的内控体系,为实现公司的战略保驾护航,已经成为企业亟待解决的问题.本文对民营中小集团公司内部控制管理普遍存在的问题进行阐述,并从内部控制体系建设的思想意识、内部控制体系与集团战略的结合、内部体系建设与信息化建设融合、内部控制运行结果的评估与改进、内部控制人员素质5个方面提出相关对策,以期为民营中小集团公司更好地实施内部控制提供参考.

    民营中小集团公司内部控制改进措施

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    铜企面临的困境及稳定收益的经营方法

    吕勇
    52-53页
    查看更多>>摘要：中国铜企正处于前所未有的艰难时期,在严峻的市场考验下,正确认识期货市场的作用,充分利用好期货市场的价格发现功能,优化组合期货现货两个市场的多种交易方式,有效规避市场风险,促进收益稳定,是目前铜业企业行之有效的经营手段.

    市场现状市场风险经营手段规避方法风险防控

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    浅析中小民营企业挂牌新三板的内控规范研究

    姚向荣
    54-55,57页
    查看更多>>摘要：近年来,越来越多的中小民营企业将新三板资本市场作为目标,一方面可利用其优质的融资渠道,解决融资难、融资贵的问题,另一方面可以借助新三板平台提升企业的知名度和核心竞争力,有效地推动挂牌企业股份的流通.但是,随着挂牌企业不断增加,股转系统对拟挂牌企业的审核和监管逐渐加强,尤其是对财务的规范性和内控提出了更高的要求.目前,中小民营企业普遍存在规模较小、盈利能力较差、内部管理和制度流程不规范等问题,因此在挂牌新三板的过程中,财务管理水平的提升、流程的梳理整改和内控的规范是其必须经历的环节.本文从拟挂牌中小民营企业做好财务内部控制的意义出发,对新三板挂牌前中小民营企业普遍存在的存货问题、应收账款问题、资金预算与执行问题、内控流程不完善等财务风险控制问题进行分析,并从健全存货管理制度、加强应收账款管理和统筹规划、提高预算编制的准确率和执行力、完善内控流程制度等方面,逐一提出改进方案和对策建议,希望能够为有意挂牌新三板的中小民营企业提供借鉴.

    新三板中小民营企业内部控制

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    AB燃料公司转型营销策略案例研究

    李坚亮
    56-57页
    查看更多>>摘要：AB燃料公司在20世纪90年代依托广州市内一批火力发电厂,开始从事煤炭的采购、运输和供应等业务.随着对市场的逐步熟悉,其业务也从单纯的电煤供应拓展到了市场煤供应,并且供应规模越来越大,市场煤占比也越来越高.但自2012年以来,随着经济环境影响和珠三角去煤化等调整的影响,其市场空间被不断压缩,发展前景不甚乐观.本文通过阐述该企业的发展历程以及企业发展过程中不断调整的营销策略,探讨企业在发展过程中如何选择相应的营销策略,及时适应市场,以求在激烈的市场竞争环境中求得生存和发展空间.

    燃料公司煤炭转型营销策略

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    ERP系统环境下的企业内部控制研究

    孙乐微
    58-59,61页
    查看更多>>摘要：ERP是一种先进的管理理念,借助电脑来达成企业的管理目标,因此大型企业集团纷纷开始开发适合自己的ERP系统.本文研究ERP系统环境下实施内部控制的优势及弊端.只有发现ERP系统环境下实施内部控制的弊端,并找出解决的办法,才能使所开发的ERP系统更好地发挥其应有的作用.目前存在的问题有:盲目上马ERP系统开发工作;对大型集团企业来说,在一级集团公司还未考虑开发ERP系统的时候,二级集团公司就开发使用了自己的ERP系统;ERP系统开发成功后,操作者不知道自己在内部控制过程中到底应该起什么监督管控的作用.对此,建议应该首先由第一级集团来考虑开发整个集团的ERP系统;然后,在ERP系统开发初期提需求时,就要融入内部控制理念,在系统开发时,紧紧围绕内部控制制度需要关注的各环节;在ERP系统开发完成后的全员培训阶段,应向全员灌输企业的内部控制制度相关内容.此外,本文还针对作者所在企业的ERP系统的发票借单功能与应收账款的关系及对策,提出自己的意见.

    ERP系统内部控制应收账款对策

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    中小企业存货管理存在的问题及改进策略

    陈莹
    60-61页
    查看更多>>摘要：存货作为一项重要的流动资产,是满足企业正常生产和销售需求、给企业带来经济利益流入的重要经济资源,是企业内部控制的重要环节.企业存货管理是通过包括存货信息管理和在此基础上的价值链进行决策分析,实施有效控制以达到保障和提升企业经济效益的管理手段.对于中小企业而言,存货管理更为关键和重要.本文着眼于分析中小企业存货管理存有的现实问题,就如何完善存货管理的应用举措提出见解,同时通过实例说明存货管理在企业经营运作中的重要性,发挥其实现控制企业成本、提升经济效益、权衡资产稳定、达成目标战略的重要作用.

    中小企业存货管理问题改进策略

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    建筑施工企业资金管理存在的问题及对策探讨

    张建爽
    62-63,65页
    查看更多>>摘要：当前建筑行业面临着重大的发展机遇,基建补短板政策不断加码,给建筑企业带来了业绩增长空间,因此有越来越多的公司加入建筑这个行业,导致行业的竞争压力增加.现在很多企业的资金管理已经无法适应我国的经济发展现状,想要在建筑行业持久发展,必须重新考虑资金管理的策略.建筑行业和其他的行业有很大的区别,规模大、业务分散、周期长、流动性强、资金需求大等特点导致企业资金集中管理存在很大困难.通过合理有效的资金管理,可以提高企业资金使用效率,加快资金周转,在降低企业资金风险的同时能够提高企业的综合管理能力和竞争力,使企业利润实现最大化.本文详细分析当前建筑施工企业的资金管理存在的问题,提出解决这些问题的对策和建议,包括强化建筑施工企业资金管理意识、加强资金集中管理与预算管理、减少不合理的垫资条款、加强资金周转各环节的管控、树立良好的企业信誉、建立健全企业内控管理制度等,从而正确地处理财务风险,提高资金管理的效率,促进企业可持续发展.

    建筑施工企业资金管理问题对策和建议

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