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期刊信息/Journal information
企业改革与管理
企业改革与管理

月刊

1007-1210

010-62250521 62273261

100082

北京市海淀区学院南路32号

企业改革与管理/CHSSCD
查看更多>>《企业改革与管理》是由中国国际经济技术合作促进会主办的国内外公开发行的月刊，印张为大16开，2004年由64页增至72页，增页不增价。热忱欢迎企事业单位、政府机关、科研院校等社会各界及个人订阅。一本荟萃企业改革与管理理论和实务的大型核心期刊。办刊宗旨：构建企业的“改革大学”和“管理学院”。办刊方针：注重文化品味、精品意识和收藏价值。办刊理念：推介企业实务，识“实”务者为俊杰。
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收录年代

    制造业转型企业清欠工作研究

    杜骁
    127-128页
    查看更多>>摘要：在全面贯彻新发展理念,以深化供给侧结构性改革为主线,加快制造业高质量发展的进程中,越来越多的一般制造业企业不得不面临疏解或者转型问题.如何快速收回原有业务应收账款,投入到企业转型的关键环节成为多数企业的难题.企业应通过分析应收账款的成因,制定开展清理应收账款的重点工作.同时也要换位思考,结合债务单位的实际情况,采用差异化的追款方法开展工作.在清理老账同时,总结经验教训,避免形成新的长期应收和难以追索的账款.

    应收账款清欠方法制造业转型企业

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    采用产值法分配产品"间接成本"的合理性研究

    童明
    129-130页
    查看更多>>摘要：选择合适的成本分配方法是制造企业生产成本核算的重点,因为它直接决定产品成本金额计算的合理性和产品盈亏状况.在实务中,大部分制造企业更关注直接成本的分配、确认和管理,一方面是因为直接成本管控理论和手段更为成熟,另一方面是间接成本占产品全部成本的比重相对较少,因此忽视了对间接成本的分配和管理.然而,从增强企业产品竞争力、降低生产成本的角度来讲,有效控制间接成本也非常关键,因为它直接影响企业的收益能力和竞争优势.本文以M药业公司生产成本核算为例,论述了采用产值法分配"间接成本"的合理性.

    产值法"间接成本"合理性

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    财务分析在企业经营决策中的应用

    麻鑫
    131-132页
    查看更多>>摘要：本文首先阐述了财务分析在企业经营决策中应用的重要性;其次探讨了当前财务分析在企业经营决策应用中存在的问题;最后针对性地提出了加强财务分析在企业经营决策应用的对策建议,以期为提升企业经营管理水平提供有价值的参考.

    财务分析经营决策企业管理

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    集团企业财务内控面临的现实问题及优化对策

    金辉
    133-134页
    查看更多>>摘要：随着我国国民经济与产业发展格局的多元化、国际化,为企业规模化发展提供了有力的支持,集团化企业发展环境也发生了相应的变化.为保证集团企业的竞争优势,企业应结合组织与发展的特点,加强内控精细化管理,打造信息化财务体系,在优化企业资源配置效率的基础上,以价值创造为导向,实现降本增效的经营目标.为此,集团企业应顺应改革的浪潮,找准新时期市场发展定位,完善内控财务管理与保障机制,为集团企业综合竞争能力的提升夯实基础.

    转变理念全面预算信息化建设

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    基于内控视角的EPC工程项目全过程跟踪审计研究

    邹媚
    135-136页
    查看更多>>摘要：EPC即"设计——采购——施工"总揽工程项目,是国内近些年来新兴的一种项目管理模式,具有建设周期长、投资额度大、技术相对复杂等特征.因此,研究基于内控视角的EPC工程项目全过程跟踪审计,对于推进EPC工程项目的有序进行具有至关重要的作用.

    内部控制EPC工程项目跟踪审计

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    基于大数据的审计升级与案例研究

    陈清阁
    137-138页
    查看更多>>摘要：电子信息技术的快速发展对审计提出了更高的要求.传统方式审计由于成本高、效率低,具有一定的局限性,而基于大数据的非现场审计能够突破传统审计模式的局限,降低审计成本,提高审计质效.

    大数据传统审计非现场审计

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    基于数据导向的油田工程项目审计新模式探索

    周林
    139-140页
    查看更多>>摘要：中共中央办公厅、国务院办公厅印发《关于完善审计制度若干重大问题的框架意见》及《关于实行审计全覆盖的实施意见》等文件,指出"构建大数据审计工作模式,提高审计能力、质量和效率,扩大审计监督的广度和深度",为油田工程项目审计带来了新的机遇与挑战,油田工程项目审计应针对传统油田工程项目审计模式的局限性,积极探索大数据下审计新模式,以助推油田工程项目审计创新发展.

    大数据审计模式工程项目

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    制造企业全面预算管理的困境与对策

    彭咏
    141-142页
    查看更多>>摘要：企业的全面预算管理处于现代企业系统管理的重要位置,可优化企业的资源配置,将企业的战略目标和资源配置融合在一起,尤其对于制造企业来说,对规划战略目标、控制经营活动、分散经营风险及企业资源的合理配置具有重大意义.本文首先介绍制造企业应用全面预算管理的内容和意义;其次通过对制造企业全面预算管理存在的问题进行解析,进而提出加强制造企业全面预算管理的对策建议,包括树立战略目标为导向的管理理念、加强预算管理体系的设置、加强预算过程的执行与监控、完善全面预算管理的信息化系统、细化预算分类、加强全面预算管理与绩效考核之间的联系等.

    全面预算管理制造企业困境对策

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    新冠疫情下企业财务预警模式研究

    刘淑玲
    143-144页
    查看更多>>摘要：新型冠状病毒(COVID-19)具有传染性强、传播速度快、传播范围广的特点,对人类健康和安全造成严重危害.面对突如其来的新冠病毒疫情,国家及时启动一级应急响应,通过全民参与抗疫,使疫情得到了有效控制.新冠病毒疫情对企业的经济效益造成了很大的影响,企业要如期实现财务管理目标,存在着巨大风险隐患和不确定性.在此背景下,本文拟从财务预警模式控制理论的视角,运用财务预警模式理论对企业面临的新风险进行研究,提出建立企业财务风险预警系统的对策,希望能为企业财务风险预警管理系统的建设提供有价值的参考.

    新冠疫情企业经营企业财务预警模式财务风险

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    小型国企全面预算管理的困境及对策探讨

    徐家翠
    145-146页
    查看更多>>摘要：为规范财务预算行为,保证生产经营活动的正常开展,国有企业应从市场化角度出发,实施全面预算管理,把资本保值增值的财务目标量化为企业预算.以全面预算为抓手,建立目标成本管理体系,做好事前、事中控制,突出事后考核管理,实施动态监督,全面推进预算目标的完成,从而降低企业的经营风险与财务风险,保证企业整体目标的实现.以"计划-预算-考核"一体化管理为核心管理目标,以计划落实战略,以预算保证计划,以考核促进预算,实现业务与财务的高度融合.本文通过分析A公司实施全面预算管理的过程及出现的问题,探讨了小型国企全面预算管理的困境及对策,以为其他小型国企推行全面预算提供参考.

    国有企业全面预算管理

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