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建筑工程技术与设计
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建筑工程技术与设计/Journal Architectural Engineering Technology and Besign
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    矿建工程项目风险管理理论及方法

    张爱明
    1833页
    查看更多>>摘要:在矿建工程活动过程中,基于矿建工程项目的特点,建立和完善矿建工程项目中风险防范措施,根据矿建工程项目的风险特征,总结出风险管理实施过程中的有效保障机制和应对措施,近年来已成为是工程界和学术界的重要研究方向之一,同时对于矿建工程的风险管理理论方法的形成和完善具有十分重要的现实意义。基于此,本文对矿建工程项目风险管理理论及方法进行分析。

    矿建工程项目风险管理问题方法

    机械设计制造及其自动化的设计原则及发展趋势

    高晓伟
    1834页
    查看更多>>摘要:在我国工业系统中,机械制造业是其最重要的组成部分,为了满足现代化工业生产需求,机械制造业生产技术以及相关设备也要不断的更新和完善,进而由传统设计制造演化成自动化设计制造,以便可以提高机械生产效率和生产质量。同时,还要结合当下我国机械设计制造业的发展现状,制定出一系列对应、可行的完善措施,进而在满足我国生产力需求和市场需求的基础上,使现代机械制造业更为经济、高效、节能、环保

    机械制造自动化设计原则

    建筑管理中项目管理的重要性分析

    陈志武
    1835页
    查看更多>>摘要:建筑工程项目管理,顾名思义就是指工程项目的业主委托从事工程项目管理的相关企业,对建筑工程建设分阶段或全过程进行专业化的服务和管理的工作。为了做好建筑工程项目的管理工作,必须综合调整项目中存在的各类风险因素,基于市场决策的作用,预防各类风险因素。在系统经济学理论的指导下,在建筑工程风险控制中,应用市场化转型战略思想,可以有效的控制建筑工程项目的风险因素,为建筑工程、国家、市场等相关政策的调整提供科学的依据

    建筑工程项目管理重要性

    建筑工程项目管理成本控制策略

    刘书敖
    1836页
    查看更多>>摘要:建筑行业的性质属于劳动密集型,这就意味着大多数企业的专业技术含量不是很高,因此为了更好地在建筑行业占据有利的地位,作为甲方就必须提高对于相关企业的管理水平,只有把握好对于施工成本的控制,才能够获取更大的经济效益。正因如此,甲方在工程管理的过程中必须重视对于财务管理这一方面的管理工作,只有控制好施工成本,提高企业的工程经济效益,才可以增加在竞争中赢取胜利的概率。接下来本文就将对如何在管理过程中控制施工成本展开一定的分析与讨论。

    建筑行业成本控制对策

    建筑工程管理的影响因素与对策分析

    熊宇璟
    1837页
    查看更多>>摘要:当前,我国各行各业都得到了飞速的发展,建筑行业也不例外,各地建筑规模不断扩大,数量增多,使建筑行业竞争变得更加激烈。建筑企业为了提高竞争力,要明确影响工程管理的因素,并采取合理措施,实现规范化管理。

    建筑工程管理作用影响因素对策

    浅谈BIM在建筑工程项目管理中的应用

    苗峰
    1838页
    查看更多>>摘要:工程项目管理对于建筑行业来说是重中之重,而项目管理能否有效实施对施工进度、施工质量等有着十分重要的影响。基于此,下文以加强建筑工程项目管理为目的,对BIM技术的概念、重要性进行了分析,并阐述了BIM技术在建筑工程项目管理的决策阶段、设计阶段、施工阶段以及竣工阶段中的应用,希望对相关人员提供帮助。

    工程项目管理BIM技术应用

    加强用电检查的精细化管理的措施

    李智军
    1839页
    查看更多>>摘要:在电力企业中用电检查工作对于电力系统的正常、稳定运行发挥着重要的作用,在电力企业中盗电行为时常发生,给电力企业带来了严重的影响,随着科技的不断发展,窃电技术也越来越先进,采用传统的用电管理模式已经不能适应现阶段的发展要求,因此必须加强用电检查管理。本文分析了用电检查在电力企业中的重要性和意义,并提出了有效进行用电检查管理的措施,以期为相关人员提供参考。

    电力企业用电检查发展趋势管理

    建筑施工管理创新模式的应用及发展分析

    付振伟
    1840页
    查看更多>>摘要:随着社会主义事业的快速发展,我国国民经济的发展速度也有了一定提升。其中,建筑行业的发展更是有目共睹的。因此,建筑企业应明确认识到自身发展的意义不仅体现在实现可持续经营的目标,同时还体现在对社会经济发展的推动。而这就需要企业对施工管理模式进行创新,以确保施工管理工作质量能够满足企业未来发展的要求,能够适应市场经济的发展趋势。鉴于此,本文主要分析建筑施工管理创新模式的应用及发展。

    建筑施工管理创新模式应用

    优化工程项目计划管理探讨——浅谈项目管理软件在项目计划管理的实践

    鲁雅楠
    1841页
    查看更多>>摘要:20世纪70年代以来,项目管理对项目的实施提供了一种有力的组织形式,改善了计划、组织、执行和控制各种资源利用的方法,对管理实践作出了重要的贡献。工程项目计划管理涵盖项目的进度计划、项目的费用计划、项目的资源计划、项目质量计划等。项目管理除了要有正确的战略规划,在具体实施过程中还需必备利器——项目管理软件。它是专门用来支持企业项目管理的一系列软件工具,以支持计划、跟踪、分析和输出。项目管理软件的应用对工程项目计划管理起到至关重要的作用。

    项目管理项目计划进度计划费用计划计划与控制

    浅谈医院工程项目管理

    孟祥彬裴伟东
    1842页
    查看更多>>摘要:医院建筑功能较为复杂,其特点是专业化、模块化、综合化,因此,医院项目负责人想要做好医院工程项目管理就要在项目推进的过程中把握好设计管理和招标管理两条主线,并搭建良好的信息共享平台,将专业承建单位与医院自身的专业优势结合起来,利用科学的管理手法,从而保证医院工程的建设。本文详细的介绍了医院项目工程管理中的设计管理、招标管理、施工管理以及信息管理,供相关工作人员参考。

    设计管理招标管理施工管理信息管理