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建筑工程技术与设计
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建筑工程技术与设计/Journal Architectural Engineering Technology and Besign
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    建筑工程投资控制与管理的措施分析

    林 佳
    3072页
    查看更多>>摘要:文章对建筑工程投资的主要特征进行了概述,对建筑工程投资控制与管理的一些基本原则进行了分析,并对建筑工程投资控制与管理存在的问题进行了总结,并提出了相应的应对措施,从而更好的提高建筑工程投资控制与管理的水平。

    建筑工农村投资管理

    海外水泥厂工程的进度管理分析

    刘 琳
    3073页
    查看更多>>摘要:随着我国水泥生产科学技术的不断快速发展,我国的越来越多的企业走出国门参与到国际上的海外水泥厂的建设当中,其中工程进度的管理是至关重要的一个环节,也是项目管理中一项重要的内容,直接关系到整个工程承包企业的效益以及信誉,特别是在海外工程当中。本文主要针对海外水泥厂工程的进度管理进行分析和研究,结合相关的工程案例从管理、技术以及环境三个层面分析了工程进度影响因素,在此基础上提出了针对性的应对策略。

    海外工程水泥厂建设进度管理

    协同管理在建筑管理中的运用

    刘富琨
    3074页
    查看更多>>摘要:市场经济的发展,推动着建筑行业的进步,建筑项目的数量日益增多,传统建筑项目管理方式已经无法满足现代化建筑项目逐渐提高的要求。建筑工程的性质决定着建筑项目管理具有系统性、复杂性的特点。建筑工程建设全过程中有着多个参与方,包括勘察单位、设计单位、建设单位、监理单位以及施工单位等。不同参与方,在责、权、利方面均有着一定的差异,为实现各参与方之间的密切配合、有效协作,必须进行协同管理,增进各参与方之间的沟通,确保建筑工程项目能够顺利完成。

    协同管理建筑管理运用

    浅谈机电工程项目施工现场管理

    潘 媛
    3075页
    查看更多>>摘要:随着经济的发展,尤其是城市建设的快速发展,对机电安装的要求也越来越高。然而机电安装工程又是整个建筑工程项目中重要的一环,工程施工是一种综合性很强的管理工作,直接决定建筑使用质量的高低。因此,对机电工程施工工程等方面的研究探讨,从而提高施工管理水平显得尤为重要。

    机电工程施工管理

    对于钟山县增减挂钩项目的思考

    邱志群
    3076页
    查看更多>>摘要:减挂钩项目的实施是为了控制建设用地总量,节约用地,合理优化城乡用地布局,保障经济社会可持续发展所必须的城镇建设用地需求,进一步推进社会主义新农村发展建设。

    增减挂钩项目思考

    城市道路交通安全管理能力提升对策探讨

    阙洪亮杨 睿
    3077,65页
    查看更多>>摘要:随着城市化进程的加快,机动车数量急剧增加,道路交通安全显得尤为重要。提高交通安全管理的能力,有利于道路交通安全可持续发展。本文从提升队伍水平和技术装备、加强交通参与者的管理、加强交通指挥与监督、科学管理车速降低事故率及严重性、加强科学研究与运用先进的管理手段等五个方面进行加强和完善,为道路交通安全管理能力的提升提供参考。

    交通安全管理水平对策

    浅谈高速公路设计变更管理

    石 磊
    3078页
    查看更多>>摘要:随着国家不断的发展建设,我国城市与城市直接的经济文化交流不断的加深,这就促进了我国高速公路的发展建设。高速公路的大量修建,加速了国家的经济建设发展,对国民的生活和生产都有着巨大的意义。由于高速公路具有着特殊的使用性质,所以在设计高速公路的过程中应当综合考虑各个方面的因素,帮助高速公路发挥出最大的经济效益。本文主要针对高速公路设计进行研究,浅谈高速公路设计变更管理。

    高速公路设计变更管理研究

    新形势下强化建筑经济成本管理的举措

    万翠丽
    3079页
    查看更多>>摘要:建筑经济成本管控对于建筑企业来说,是个极其关键的任务,它的成效如何直接关系到企业日后的发展。就目前来说,建筑企业在进行经济成本的相关管理期间出现了或多或少的问题,譬如经济成本管理协调差、理念陈旧以及管理制度不够完善等多方面的问题。在这样的情况之下,笔者认为应当将参与此项工作的人员进行成本管理意识的加强,并应当使用一定的经济合同条款来约束建筑经济的成本管控,从而将工程成本有效降低,从而来保障企业的可持续性发展,为企业创收。

    建筑工程经济成本措施

    国际工程总承包企业人力资源管理模式创新

    王方蕾
    3080页
    查看更多>>摘要:近几年来,随着国家“一带一路”等政策的实行,中国企业“走出去”经历了快速增长,投资规模逐渐加大,覆盖行业也越来越广,取得了举世瞩目的成就。由于国内外经营环境的巨大差异,企业跨国经营“走出去”的每一步都存在与国内业务不同的风险。同时,跨国经营还必须面对跨国界、跨文化、跨语言、跨规则等带来的多重挑战。面对挑战,中国国际工程总承包企业为了能更好的发展,必须要创新性地制定相应的,相对完善的一套人力资源管理理论体系来支撑企业在国际工程中将会面临的人才管理问题。

    国际工程企业人力资源管理模式改革创新

    强化轨控基础 提升管理品质

    王凤明
    3081页
    查看更多>>摘要:绥德工务段管辖太中线上下行 K1173+650-K1461+280,正线延展长度 575.26km,最高运行速度 160km/h,道岔 157 组,正线曲线 114 条。 近两年 , 我们以深化修程修制改革、强化轨控技术管理为主线,不断夯实轨控管理基础,大力推行轨检车分析应用,有序推进生产组织改革,强化作业有效性分析追踪,施行以记名修和质量追踪为特点的闭环管理流程,明晰段、车间两级轨控管理职能,提高班组对设备动静态检查数据的分析应用能力,促进我段轨控管理水平全面提升。

    轨控基础管理品质图纸分析记名修生产计划