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南北桥
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吴白

月刊

1672-0407

nanbeiqiao33@163.com

13843111203 0431-86710881

130062

吉林省长春市春城大街789号

南北桥/Journal South North Bridge
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    高职院校财务信息化建设的问题与策略

    奥建锋
    31-33页
    查看更多>>摘要：随着近年来我国职业教育日益受到广泛的重视以及信息技术的高速发展,越来越多的高职院校借助信息系统来优化财务管理体系.在实施财务信息化建设环节,采用先进的技术对高职院校各项工作进行高效管理,以促进高职院校能够对工作流程实现规范化、精细化、自动化控制,促进高职院校财务管理工作迈向新平台.但是,高职院校在财务信息化建设环节还存在一些问题,如部分高职院校只能通过信息系统开展电算化,无法实现对各项工作的全面管控,也无法借助现代化管理体系对各项工作进行管理,产生管理环节的问题.本文对高职院校财务信息化建设问题进行分析,并重点探讨管理策略,以期为高职院校建立现代化财务管理模式提供一定参考.

    高职院校财务信息化策略

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    企业投资决策的影响因素及优化研究

    彭爱民
    34-36页
    查看更多>>摘要：企业投资决策受财务、风险、市场、法律和竞争等因素的综合影响.其优化策略包括明智的项目选择、资本成本降低、积极的风险管理、灵活的市场导向和符合相关法律法规.持续监测绩效指标和定期审查能够确保企业适应市场变化,取得竞争优势.运用上述整体战略能够使企业在动态环境中实现灵活性、创新和长期成功,实现可持续增长.

    企业投资决策影响因素优化

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    基于价值创造的制造企业业财融合研究

    陈春君
    37-39页
    查看更多>>摘要：党的二十大报告明确指出:坚持把发展经济的着力点放在实体经济上.制造业是实体经济的重要组成部分,在制造业发展过程中,加强财务与业务的联系,能有效优化资源配置,创造更大价值.本文从价值创造的角度出发,就制造企业业财融合的路径战略展开分析,详细探究制造企业业财融合的重要性和相关价值关键点,指出在当今时代背景下业财融合所面临的问题,如缺乏业财融合及价值意识、业财融合方向把控不准确、缺乏与业务部门的合作、信息技术支撑不足、财务人员能力有待提升.同时,针对以上问题提出了一系列基于价值创造的业财融合路径,强调企业应树立业财融合与价值理念、明确业财融合方向、加强财务与业务部门合作、强化信息技术支持力度和提升财务人员专业能力,以期提高企业的核心竞争力,并提升其长期发展能力.

    制造企业业财融合财务管理转型对策研究

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    数字化背景下医药企业财务共享中心构建研究

    罗丹
    40-42页
    查看更多>>摘要：如今国内政策环境、产业结构和患者需求都发生较大的变化,导致医药行业竞争风险显著增加,如何加速医药企业数字化、信息化转型,成为医药企业基本生存和发展的关键.财务共享中心是一种数字化转型模式,能够从源头上实现跨区域财务处理,以便于增强企业集中化、统一化管理能力,为医药企业科学决策提供数据支持,以便于实现财务管理精细化、集约化.基于此,本文剖析数字化背景下医药企业财务共享中心构建优势,并且分析实践中的问题,具体表现在人员思想观念滞后、组织架构和业务流程有待改进、财务共享中心职能划分不明晰等,就这些问题提出改进措施,以期为医药企业财务数字化转型提供参考.

    数字化医药企业财务共享中心构建问题优化策略

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    汽车制造企业财务信息化建设的意义及路径探究

    袁晓梅
    43-45页
    查看更多>>摘要：近年来,我国的汽车行业一直保持着快速的发展态势,同时行业内的竞争也日益激烈,对于汽车制造企业而言,所处的经营环境也越来越复杂.基于这样的行业背景,开展财务信息化建设对于汽车制造企业来说至关重要,不仅可以提升财务管理效率,优化企业发展环境,还可以降低企业财务风险.但当前汽车制造企业在进行财务信息化建设的过程中,仍然存在很多问题,从而影响着企业的财务管理水平.因此,本文针对汽车制造企业财务信息化建设的意义、问题和具体路径进行探讨.希望通过本文的研究,可以为汽车制造企业的财务工作提供一些可行的建议,从而促进企业财务管理水平的提升,有效推动企业的可持续发展.

    汽车制造企业财务信息化建设意义建设路径

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    财产保险公司费用成本管理探析

    肖佳
    46-48页
    查看更多>>摘要：在社会经济飞速发展的大环境下,财产保险公司在竞争激烈的行业环境中面临着诸多挑战,尤其是在行业利润水平整体降低的影响下,部分财产保险公司无法顺应新时代市场环境的变化和需求,对成本管理工作重视程度不够.因此,财产保险公司要结合市场环境发展趋势,主动融入新时代发展环境,探索更加有效的成本费用管理模式,进而为公司自身可持续发展提供基础保障.对此,本文主要分析财产保险公司加强成本管理的重要意义与具体问题,并提出高效合理的成本费用管理策略,以期推动财产保险公司实现可持续发展.

    财产保险公司成本管理可持续发展目标信息技术

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    全面推进财政票据电子化 实现政府数字化运行

    韦梦
    49-51页
    查看更多>>摘要：当前,我国政府以前沿科技为支撑,在满足管理需求的基础上积极推进财政票据电子化改革,旨在提高政府部门的工作效率与票据使用的规范性.本文从论述推进财政票据电子化的意义入手,结合实际分析财政票据电子化改革的基本内容,并对全面普及财政票据电子化、实现政府数字化运行提出相应的改革建议,全面贯彻"互联网+政府服务"的要求.

    财政票据电子化管理数字政府

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    智能财税背景下企业业财税一体化建设研究

    何军
    52-54页
    查看更多>>摘要：如今,智能财税背景下,企业传统财务管理模式不能够满足其需求,为适应智能财税的发展,应快速升级相应的财务管理模式,实现管理模式一体化.而财务、税务、业务环环相扣,以大数据、人工智能、云计算、区块链等为代表的新一代信息技术的广泛应用,为企业的数字化转型奠定基础,促使企业朝着业财税一体化建设方向发展,以智能财税机制助力企业实现可持续发展,从而形成全流程管控的闭环,在降低成本的同时,促进企业经济效益最大化,是现代化企业转型发展的重要方向.

    智能财税业财税一体化建设策略

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    探究企业财务分析存在的问题及对策

    陈勋华
    55-57页
    查看更多>>摘要：企业财务分析作为评估、预测企业财务状况和实际经营成效的重要手段,在企业长远发展和可持续发展中占据着举足轻重的地位.基于错综复杂的市场经济环境,企业给予了财务分析更多的关注,增加了财务分析在企业内部与外部管理中的作用,为企业财务安全工作提供了可靠的支撑和保障,从而有效降低了企业的财务风险,做好企业财务预防和管控工作.基于以上背景,本文以企业财务分析应用的价值为导向,以企业财务分析现阶段存在的问题为基石,探究财务分析完善和解决策略,以期提升企业财务分析能力,加快企业经营完善的速度,进而推动企业财务管理高质量发展.

    企业财务分析存在的问题对策思考

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    关于业务财务BP的职能和如何发挥其价值的思考

    张妍妍
    58-60页
    查看更多>>摘要：业务财务BP(Business Partner,业务伙伴)是一个负责与业务部门合作,提供财务洞察和支持的职能,主要任务包括协助制定业务战略和目标、分析业务绩效、预测和规划财务结果、提供决策支持,以及监控和优化经济效益.业务财务BP在业务部门中具有至关重要的作用,对企业财务管理效率的提升及其业务部门与财务部门之间的交流具有积极作用.为发挥价值,业务财务BP需要具备一系列关键技能,如业务理解、财务分析、沟通能力和领导能力.通过积极参与业务决策和提供可行性建议,业务财务BP可以帮助提升业务绩效和财务健康,并成为组织中的关键合作伙伴.

    业务财务BP业务决策经济效益

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