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期刊信息/Journal information
企业改革与管理
企业改革与管理

月刊

1007-1210

010-62250521 62273261

100082

北京市海淀区学院南路32号

企业改革与管理/CHSSCD
查看更多>>《企业改革与管理》是由中国国际经济技术合作促进会主办的国内外公开发行的月刊，印张为大16开，2004年由64页增至72页，增页不增价。热忱欢迎企事业单位、政府机关、科研院校等社会各界及个人订阅。一本荟萃企业改革与管理理论和实务的大型核心期刊。办刊宗旨：构建企业的“改革大学”和“管理学院”。办刊方针：注重文化品味、精品意识和收藏价值。办刊理念：推介企业实务，识“实”务者为俊杰。
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收录年代

    国有企业基于改革深化提升行动助力高质量发展的路径探讨

    张翠丽
    31-33页
    查看更多>>摘要：在中国特色社会主义经济建设伟大实践中,国有企业发挥着重要的物质基础和政治基础作用,是党执政兴国的重要支柱和依靠力量.党的二十大报告指出,高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务,并明确提出要深化国资国企改革,加快国有经济布局优化和结构调整,推动国有资本和国有企业做强做优做大.本文以中交雄安投资有限公司为例,探讨国有企业基于改革深化提升行动助力高质量发展的实施路径,并提出具体保障措施,希望能够为国有企业推进改革深化提升行动提供借鉴和参考.

    国有企业改革深化提升高质量发展

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    经济新常态视域下工商管理职能的优化策略探讨

    张珊珊
    34-35页
    查看更多>>摘要：经济新常态旨在实现经济增长的质量变革、效率变革和动力变革,这就要求工商管理职能必须紧跟时代步伐,积极迎接经济新常态带来的发展机遇.同时也应认识到,经济新常态下的市场环境具有很大的不确定性,这也给工商管理带来了一定的挑战.在此背景下,深入探讨经济新常态视域下工商管理职能的优化策略,对于维护市场秩序、促进公平竞争、推动经济高质量发展具有重要意义.基于此,本文通过阐述了经济新常态的概念以及经济新常态视域下工商管理的原则,分析了经济新常态视域下发挥工商管理职能作用的意义,并针对当前工商管理存在的不足提出了优化和完善策略,以期提供借鉴和参考.

    经济新常态工商管理职能特征策略

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    基于现代企业管理的"五化"趋势

    王大林
    36-38页
    查看更多>>摘要：近年来,面对全球市场的不稳定性、不确定性显著上升的复杂形势,管理创新在构建企业竞争力体系过程中的作用愈发凸显.在此背景下,现代企业管理呈现出人性化、战略化、多元化、个性化与趣味化的"五化"趋势:一是人性化,合乎人性发展需要,化繁为简与返璞归真;二是战略化,注重系统设计管理战略,并从战略层面实施管理目标;三是多元化,以价值观管理为主题,优化发展动力系统;四是个性化,源自个性化的自组织成为组织变革的大趋势;五是趣味化,诠释生命真谛,助力个体活出自我.笔者认为企业要主动把握"五化"趋势,积极塑造现代企业管理新模式,促进企业实现高质量发展.

    现代企业管理管理创新"五化"趋势

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    国有企业加强合规管理体系建设的策略探讨

    宋琦
    39-41页
    查看更多>>摘要：本文阐述了合规管理的内涵,梳理了国有企业实施合规管理过程中存在的问题,并从三个层级提出了国有企业构建合规管理体系的策略,以期提供借鉴和参考.

    国有企业合规管理体系策略

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    国有企业建立内部市场管理机制的有效策略探讨

    王蒙远
    42-43页
    查看更多>>摘要：国有企业在促进我国国民经济发展中发挥着主导作用.近年来,随着内外部环境发生了深刻变化,国有企业面临着越来越多的挑战.在此背景下,要想真正在市场中立足,继续在市场经济发展中发挥主导作用,国有企业管理者就需要高度重视管理方式的转变与创新.本文阐述了国企实施内部市场管理机制的意义,分析了国有企业内部市场管理机制的特点,提出了国有企业构建内部市场管理机制的有效策略,以期为国企实现高质量发展提供参考.

    内部市场管理机制国企管理策略

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    现代企业社会责任的新趋向

    孙朝华
    44-46页
    查看更多>>摘要：本文梳理了企业社会责任在当代社会实践中呈现出的新趋向,其中包括:企业社会责任意识从被动回应转向自觉行动,企业社会责任价值定位从道德性义务转向竞争性战略,企业社会责任践行机制从企业自主转向社会合作,企业社会责任绩效评估从企业报告转向外部评估.笔者认为,这些新的趋向可以为现代企业有效开展社会责任行动提供新的思路.

    现代企业企业社会责任趋向

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    代建企业行政管理中的战略规划与执行研究——以A公司为例

    刘娟
    47-48页
    查看更多>>摘要：在代建企业行政管理中,战略规划是确保企业长期发展的关键环节,而执行是将规划转化为实际行动的关键环节.本文主要围绕着代建企业行政管理战略规划的制定和执行过程,通过对其相关理论与实践案例进行了分析,探讨了促进企业行政管理战略的保障策略,即基于确定合理的目标、制定清晰的策略以及建立有效的执行机制,代建企业能够使其行政管理战略规划得到更加高效地实施,促进企业获得持续、健康发展的优势.

    代建企业行政管理战略规划

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    基于企业运营管理系统的"4个1"预算管理模型探究——以A公司为例

    程艳
    49-51页
    查看更多>>摘要：全面预算管理融入A公司运营管理体系建设中,以需求为牵引,通过系统策划、精准施策、广泛动员,系统集成能力强的全面预算管理体系.本文通过构建融入公司运营管理体系的"1+1+1+1"预算管理模型,以业务流程为主线,对各项业务流程进行梳理、控制和持续改进,做到制度流程化、流程显性化、作业标准化.

    全面预算管理运营管理体系制度流程"4个1"预算管理模型

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    基于公平理论的企业薪酬激励优化策略研究——以D基金公司为例

    张婉婷
    52-54页
    查看更多>>摘要：在各类企业激励机制中,薪酬激励是一种重要且被广泛应用的激励手段.其中,亚当斯的公平理论是研究薪酬激励满意度的重要理论基础之一.本文以D基金公司为例,引入公平理论对薪酬激励制度优化策略进行了探究,以期推动薪酬在企业内部更好地释放激励效用,为相关行业企业提供借鉴和参考.

    基金公司公平理论薪酬激励

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    企业降本增效项目化管理的探索与实践——以烟草企业Z公司为例

    万泽婧袁建珺李丹
    55-57页
    查看更多>>摘要：当前,如何走出一条系统化、规范化、长效化的降本增效之路,是烟草行业企业上下面临的共同课题.本文以Z公司为例,探讨了其采用项目化管理的方法,融合"PDCA"闭环管理模式,逐步形成降本增效项目化管理的工作方法,和源头管控、业务挖潜、系统改进三条行动路线,把降本增效触角延伸到企业生产经营管理各领域、各业务、各环节,不断释放企业高质量发展的内在潜力,取得了良好成效,以供其他企业参考借鉴.

    烟草企业降本增效项目化管理"PDCA"

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