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经营者
经营者

半月刊

1672-2507

023-67759436

400023

重庆市江北区鲤鱼池三村一单元3-1-2《经营者》杂志社

经营者/
查看更多>>本刊现主要聚集于汽车消费市场，上月刊《经营者.汽车商业评论》，下半月刊《经营者.汽车消费报告》
正式出版
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    国有企业资金管理浅析

    苏竹茹
    86,88页
    查看更多>>摘要：国企在经营中,应按照国资委和国家有关政策要求,做好单位内部的各项资金管控工作.同时,国企应制定完善的资金控制机制、梳理优化资金管理制度并建立信息管理平台,开展各类资金的审批支付或监管活动;加强对各业务部门及其经营活动的预算资金控制,也可以建立资金的集中管理平台,提高国企内部资金的使用效率.

    国有企业资金管理问题及对策

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    通信企业固定资产管理存在的问题及对策研究

    孙丽丽
    87-88页
    查看更多>>摘要：面对通信行业新一轮的激烈竞争,固定资产投资将出现大规模增加,固定资产管理将面临新的考验.如何实现资产的规范化管理,降低固定资产投资回报的风险,实现效益最大化,让企业在竞争中立于不败之地,是企业应该重视的问题.本文从固定资产管理的重要意义、通信企业固定资产管理中存在的问题以及需要采取的应对措施几个方面进行阐述分析.旨在通过抛砖引玉,对企业固定资产的管理有所帮助,促进通信企业固定资产管理水平的提升,保证企业的可持续发展.

    固定资产管理规范化问题对策

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    关于石化企业经济效益问题的分析与解决策略

    陈刚
    89,91页
    查看更多>>摘要：石油是我国重要的能源之一,所以石化企业的发展可以有效地促进我国社会经济体系的发展.石化产业在我国的国民经济中是一种支柱型产业,是我国经济发展中不可缺少的一部分.虽然我国石化企业的发展取得了良好的成效,但是影响其发展的因素还是多种多样的.在新时代的背景下,为了有效地提升石化企业的经济效益,更应该严格规划石化企业的发展管理.只有提高石化企业各部门的工作效率以及工作质量,才能够有效地保障石化企业的经济发展.石化企业的经济效益发展不单受到内部因素的影响,其受到外部因素的影响也较为严重.现阶段,国内外市场环境不断变化,在这种变化中,石化企业如果能够抓住发展的机遇,就会给石化企业的发展带来极大的收益,反之,就会抑制石化企业的发展,使得石油企业的经济效益不断下降.本文主要分析影响石化企业经济效益的因素,并对提升石化企业经济效益进行研究.

    石化企业经济效益影响因素解决措施

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    现金流量分析在企业管理中的运用

    王莲
    90-91页
    查看更多>>摘要：现金流量是企业在一定财务核算期间内现金和现金等价物流入和流出的总额.在企业的生产经营过程中,现金有着"企业的血液"之称,企业只有持有充分的"血液",才能从社会上换取各种经营资源.现金是创造企业价值的前提条件,足够的现金在企业的生存发展中发挥着重要的作用.本文首先从不同角度分析现金流量在企业财务管理中的重要性;其次根据现金流量指标和财务模型各自的特点,将其科学合理运用在企业的不同发展阶段不同项目的经营管理活动中;最后探讨各企业根据自身实际情况创建合适的现金流量分析管理体系,为企业的健康可持续发展、市场竞争力增强提供重要的保障.

    现金流量分析企业管理运用

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    风险管理视角下企业内控体系构建

    杨洋
    92,198页
    查看更多>>摘要：公司在经营期间要加强各经营活动的管控,才能够提高公司的整体经营效益,并且公司的内控体系要覆盖公司生产运作和其他经营活动.优化完善单位内部的制度体系,可以降低公司的经营风险,尤其是优化单位内部的业务制度,可以有效地加强各市场运作活动的风险控制.因而,公司内部内控体系的构建对增强公司的抗风险能力具有较大的帮助作用.

    风险管理内部控制制度建设

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    企业业财融合中存在的问题与对策研究

    祝颖杰
    93-94页
    查看更多>>摘要：改革开放以来,中国经济迅速发展,催生出更多优秀企业的同时,竞争也不断加大,使得企业的生存环境不断发生变化,企业对市场需求更加敏感,许多企业也面临发展转型.然而,不少企业的转型非常缓慢,其中一个不可忽视的原因就是财务管理没有与业务活动相结合,使得其在企业经营中的作用和价值无法全面发挥,导致企业在市场竞争中举步维艰.本文对企业推进业财融合中存在的问题进行分析,并针对性提出对策建议,以期帮助企业有效推进业财融合,促进企业转型升级.

    业财融合财务管理对策

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    浅谈拟上市公司的开展全面预算管理工作

    王辉
    95,97页
    查看更多>>摘要：《关于进一步深化新股发行体制改革的指导意见》明确指出:"凡是同行业上市公司的发行价格高于平均上市公司的市盈率的,除去不可抵抗的因素外,最后的实际盈利却低于前期指定的盈利计划的,中国证监会将根据情节的严重性来对发行人董事和高级领导人员进行重点关注,管控交流,认定为不具备当发行人董事和高级领导人员的能力,并记录在诚信档案中."这一意见的发布与执行对拟上市公司的发行人董事和高级领导人员有了更高的要求,也就使其相对应的管理方法变得更为严格规范,尤其是在开展全面预算管理工作方面.

    拟上市公司全面预算管理问题对策

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    制造业企业成本核算存在的问题及对策

    吕子萍
    96-97页
    查看更多>>摘要：伴随我国经济的不断发展,各行业竞争不断加剧,企业越来越重视加强成本控制、降低企业运营成本,以提升企业市场综合竞争力,促进企业实现发展目标,获得更大的利润空间.对制造业企业来说,成本核算工作是一个重要的管理工作,科学地做好各部门基础数据分析,通过对国内外市场的经济往来和业务情况进行收集、整理和分析,能够为企业的发展战略提供依据.本文分析制造业企业成本核算的作用和存在的问题,并探究解决问题的有效策略.

    制造业企业成本核算问题

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    高新技术企业内部控制体系的构建对策分析

    王英姿
    98,100页
    查看更多>>摘要：基于当前我国的经济新常态发展趋势,高新技术企业虽然具有很大的发展前景,但是总体而言企业的经营发展也面临着一定的压力.因而通过提升企业自身整体管理水平来推动企业的发展是当前的必要措施.在现代化企业的管理工作中,内部控制是管理与控制相关活动开展的核心部分,内部控制体系构建与实施过程更是高新技术企业进一步提高管理水平的"动态化"阶段.然而,从多数高新技术企业内部控制体系构建的现状来看,依旧存在部分问题.因此,本文主要对企业内部控制体系构建过程中的难点进行梳理分析,并就如何优化企业内部控制体系提出相应的对策.

    高新技术企业内部控制体系构建

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    企业全面预算管理的困境及对策探讨

    周赞仔
    99-100页
    查看更多>>摘要：全面预算管理是现代企业实现既定战略目标、经营目标和发展目标的一整套科学完整的指标管理控制体系.它是基于既定的资源配置,实施全方位的控制管理.它在现代企业管理体系中有着举足轻重的地位,是企业现代化管理的重要手段,也是提升企业内部控制的立足点.本文围绕全面预算管理在企业执行过程中可能存在的问题,对其进行对策探讨,以寻求全面预算管理在企业的战略目标和经营目标的制定、执行、校正和评价过程中发挥应有的作用,帮助企业走出困境,促进企业可持续发展.

    全面预算管理困境对策

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