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期刊信息/Journal information
企业改革与管理
企业改革与管理

月刊

1007-1210

010-62250521 62273261

100082

北京市海淀区学院南路32号

企业改革与管理/CHSSCD
查看更多>>《企业改革与管理》是由中国国际经济技术合作促进会主办的国内外公开发行的月刊，印张为大16开，2004年由64页增至72页，增页不增价。热忱欢迎企事业单位、政府机关、科研院校等社会各界及个人订阅。一本荟萃企业改革与管理理论和实务的大型核心期刊。办刊宗旨：构建企业的“改革大学”和“管理学院”。办刊方针：注重文化品味、精品意识和收藏价值。办刊理念：推介企业实务，识“实”务者为俊杰。
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收录年代

    企业项目运营风险管控策略的选择与实施——以Z建筑企业为例

    石博文
    33-35页
    查看更多>>摘要：在当前竞争激烈的市场环境下,运营风险管控是建筑企业保持健康、持续发展的必要条件.本文以Z建筑企业为例,对其运营风险构成及现状进行了分析,并通过SWOT分析工具对风险管控策略进行了选择,包括建立招标文件评审体系、完善成本控制体系和优化供应链等,旨在为建筑企业科学规避风险、提升企业综合竞争力提供借鉴和参考.

    项目运营精细化管理风险管控SWOT指标体系

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    大数据背景下国有能源企业管理创新路径研究

    李津阳
    36-38页
    查看更多>>摘要：随着大数据时代的到来,国有能源企业正面临管理数字化、决策数据化等管理变革机遇.为此,本文探讨了大数据技术在国有企业管理革新中的实践运用,剖析了大数据背景下国有能源企业管理现状,探究了大数据背景下国有能源企业面临的挑战,并提出了大数据背景下国有能源企业管理创新的有效策略,旨在帮助国有能源企业加快推进管理数字化转型,提高运营效率与核心竞争力,为国家能源战略的精准落地与高效执行提供强有力的支撑与保障.

    企业管理大数据技术管理模式

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    勘测工程公司工程项目内控管理存在的问题及其优化措施探讨

    吴冬梅
    39-41页
    查看更多>>摘要：近年来,很多勘测工程公司在工程项目建设过程中,实施了内控管理,其主要作用就是预防工程项目风险,确保工程项目高质量完成.但是,随着工程项目规模的扩大和资金投入的增多,工程项目面临的风险越来越多,勘测工程公司在内控管理上的压力也越来越大.在此背景下,如何进一步加强工程项目内控管理成为勘测工程公司普遍关注的重要课题.为此,本文首先阐述了工程项目内部控制管理目标,分析了勘测工程公司工程项目内控管理中存在的风险评估体系不完善、预算管理意识不强、评价机制不健全和沟通效果不佳等问题,并提出了完善风险控制体系、加强预算管理工作、健全评价机制以及优化沟通渠道等措施,旨在为相关领域的实践提供理论指导.

    勘测工程公司内部控制管理问题策略

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    浅析"一带一路"背景下中小企业面临的机遇与挑战

    崔久波
    42-44页
    查看更多>>摘要：本文旨在探讨在"一带一路"倡议背景下,中小企业所面临的机遇与挑战.通过阐述"一带一路"倡议的背景和意义,探讨了中小企业面临的机遇与挑战,最后提出应对挑战的对策建议,以期为中小企业在"一带一路"倡议下把握机遇、应对挑战等方面提供参考.

    "一带一路"倡议中小企业机遇挑战

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    数智化时代背景下团队管理面临的挑战及应对策略

    赵志红
    45-47页
    查看更多>>摘要：本文聚焦数智时代背景下团队管理面临的挑战与应对策略,深入分析了数智化对团队管理的冲击.研究发现,团队管理面临价值观引领不足、合作困难、心理安全感缺失、危机沟通不畅及学习机制不完善等挑战.为此,本文提出强化价值观引领、促进团队合作与跨界融合、营造心理安全感、构建高效危机沟通体系及实施指挥型失败策略等应对策略,旨在提升团队管理效能,推动创新实践,为团队管理在数智化时代背景下的快速发展提供有益参考.

    数智化时代团队管理挑战应对策略

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    企业价值链成本管理的应用策略探讨——以YT公司为例

    胡珍珍
    48-50页
    查看更多>>摘要：本文以YT公司为例,运用价值链分析方法从企业内部和外部价值链作业活动两个方面阐述了案例企业价值链成本管理的应用实践.文章首先概述了价值链成本管理,其次分析了YT公司的经营概况和生产特点,最后探讨了YT公司对价值链成本管理的具体应用,以供参考借鉴.

    价值链分析价值链成本管理生产制造行业作业成本法战略联盟

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    财务共享中心自动化权益抵销模式的实施策略与未来展望——以A集团为例

    李希
    51-53页
    查看更多>>摘要：本文探讨了A集团财务共享中心如何通过实施直接成本法权益抵销模式实现财务报表自动化.首先分析了传统成本法转权益法抵销方法在实际操作中的局限性,然后详细阐述了A集团财务共享中心在数字化转型中采用直接成本法权益抵销模式的策略、实施过程及其成效.通过案例研究方法,本文评估了新模式的实际影响,分析了实施过程中的挑战和优化措施,并总结了一系列可供其他企业参考的管理和技术原则.实施结果表明,直接成本法在处理复杂财务结构中的有效性,为财务报表合并提供了较高的准确性和效率.本文也对未来财务报表自动化抵销模式的发展趋势进行了展望.

    财务报表合并权益抵销直接成本法财务共享中心

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    企业培训资源体系建设研究——以A汽车装备公司为例

    邓冬丽
    54-56页
    查看更多>>摘要：培训资源体系建设是企业培训顺利开展的基础和保障.本文以A汽车装备公司为例,分析了企业培训资源体系建设的现状及存在的问题,包括内部师资建设管理有待加强、培训材料管理有待提高、软硬件资源利用效率有待提升等,并针对这些问题提出了完善内部讲师队伍建设、丰富培训材料内容及形式、建立健全培训政策和资源建设标准及完善培训资源体系整体建设等对策.本文旨在提高企业培训资源的利用效率,促进员工能力提升,增强企业市场竞争力,从而为企业的高质量发展提供坚实的人才支持和智力保障.

    企业培训资源体系内部讲师培训材料培训政策

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    海尔国际市场开拓战略评析

    马广华
    57-59页
    查看更多>>摘要：1988年,海尔前瞻性地开启了国际市场开拓战略.海尔始终坚持"出口创牌",同时在与中国邻近的东南亚地区有关国家投资设厂布局产能.自2005以来,海尔开始对海外业务实施本土化战略,先后并购了日本、新西兰、北美、欧洲多地的优质家电企业,并将其技术研发与营销经验移植到海外市场,推动本土化的研发和生产,以国际化为核心构建产业链,最终形成多品牌、全品类的全球化战略布局.事实证明,经营自主品牌并收购海外优质企业、整合优势资源构建全球产业链是海尔探索出的家电品牌"出海"的一条有效路径.本文详细分析了海尔集团国际市场开拓战略,并对其战略进行了评析,以期为国内企业开拓海外市场提供有益参考和借鉴.

    海尔国际市场经营并购出口创牌

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    新时代"首钢之星"五个体系的构建与实施

    首钢集团有限公司企业文化部(党委宣传部)
    60-64页
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