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建筑工程技术与设计
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建筑工程技术与设计/Journal Architectural Engineering Technology and Besign
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    加强石油工程项目管理的几点思考

    3726页
    查看更多>>摘要:石油资源是当今世界最重要的能源形式,石化工业也是全世界工业体系最重要的组成部分。特别是对于中国这样一个能源消费大国,石化工业项目的建设管理水平直接关系到整个国家的经济发展。因此,研究石油化工类工程的项目管理就具有重要的经济社会价值和学术研究意义。

    石油工程项目管理。项目管理

    提高建筑工程管理及施工质量控制的有效途径

    3727页
    查看更多>>摘要:随着经济的不断增长,建筑工程领域也得到了前所未有的推动与发展,规模也越来越壮大。其中,建筑工程项目质量管理不仅直接关系到建筑项目的施工进度,也在很大程度上影响着建筑项目的完工成果。然而,由于建筑工程项目施工质量管理中仍然有诸多缺陷,可见建筑工程项目质量管理的优化亟不可待,本文围绕着建筑工程项目质量管理的诸多缺陷,并针对其中存在的问题展开了深入的分析与探究。

    建筑工程管理施工质量途径

    建筑工程成本管理中BIM技术的应用研究

    3728页
    查看更多>>摘要:经济的发展和科学技术的不断进步,促进建筑行业得到了极大的发展。成本管理是建筑工程整体管理中最为关键的。而成本管理的重点就是管理施工整体施工过程中任何一个项目的成本,这个过程以开始设计项目施工,一直到最后进行竣工以及验收合格为止,通过成本管理,从而促使企业能够较好的控制项目的整体投资。本文就建筑工程成本管理中BIM技术的应用展开探讨。

    BIM技术成本管理施工阶段

    进度在项目管理中的重要性

    3729页
    查看更多>>摘要:在项目管理中,要重视项目的进度管理,制定完善的进度计划,对每一项工作开展科学操作,使其能够在规定时间内保质保量完成。本文主要分析进度在项目管理中的重要性,并提出相应的改进对策。

    进度项目管理中重要性

    市政工程施工风险管理及对策研究

    3730页
    查看更多>>摘要:随着国内的城镇化的不断发展,人们逐渐了解在城市中起到重要作用的市政工程,人们对市政工程施工现场安全生产管理工作逐渐重视。市政工程与一般性的建筑工程相比存在一定的差距,因此会增加了施工的难度,同时安全问题也很容易出现。基于此,本文就针对市政工程项目施工质量风险类别和管理两方面进行研究,并提出了相关的控制对策,希望可以给相关人士提供帮助。

    市政工程风险管理对策

    浅谈铁路施工企业的项目管理审计

    3731-3732页
    查看更多>>摘要:铁路施工企业项目部管理审计工作的目的既是要对工程项目和企业的会计报表,资产、负债及所有者权益整体状况的真实性和合理性进行审计,更要突出以规范施工过程经营管理、防范经营风险,为企业提质增效为核心目的审计。本文阐述铁路工程项目管理审计的概述,以及审计的内容及实施方法,并通过对审计工作开展中存在问题的分析,提出有关建议和意见,为铁路施工企业更好地开展工程项目管理审计提供参考。

    铁路施工企业项目管理审计

    基于BIM模型的测量放样技术在迪士尼明日世界项目上的运用

    3733-3734页
    查看更多>>摘要:本文以上海迪士尼乐园项目-园区四一期工程,简称“明日世界”项目上,为了提高测量速度,确保测量的质量,宝冶集团采用镜站仪技术,对于大规模的测量放样,大量测量细部点位的测设,在满足工程需要的前提下,降低了作业人员的劳动强度。

    镜站仪技术测量精度放样测量控制网

    浅析BIM技术在建筑工程项目成本控制中的应用

    3735页
    查看更多>>摘要:近年来,随着我国建筑工程事业的不断发展,建筑工程行业的竞争也越来越激烈。因此,企业要想提升自身的竞争优势,就必须在建筑工程项目的成本控制环节作出相应的改善和提升。而BIM技术作为一种新型技术被引入成本控制管理中,无疑对提升企业的成本控制工作效率有很大的作用。本文就BIM 技术的应用为背景,在分析传统建设项目成本管理存在问题的基础上,研究当前建设工程成本管理和BIM 技术的实际状况,发现存在的问题和需求,展示BIM 技术在建设项目成本管理中的作用。

    成本控制BIM 技术建设工程

    境外工程项目管理存在的问题及对策

    3736页
    查看更多>>摘要:近些年随着我国国内施工企业市场的不断萎缩,我国各大企业加快了开拓国际市场步伐,实施“走出去”战略,经营规模迅速扩大,逐渐将企业向着国际化方向发展,一方面与国际市场接轨,一方面提升了企业的国际信誉及品牌,更重要的是企业生存与发展的一条新思路。海外工程都是一次性、不可逆的,充满了不可预估的未知因素。国际外部环境的可确定性干扰作用下,使得海外工程项目存在诸多风险,如果不针对海外工程项目建设全周期出现的风险做出精准的、高效的识别,制定检查、预防和控制措施,就会造成国际影响,并产生难以挽回的严重后果。因此在企业走出去的同时,如何规避海外风险,使企业“走稳”,实现利润最大化,是企业需要思考与探索的问题。

    境外工程项目管理存在问题对策

    浅析施工企业工程项目部经营管理模式

    3737页
    查看更多>>摘要:作为一家建筑公司,其工程项目组织能够实施合理高效的管理预算管理模式,有效降低公司的成本支出,增加公司收入,首先要确定公司是否能安全长久。因此,我们常常认为,建筑公司健康和可持续发展的一个重要因素是项目预算管理的利弊。经营预算和财务预算是全面预算的两个重要部分,从生产经营和财务管理两个部分开始,是成为预算管理的各异的维度,来解决企业的发展能够做的前提需要。预算管理是指企业在对策目标的指引下,对将来的展开的活动和对应的财务最后结果进行系统和整体的预测和筹划,并且通过对过程当中的把控,把实际完成与预算目标一直对照,进而能够指导经营活动的改善,有助于经营者有效地经营企业和尽可能达到战略目标。

    施工企业工程项目部经营管理模式