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期刊信息/Journal information
企业改革与管理
企业改革与管理

月刊

1007-1210

010-62250521 62273261

100082

北京市海淀区学院南路32号

企业改革与管理/CHSSCD
查看更多>>《企业改革与管理》是由中国国际经济技术合作促进会主办的国内外公开发行的月刊,印张为大16开,2004年由64页增至72页,增页不增价。热忱欢迎企事业单位、政府机关、科研院校等社会各界及个人订阅。一本荟萃企业改革与管理理论和实务的大型核心期刊。办刊宗旨:构建企业的“改革大学”和“管理学院”。办刊方针:注重文化品味、精品意识和收藏价值。办刊理念:推介企业实务,识“实”务者为俊杰。
正式出版
收录年代

    企业构建投资项目后评价管理体系的策略探讨

    姚洁芳
    33-34页
    查看更多>>摘要:科学实施项目后评价有助于企业形成科学决策并增强投资项目管理效益,目前越来越多的企业开始重视实施投资项目后评价.本文阐述了项目后评价管理体系的含义,论述了企业建立投资项目后评价管理体系的原则,探究了企业建立投资项目后评价管理体系的策略,以期为企业建立投资项目后评价管理体系提供参考借鉴.

    企业投资项目后评价管理体系策略

    基于大数据技术的企业管理创新策略研究

    姚善银高佳薇
    35-36页
    查看更多>>摘要:近年来,大数据技术的应用越来越广泛,其在推动企业技术创新、管理信息化智能化等方面发挥着重要作用.目前,大数据技术如何应用到企业管理已经成为企业界普遍关注的重要课题.基于此,本文就大数据技术有效推动企业管理创新进行了探讨,以期提供借鉴和参考.

    大数据企业管理模式创新策略

    浅析民营企业实施全面预算管理的问题及对策

    吴雪玲
    37-39页
    查看更多>>摘要:当前,民营企业经营发展既面临着新的机遇又面临着新的挑战,企业想要实现自身的战略发展规划,提高整体经济效益,则应该切实做好预算管理工作,借助有效的预算管理来对经营管理成本进行控制.然而,部分民营企业在全面预算管理的实施中并没有将其作用和价值充分发挥出来,且存在不少问题,如预算编制不合理、预算执行不到位等.基于此,本文结合全面预算管理的内涵和特征,对民营企业全面预算管理实施的必要性进行了讨论,结合现阶段企业全面预算管理实施中存在的问题,提出了有效的改进与强化措施,以供企业参考.

    民营企业全面预算管理强化措施

    建筑施工类企业在项目全过程中的成本管理问题及对策分析

    林雁兴
    40-42页
    查看更多>>摘要:建筑施工类企业在项目全过程中的成本管理对于企业的盈利和可持续发展至关重要.本文旨在分析企业在项目全过程中面临的成本管理问题,通过对建筑施工类企业项目全过程成本管理进行概述,并分析项目前期、实施和竣工阶段存在的问题和对策,以期对建筑施工类企业提高成本管理水平,增强市场竞争力提供参考借鉴.

    建筑施工类企业项目全过程成本管理问题

    浅析智能变电站安全运维管控方法

    许琛雍廖坤玉张良杰
    43-45页
    查看更多>>摘要:智能变电站的建设运行是电力系统运行发展的主要趋势,通过智能化技术手段的大量运用,可以辅助变电站运维管控工作有序展开,提升变电站运行效率,增强其稳定性,对于保障电网的整体安全具有重要意义.但是由于智能变电站运行中涉及的环节较多,可能会受到多种因素影响出现安全故障,因此要做好安全运维管控,及时发现问题和解决问题,尽最大努力提升智能变电站的运行安全性.本文就智能变电站安全运维管控方法展开论述,分析其中存在的问题,提出有针对性的改善措施,以优化实践.

    智能变电站运维管控运行安全安全监控

    基于核心技术能力的相关多元化战略分析——以专用设备制造业为例

    杜霆
    46-48页
    查看更多>>摘要:面对外部环境不确定性的逐渐增强,专用设备制造企业面临着愈来愈大的挑战,亟须通过实施多元化战略来规避单一经营的风险.对此,本文通过对专用设备制造业面临的挑战与机遇进行分析后,从专用设备制造企业拥有的核心竞争力及面临的市场机会窗口出发,提出实施基于核心技术能力的相关多元化战略为解决方案,并且借鉴了专用设备制造领域优秀企业的探索实践,总结出了三种可行模式,分别是自主研发生产关键材料与关键零部件,拓展核心技术应用面和提供"产品+服务"或"服务".

    专用设备制造业核心技术能力多元化战略

    国有企业中层领导干部考核评价体系建构方法探讨——以某国有钢铁企业为例

    付芳
    49-51页
    查看更多>>摘要:紧紧围绕企业发展战略,建立开放、公平、合理、高效的企业领导干部考核评价体系,充分发挥考核杠杆作用,激励与约束并举,培养勤勉敬业、快速响应、敢于担当、富有激情的领导人才和协同创效的团队精神,是企业实现可持续发展的有力保障.本文以某国有钢铁企业集团为例,通过对其中层领导干部考核评价体系的研究,探索新形势下国有企业领导干部考核评价工作的新思路、新方法.

    国有企业干部考核经营绩效信息化

    上市公司内部控制审计持否定意见的案例分析——以Z公司为例

    王荣
    52-54页
    查看更多>>摘要:内部控制在企业管理中占据不可替代的位置,如果企业内部控制制度不健全,可能会导致会计信息失真、内部职务犯罪、内部控制失效等严重后果.近年来,被出具否定意见的内部控制审计报告的上市公司不在少数.本文以Z公司为例,从内部控制审计报告持否定意见的角度,分析其内部控制存在的问题及应对措施,以供企业参考借鉴.

    内部控制否定意见案例分析Z公司

    边疆民族地区加快培育专精特新中小企业的对策建议——以广西为例

    胡京曹霄丰孝兵李珩...
    55-58页
    查看更多>>摘要:边疆民族地区的发展对于推动共同富裕,全面建设社会主义现代化国家具有重要意义,加快边疆民族地区专精特新中小企业发展,充分激发和释放市场活力,是加快边疆民族地区高质量发展的重要举措.本文以广西为例,深入分析了其专精特新中小企业发展数量、产业分布和主要特点,以及存在的研发投入力度不足、产业集聚度不高等问题,提出了加快边疆民族地区专精特新企业高质量发展的对策建议,以供参考.

    专精特新中小企业边疆民族地区广西

    NPV法则在公司战略中的应用——以美的集团为例

    张弛晨
    59-61页
    查看更多>>摘要:NPV法则是公司做出投资决策的重要理论依据,可以用来帮助企业制定合适的公司战略,从而获得正的现金流量.首先,本文介绍了NPV法则的定义与优点,同时简述了可以使NPV正向增长的公司战略;其次,阐述了美的集团及其发展现状;再次,从NPV法则出发,分析了美的集团如何通过聚焦核心技术、提供优质服务、积极寻求合作和精准市场细分的策略为公司创造正的净现值;最后,针对家电行业在转型的过程中如何重塑企业核心竞争力提出了相应的对策建议,以供参考.

    NPV法则公司战略美的集团