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南北桥
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吴白

月刊

1672-0407

nanbeiqiao33@163.com

13843111203 0431-86710881

130062

吉林省长春市春城大街789号

南北桥/Journal South North Bridge
正式出版
收录年代

    业财融合视角下贸易企业全面预算管理优化思路探究

    陈泽华
    61-63页
    查看更多>>摘要：在全球经济一体化背景下,贸易企业面临的机遇与挑战并存,完善现代化预算管理制度,优化内部管理的需求更加迫切.现阶段企业为增强预算管理效果,必须重视业财融合,为预算管理奠定良好的基础,也需关注工作推进环节的各项问题,及时制定相应的解决方案.文章分析贸易企业业财融合视角下优化全面预算管理的意义,研究预算管理工作现存不足,制定相应的优化思路,以期全面提升企业预算管理工作质量,推动企业持续稳定地发展.

    业财融合贸易企业全面预算管理优化思路

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    浅议民营企业业财融合的重要性和优化途径

    焦雪萍
    64-66页
    查看更多>>摘要：财务管理的水平直接影响民营企业的正常运营和发展,目前传统的财务管理理念、模式较为滞后,不符合现实要求,仍需创新和升级.业财融合是民营企业财务管理转型的主趋势,能够突破业务部门、财务部门间的壁垒,实现信息互联共享,及时将相关信息反馈到各管理层,帮助企业更好地运营和决策,摒弃传统管理模式的弊端.基于此,文章阐述民营企业业财融合的重要性,分析业财融合的现状及问题,并提出相应优化措施,以期真正落实业财融合,实现预期目标.

    民营企业业财融合重要性优化途径

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    企业财务管理中成本管理工作及流程控制分析

    陈叶芳
    67-69页
    查看更多>>摘要：在当前市场经济不断发展的大背景下,企业要想获得更大的经济效益,必须要加强自身内部财务管理,加强对成本的管理.在企业成本管理中,财务管理是一项重要的工作内容,可以对企业发展的情况进行分析,然后在此基础上进行成本控制工作,使企业能够实现经济效益和社会效益的双赢.文章主要对企业财务管理中的成本管理工作及流程控制进行分析和探讨,希望可以为相关人士提供参考和借鉴.

    企业财务管理成本管理工作流程控制

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    事业单位内部控制管理与财务风险防范研究

    刘晓红
    70-72页
    查看更多>>摘要：随着我国经济社会发展进入新时代,各类事业单位在推动国家发展中扮演着重要角色.然而,在迅速发展的同时,这些机构也面临着日益复杂多变的财务风险挑战.为确保事业单位能够持续稳定地运营并履行公共服务职责,必须加强内部控制管理与财务风险防范工作.文章旨在呼吁事业单位重视内部控制管理并采取相应措施,以确保财务安全和可持续发展.

    事业单位内部控制管理财务风险防范

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    企业全面预算管理现状与优化对策分析

    常颖
    73-75页
    查看更多>>摘要：全面预算管理构成对企业未来一段时间内全方位业务规划的宏观布局,它是企业管理架构中的关键环节.通过实施精确的全面预算管理工作,企业能够显著提升其管理效能,同时加速战略目标的实现和业务发展推动.基于此,文章分析企业开展全面预算管理的意义,阐述企业全面预算管理现状,如预算目标缺乏明确性、预算制定与执行不协调、关注短期利益而忽视长期规划、忽视风险管理以及缺乏监控和调整机制,并就此提出制定可衡量和可达到的目标、建立有效的沟通渠道和协作机制、充分考虑长期战略与长远利益、制定完善的风险管理制度以及完善监控体系等优化对策,以供参考.

    企业全面预算管理现状优化对策

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    关于企业经营预算管理的研究

    刘爱冬
    76-78页
    查看更多>>摘要：经营预算是企业全面预算管理的重要组成部分,将其提高到战略层面实施,并制定一系列的措施和方法,可以准确制定工作目标、控制经济活动,科学配置资源,助力企业在市场中立于不败之地.然而,一些企业经营预算管理中涵盖的内容较多,在具体实践中可能受诸多因素的影响,面临着一些困境和不足,致使经营预算管理效果不显著、不理想.鉴于此,文章从企业经营预算管理的概述入手,主动剖析经营预算管理中存在的问题,深刻分析各类问题原因,分别从管理制度、预算编制、预算执行等方面入手,提出有效的改进措施和方法.

    企业经营预算管理问题优化策略

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    信息化环境下企业财务内部控制优化策略研究

    韦培
    79-81页
    查看更多>>摘要：文章主要阐述信息化环境下企业财务内部控制发挥的作用,指出当前企业财务内部控制中存在的问题并提出解决对策,建议企业积极改善财务内部控制环境,健全财务风险防范机制,同时要加强财务数据资源管理,重视财务预算核算控制,并强化财务业务管理融合,优化财务内控系统功能.以期进一步提升企业内部控制管理水平,使企业更适应信息时代的发展需要,推动自身实现健康稳定发展.

    信息化内部控制企业策略

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    医院成本精细化核算的实践策略分析

    陈贞
    82-84页
    查看更多>>摘要：随着医疗改革的深化和发展,医院面临着更大的竞争压力,为了有效应对各种挑战,医院需要从各个方面加强管理和控制,降低运营成本.医院成本精细化核算是提高成本控制和管理水平的有效手段.因此,文章通过对医院成本精细化核算的意义与必要性进行分析,在此基础上提出医院成本精细化核算的实践策略,以期为相关人员提供一定借鉴.

    医院成本精细化核算实践策略分析

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    高质量发展下的公立医院全面预算管理优化研究

    谢谦
    85-87页
    查看更多>>摘要：随着人们生活水平的提高,其对医院医疗水平的要求日渐严格.而公立医院为满足不同群体的医疗需求,需积极根据国家最新政策以及内部运营情况改革内部管理模式.全面预算管理作为医院日常管理的重要组成部分之一,实施该项管理措施旨在帮助医院合理化配置医疗资源,有效预防经营管理工作中存在的经营风险、财务风险等,为推动医院长久稳定发展奠定基础.目前,许多医院在日常运行过程中只注重如何提升医疗服务水平,对于预算管理方面缺乏重视,未能充分了解全面预算的相关内容,在实际落实阶段存在诸多问题,也为后期管理埋下隐患.基于此,文章主要围绕全面预算管理展开,分析公立医院开展该项管理工作的必要性以及在具体落实阶段存在的问题,如预算编制归口管理不规范、编制方法单一、预算考核机制不完善、预算管理信息化水平较低等问题,并提出有针对性的解决对策,以期为公立医院开展相关工作提供参考.

    高质量发展公立医院全面预算管理

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    深化全面预算管理以赋能企业高质量发展

    陈永军
    88-90页
    查看更多>>摘要：近年来,随着市场竞争愈演愈烈,企业要想赢得稳定的生存空间,就需要结合自身发展状况,加强预算管理,注重创新预算管理方式,将全面预算管理渗透到各项业务活动中,通过更新管理理念、优化管理手段实现高质量发展.从现阶段企业全面预算管理的实施情况来看,相比以往有所改进,但仍然存在一些弊端,在一定程度上阻碍了企业的稳定发展.因此,文章围绕全面预算管理展开分析,从阐述全面预算管理的内涵和特点入手,说明全面预算管理的重要作用,接着指出全面预算管理过程中存在的问题,有针对性地提出加强全面预算管理的相关策略,以期助推企业实现高质量发展.

    全面预算管理企业发展存在问题改进策略

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