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科技研究/Journal Science and Technology Research
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    试论电力营销的优化与发展方向

    郑海婷马晓君
    374-374页
    查看更多>>摘要:本文首先论述了我国电力市场的营销特点及目前电力市场营销存在的主要问题,提出了优化电力市场营销的方法与对策,并对我国现代化电力营销的发展方向进行了分析。

    电力营销存在问题方法对策发展方向

    初探水利工程施工管理

    王延军
    375-375页
    查看更多>>摘要:本文作者结合实际工作经验,对水利工程的施工管理进行了分析探讨,供大家参考。

    浅析水利工程项目施工管理

    基于薪酬管理体制的企业成本控制研究讨论

    诸新良
    376-376页
    查看更多>>摘要:成本控制是企业管理的重要组成部分,本文从企业原材料的消耗管理、工资薪酬的管理、对企业的监督控制、企业的流动资产管理等方面分析如何加强对企业的成本管理。

    企业管理成本管理控制

    关于输电线路的故障管理

    谢良胜邵珠玉
    377-377页
    查看更多>>摘要:伴随国家电网的纵向推进,我国的电力行业迎来了新的发展契机,但发展的同时也相应出现了诸类的问题,诸如输电线路的故障问题,面对输电线路的故障,对国家和人们正常的生产生活产生的直接影响,如何进行解决也成了相关电力工作人员所应注意的重要问题。本文通过对输电线路故障原因的分析,提出了具体的输电线路故障防范措施。

    输电线路管理措施

    EPC项目在电气工程施工中的管理措施

    唐轩宇
    378-378页
    查看更多>>摘要:随着时代的进步和社会经济的发展,我国在电气工程施工管理中广泛开始应用EPC项目,在具体的应用过程中,对专业电气工程师提出了很高的要求,除了要具备丰富的理论知识和实践经验之外,还需要了解其他专业的内容。本文简要分析了EPC项目在电气工程施工中的管理措施,希望可以提供一些有价值的参考意见。

    EPC项目电气工程管理措施

    建筑工程管理中的具体问题的解读

    安秋利
    379-379页
    查看更多>>摘要:随着我国社会经济的快速发展,建筑行业也得到了迅速发展,但是在建筑工程管理方面还存在着一些问题。本文主要针对建筑工程管理中存在的问题进行了分析,并且提出了相应的解决措施。

    建筑工程管理问题对策

    如皋香肠质量安全管理体系构建的对策建议

    储开屏
    380-380页
    查看更多>>摘要:近年来,食品质量安全问题越来越突出。在食品加工中掺杂使假,以假充真,以非食品原料、发霉变质原料加工食品的违法活动屡禁不止,食品污染问题严重,重大食品质量安全事故屡有发生。食品质量安全问题威胁着百姓的健康和安全,也制约了人民群众生活质量的提高。为此,地方各级质量技术监督局必须按照国家有关法律法规的要求,采取切实有效的措施,严厉打击生产假冒伪劣香肠的不法行为,切实把好食品质量安全关。笔者结合自身多年工作实践,对质量安全管理体系的构建,总结以下几个对策建议,以供借鉴参考。

    法律法规宣传标准化管理加强监督

    谈谈现场监理对“三控制、一管理”的一点体会

    苏同刚
    381-381页
    查看更多>>摘要:公路工程监理的主要工作内容就是“三控制、一管理”,即:质量控制、进度控制、费用控制、合同管理。对于工程监理的三要素(即三控制),从辨证的角度讲它们是相互对立,而又相互统一的整体,是环环相扣的。没有质量的进度就会造成“豆腐渣”工程,没有进度的质量就会是“亏本”工程,没有合理费用的支持施工更无法进行,因此,任何一个环节出现问题,都会给工程带来不良后果,直接影响到公路工程的正常进行。三者之间质量是核心,进度要在质量保证的前提下才能进行,而费用又为质量和进度提供有力的经济保障。合同管理贯穿于整个工程之中,是公路工程建设的基础。下面就工程质量、工程进度与工程费用的控制与管理谈谈一点体会。

    公路工程监理控制管理

    高压输电线路施工安全管理的综述

    杨建业李鹏赵俊楠
    382-382页
    查看更多>>摘要:随着社会的发展与进步,重视高压输电线路施工安全技术措施对于现实生活中具有重要的意义。本文主要介绍高压输电线路施工安全技术措施的有关内容。希望为施工单位提供一定的参考,以减少施工过程中的安全事故。

    高压输电线路安全技术措施

    浅议企业管理创新

    诸新良
    383-383页
    查看更多>>摘要:中国企业已开始进入“新管理时代”,企业的管理面临着严峻的挑战,同时伴随着全新的发展过程,企业只有不失时机地进行管理创新,从传统管理向管理创新迈进。总括起来,企业管理创新包括组织创新、观念创新、技术创新和市场创新。

    组织创新观念创新技术创新市场创新