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建筑工程技术与设计
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建筑工程技术与设计/Journal Architectural Engineering Technology and Besign
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    简述建筑工程施工阶段项目管理的原则与措施

    王超
    2961页
    查看更多>>摘要:因为我国社会经济正在不断的发展,人们的生活水平逐渐提高,城市化进程不断加快。所以建筑行业的发展比较迅速。在建筑工程施工阶段中,进行科学合理的现场管理,能够加强工作人员的安全意识,能够有效的降低安全事故的发生。对建筑工程项目实施相应的现场管理,能够降低成本,扩大企业经济效益。本文就具体探究建筑工程施工阶段项目管理的原则与措施

    建筑工程施工阶段项目管理原则措施

    建筑工程土建施工现场管理的分析

    王韬
    2962页
    查看更多>>摘要:本文通过浅述对建筑工程土建施工现场管理的重要性、具体措施及意义进行了简要分析,探讨了建筑工程土建施工现场管理在实际运用中的作用及优化

    建筑工程土建施工现场管理

    浅谈城市轨道交通新型有轨电车工程成品和半成品保护管理

    谢颖
    2963-2964页
    查看更多>>摘要:城市轨道交通新型有轨电车作为地面上城市道路的轨道交通工程,施工过程是一个复杂的综合性、多专业穿插作业的过程,具有施工现场全地面、点多、线长、作业面狭窄,多项专业同时作业、工序交叉复杂等施工特点,本文依据广州海珠区环岛新型有轨电车试验段工程的实践经验,对如何做好施工过程中产品保护措施,成品、半成品的保护管理,浅谈几点管理经验和看法,仅供同行参考

    城市轨道交通新型有轨电车成品半成品的保护管理

    提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

    尹路枝
    2965页
    查看更多>>摘要:新时期背景下,伴随社会经济的进步与现代城市的建设与发展,为建筑行业提供了不竭动力,但同样也使其面临严峻挑战。长期以来,原有建筑工程管理模式与施工质量模式都难以与现代建筑工程发展需求相适应。在这种情况下,建筑工程管理和施工质量控制的优化十分有必要。基于此,文章将建筑工程作为研究重点,阐述其管理与施工质量的控制策略,希望有所帮助

    建筑工程管理施工质量控制有效策略

    基建项目管理优化探析

    张钟艺
    2966页
    查看更多>>摘要:随着广大人民对电力系统运行要求的不断提升,加强配电网基建项目的施工和质量管理已成为了当前施工建设单位加强电网建设的一个重要环节。本文对基建项目管理优化进行研究分析

    电力系统配电网基建项目质量管理

    探讨施工组织与管理

    郑璐琳
    2967页
    查看更多>>摘要:随着国民经济的发展,工程建设项目逐渐递增,与其相关的管理体制不断地得到充实和完善,使其更为适合现代化的工程管理。施工设计管理,主要是为了使工程合理利用资源,而对工程的施工进行进行管理,从而提高施工效率,获得较好的经济效益。本文着重研究施工组织设计管理实践与探讨

    施工组织施工管理探讨

    基于风险分析的建筑施工现场安全管理评价与对策

    皮涛
    2968页
    查看更多>>摘要:近年在建筑工程施工工地因施工人员复杂,工程工期紧,作业环境差,施工过程危险源多,作业人员的安全意识偏底。安全事故时有发生,如高空坠落、坠物伤人、触电、土方坍塌、机械倾覆等,酿成人员伤亡,给施工企业造成不同程度的经济和财产损失。纵观其原因,一方面是安全责任不明确,安全监督管理制度不健全,男一方面是施工企业内部管理弱化,尤其是施工现场管理存在漏洞,缺乏有效的安全防护措施,责任不落实,管理人员和操作人员

    建筑工程施工现场安全管理

    建筑工程管理的现代化和精细化研究

    邓文达
    2969页
    查看更多>>摘要:近几年,国家提高了对建筑工程的投资力度,其核心目的是为人们基础生活和社会生产提供保障,实现社会经济的可持续发展。而建筑工程管理对建筑项目的运行是至关重要的,为了保证建筑工程的整体建设水平,要重视建筑工程管理,并制定有效的管理体系,不断提高建筑工程管理水平,进而促进建筑工程可持续健康发展。因此,本文对建筑工程管理的现代化和精细化研究进行了探讨,以供参考。

    建筑工程工程管理现代化精细化

    浅谈在前期项目管理中的心得

    曾智威
    2970页
    查看更多>>摘要:一个工程质量的好坏,关系到工程的业主形象,甚至影响着政府的决策和执行力度。现代工程管理的每一步决策,都要考虑的面面俱到,还要与其涉及到工程法规、行为科学及技术规范等诸多因素融入贯通。本文主要叙述一下在前期项目管理中的一些心得和经验。或许有人会说,前期工作不过是提供施工场地、办办手续、催催设计进度等琐事,每个项目的前期工作都是大同小异,万变不离其宗。其实不然,每个项目都有自己的特性和功能要求,应针对各个项目的实际情况有计划、有条理、有组织地开展各项工作,以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调和优化。

    前期项目管理信息管理技术风险管控

    如何加强建设工程招投标管理

    吴朝贵
    2971页
    查看更多>>摘要:建设工程招投标是国际通用的一种承发包方式,并在我国广泛的实施,招投标法的颁布和成功实施,对于规范国内工程项目招投标起到了重要的作用,同时也在一定程度上提升了工程建设项目的质量,维持了建筑市场的稳定发展。然而由于招投标工作的基础较为薄弱,同时其管理机制也不够完善,一些违法违规的招投标问题仍然存在,这就直接破坏了工程项目的严肃公信力,所以对建设单位工程招投标的管理极为重要。本文针对当前建设单位工程招投标管理的方法进行浅析,并就此提出具体的管理方法以供参考

    建设单位招投标管理方法