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科技研究/Journal Science and Technology Research
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    提升供电所管理水平推进标准化建设

    张道宽
    432-432页
    查看更多>>摘要：随着人们生活水平的提高，电力成了主要的生活及生产能源，许许多多的供电部门在这个行业中为人们服务着，供电所是反映县供电企业经营现状和服务水平的直观窗口，对供电所管理方式的改进，可以让供电所的工作质量得到提高，也可以建设标准化的供电所来落实国家电网“四化”要求。本文根据对具体问题的分析，提出一些关于供电所建设的建议。

    标准化供电所管理标准队伍建设

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    试析生产计划与物料控制管理

    王玉秋
    433-433页
    查看更多>>摘要：生产计划和物料控制是生产制造型企业的重要关键部门，是企业资金、物流、效率的重要动脉，是企业生产制造和物资运作的总调度，直接影响原料采购、物品仓保、技术设计、生产制造、售后服务及财务预算、成本控制等企业各有关部门，生产计划和物料控制部门必须充分理解：生产计划、采购准则、物料调度、物资控制（收、发、退、备料、呆滞品管理等）生产计划制定与生产进度控制的重要性，并运用具有良好效果的管理技术解决实际问题。

    生产计划管理物料采购控制制造销售链接

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    热力管网工程施工管理探讨

    于娜
    434-434页
    查看更多>>摘要：热力管网是我国北方城市基础设施中不可或缺的一部分，它的工程量很大，工期较长，施工中涉及的因素较多，并且随着热电联网的普及，对于热力管网工程质量质量提出更高的要求。所以施工单位需要加强热力管网工程施工管理，确保工程进度，提高工程质量。

    热力管网工程管理

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    浅谈虚拟经济与实体经济

    张昊苏
    435-435页
    查看更多>>摘要：随着经济与科学技术的飞速发展，虚拟经济在整个国民经济中所占的比重越来越大。虚拟经济对实体经济、对整个国民经济的稳定与发展有着至关重要的作用。尤其是本次全球经济危机使得虚拟经济成为经济学界乃至全球关注的热点。在理论上现代经济学的基础已经不适应当前经济发展的现状，虚拟资本与虚拟经济发展到的程度已远远高于初级形式时的特征，以前单纯解释实体经济的理论必须由虚实经济一体化理论代替；在整个市场经济国家的宏观调控上必须由对实体经济的调控转向虚实经济一体化的调控。

    虚拟经济实体经济泡沫经济资产膨胀

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    电力系统抄表要点及电费核算的剖析

    李丰新亢莹超
    436-436页
    查看更多>>摘要：电能是国民经济和人民生活的主要能源，电费核算又是电费管理的中枢，如何进行电费核算，本文结合电费核算的常规问题，分析了新形势下电费核算的发展要求和工作策略。

    抄表管理电费核算电费管理

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    提高抄表收费服务质量的分析

    魏晓琳王亚蕾
    437-437页
    查看更多>>摘要：随着用电群体的形式的多样化，以及不同群体用电量的需求的差异性，使得电力部门的收缴电费工作变得尤为复杂。笔者结合我国电力输送的实际情况，以及具体的市场经济运作模式，对抄表收费问题进行了具体的阐述，同时也提出了若干条建设性意见，用以电力部门提升整体的服务质量。

    抄表收费优质服务措施

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    煤矿企业物资储备管理

    李丹
    438-438页
    查看更多>>摘要：物资储备是指物资在脱离生产但又未进入再生产过程，以各种形态停留在流通领域或生产领域之中的物资。物资储备管理是一切社会所共有的，是我们社会主义社会生产和再生产过程所不可缺少的环节。物资储备是制定储备资金定额的依据，储备资金是物资储备的货币表现形式。在煤矿企业，储备资金占流动资金的很大比例。因此，加强物资储备管理对提高企业经济效益有着重要意义。

    煤矿物资储备现状措施

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    油田企业精细化管理方法的研究与探讨

    王青安
    439-439页
    查看更多>>摘要：随着日渐激烈的市场竞争和不断深入的企业管理认识，精细化管理已经逐步成为油田企业的特色和优点，更是油田企业挑战和战胜困难的重要措施。我们要把精细化管理要求传达给每个员工，进一步细化到每个岗位，逐步提高企业经营管理水平和风险防范能力。

    油田企业精细化管理必要性策略

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    浅析如何做好现代油藏管理工作

    李京洲
    440-440页
    查看更多>>摘要：在整个石油行业油价震荡、市场萎缩、产量下降、资金紧张的后金融危机时代，随着经济发展方式的加快转变，如何做好现代油藏管理工作已成为石油行业亟待解决的问题。

    油藏管理热采冷采油田发展

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    论精细化管理在现代物流企业项目管理中的运用

    蒋庆飞
    441-441页
    查看更多>>摘要：一些物流企业本身并没有从内涵上注重企业的管理技术、管理方法，运营成本居高不下，还局限于在业务量上的突破来带动企业的经济效益。本文旨在通过论述精细化管理技术，以及探讨如何通过该管理技术在物流项目中的运用，促进现代物流企业更好更快地发展。

    现代物流项目运作精细化

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