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会计师
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肖飞飞

月刊

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会计师/Journal AccountantCHSSCD
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    加强业财融合提升企业财务管理水平的探讨

    谢海砾
    23-24页
    查看更多>>摘要：企业在经营管理中存在一种较为普遍的现象,即业务工作与财务管理工作除了常规的工作交接外,业财融合程度较低.业务数据与财务管理数据之间缺乏明显的映射关系与逻辑联系,导致部分企业财务管理工作在发现问题和提供问题解决方案时无法发挥作用.业财融合程度偏低导致资源无法得到合理配置与有效利用,影响部分企业业务活动的拓展,同时也对这些企业财务管理水平的提升带来不利影响.企业管理者需要对这一问题引起重视,加强业务工作与财务管理工作的顶层设计与融合引导,推动财务管理工作的精细化发展.本文对业财融合的重要性进行初步阐述,对业财融合过程中可能遇到的问题进行提示,指出提升企业财务管理水平的具体策略,希望能够为企业发展提供借鉴.

    业财融合企业财务管理提升

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    基于会计管理能力的高校财务工作模式探析

    陈凌
    25-26页
    查看更多>>摘要：新时期背景下,提升会计管理能力对于财务管理工作来说至关重要,会计管理能力的提高能够促进高校财务管理工作的创新发展,不断解决部分高校存在的资金短缺、资金来源渠道单一等相关工作问题,合理缓解这些高校财务工作方面的压力.同时,提升会计管理能力也能解决财务管理工作制度不完善、管理方式落后的问题,实现高校财务工作的健康发展.为此,本文在分析高校财务管理工作以提高会计管理能力的基础上,明确基于会计管理能力的高校财务工作价值,提出基于会计管理能力的高校财务管理工作策略,进而更好地帮助高校在不断完善各项指标的过程中提升财务工作水平.

    会计管理能力高校财务工作模式探析

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    企业业绩评价体系和方法研究

    唐丽萍
    27-28页
    查看更多>>摘要：企业的经营管理离不开评价,科学地设计业绩评价体系和评价方法有助于企业经营管理的量化分析与评估,在企业总结回顾经营业绩结果时能够有客观的参考依据.在此基础上调整优化战略规划,以指导企业在发展中不断创新突破,避免固化式的评价指标和评价标准不符合市场发展趋势,创造性地融合企业经营业务的主攻方向,对总体的财务指标及发展指标进行量化,以此对企业利润中心价值创造的结果进行客观评价.本文就现代企业业绩评价体系和方法进行系统的梳理和阐述,对企业如何运用和选择最优的评价体系方法给出意见建议.

    业绩评价评价体系评价方法研究

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    基于平衡计分卡的全面预算管理研究

    陈建卫吴凤菊
    29-30页
    查看更多>>摘要：部分企业的全面预算在编制与执行中存在较多问题,本文在介绍平衡计分卡和全面预算管理理论的基础上,分析企业全面预算管理存在的主要问题,进而将平衡计分卡与全面预算管理整合,构造了基于平衡计分卡的全面预算管理模型,并指出这一模型实施中应注意的事项,从而协助企业更好地落实战略规划,实现可持续发展.

    平衡计分卡全面预算管理指标

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    管理会计在电信企业的实践与思考

    刘洁
    31-32页
    查看更多>>摘要：随着我国社会经济的不断发展,会计制度也在原来的条件下出现了一定程度的变化.特别是管理会计的实施,随着管理会计的不断发展,国家逐渐将管理会计的建设上升到国家战略层面.同时,管理会计逐渐被应用到各个企业以及机关事业单位内部,这不仅在一定程度上完善了传统的财务管理,同时也给企业内部的财务管理工作带来了一定的挑战.由于电信行业具有不同于其他行业特殊性的特征,电信企业内部存在的一些经营问题也会促使企业向管理会计方向转变.基于此背景,本文首先分析了管理会计的概念以及其对电信行业带来的积极影响;其次,分析了管理会计对电信行业产生的不利影响;再次,制定了一些应对措施,以帮助电信行业能够更好地应对管理会计给企业内部财务管理工作带来的挑战,以期能够为完善电信行业的财务管理工作提供参考;最后,对本文进行了总结.

    管理会计电信行业财务影响

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    汽车制造企业财务风险管理探讨

    李亚萍
    33-34页
    查看更多>>摘要：汽车制造企业是我国制造业实现强国战略的重要力量,但是受到外部供应链环境不稳定、新经济黑天鹅等因素的影响,部分汽车制造企业的财务风险管理现状不容乐观,特别是在财务风险清单的编制存在欠缺、投资和投资预算计划存在些许风险、筹融资方式和融资计划编制存在些许不足、业务风险策略匹配机制不健全等财务风险情况下,汽车制造企业需要针对现行国际国内营商环境下的风险管理措施进行深入的探讨和分析,以期为同行业财务管理人员的风险控制能力提升提供可靠的建议.

    汽车制造企业财务风险建议

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    企业绩效管理与预算管理的结合运用

    王岚
    35-36页
    查看更多>>摘要：面对激烈的市场竞争,通过科学的管理方式和手段提高自身的核心竞争力成为企业生存和发展的关键.绩效管理和预算管理在企业现代化管理中发挥着重要的作用,两者都是基于企业长远战略目标实现的有效途径,对于提高企业的管理水平、实现企业整体战略目标具有不可忽视的作用.在绩效管理和预算管理的实际应用中,由于部分企业缺少对两者的科学结合与合理应用,导致其发挥的作用受到了很大限制.鉴于此,对企业绩效管理和预算管理结合运用进行研究,依据两者之间的相互促进和依存关系,分析其在执行层面中存在的问题,并据此提出针对性的解决措施,对于企业健康稳定发展具有积极的作用和深远的意义.

    预算管理绩效管理结合运用战略目标

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    企业战略成本管理探讨

    殷英
    37-38页
    查看更多>>摘要：社会经济的快速发展在很大程度上提升了市场竞争的激烈程度.愈发激烈的市场竞争推动了企业对战略成本管理的研究和探讨.基于企业战略发展的成本管理,其核心是成本领先和保持市场竞争优势,对于企业的可持续发展具有重要的意义.加强对企业战略成本管理的研究和分析,对存在的问题采取针对性的策略,成为完善企业成本管理体系建设、发挥成本管理作用、促进企业战略目标实现的必要途径.

    发展战略成本管理市场竞争成本优势

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    施工企业财务转型相关问题探析

    陈浪
    39-40页
    查看更多>>摘要：施工企业由于财务、业务活动的复杂性和规范性较强,对企业内部控制水平和财务处理流程提出了相当高的要求,再加上多项目运转环境下的财务违规业务等不良行为偶现,使得部分施工企业的财务管理水平难以稳步提升,因此,施工企业要想优化财务流程、提升财务处置效率,需要积极探讨和学习优秀施工企业的先进财务管理模式.借助于强化内控管理、应用战略管理会计工具、建设财务共享服务中心、优化业财融合机制等途径,为企业提供一套适用性强、经济性强的财务转型解决方案,从而确保施工企业效益水平不滑坡、财务管理水平稳步提升.

    施工企业财务转型对策

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    业财融合推动精益财务管理转型的思考

    王丹丹
    41-42页
    查看更多>>摘要：外部市场和税收政策等环境方面的变化,对企业的内部管理提出了一定的要求.本文通过分析业财融合的内涵,了解业财融合对于企业实现财务管理转型的重要作用,并以此为基础,提出有效促进财务管理转型的有效对策,进而推动企业战略目标的实现,帮助企业在市场中始终保持自身的核心竞争力.

    业财融合财务管理有效对策

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