首页期刊导航|企业改革与管理
期刊信息/Journal information
企业改革与管理
企业改革与管理

月刊

1007-1210

010-62250521 62273261

100082

北京市海淀区学院南路32号

企业改革与管理/CHSSCD
查看更多>>《企业改革与管理》是由中国国际经济技术合作促进会主办的国内外公开发行的月刊,印张为大16开,2004年由64页增至72页,增页不增价。热忱欢迎企事业单位、政府机关、科研院校等社会各界及个人订阅。一本荟萃企业改革与管理理论和实务的大型核心期刊。办刊宗旨:构建企业的“改革大学”和“管理学院”。办刊方针:注重文化品味、精品意识和收藏价值。办刊理念:推介企业实务,识“实”务者为俊杰。
正式出版
收录年代

    国有企业剩余合规风险防控机制建设研究

    位洁吕国新
    3-5页
    查看更多>>摘要:本文根据国有企业合规管理实践情况,立足全面提升合规风险防控效能,借助ISO37301:2021《合规管理体系要求及使用指南》中的剩余合规风险概念,对如何筛选、识别、防控剩余合规风险进行了深入研究,并就相关实践做法提出了建议.

    国有企业剩余合规风险合规风险防控机制

    企业优化和加强目标成本管理的有效策略探讨

    许小龙
    6-8页
    查看更多>>摘要:面对激烈的市场竞争,企业要想赢得更好的发展就必须科学设计成本管理目标,有效实施成本控制,不断提升管理能力,为企业创造更多的经济效益.目标成本管理作为企业财务管理中的重要管理工具和方法,一方面能够对企业成本进行有效管控,另一方面能够为企业创造更大的经济价值.因此,企业应在经营管理过程中不断创新和应用成本管理方法,以目标和问题为导向,进行目标成本管理,确保企业经济效益的提升,为企业发展奠定坚实基础.为此,本文对目标成本管理法在企业中的实际应用进行了深入探讨和分析,旨在为科学设计成本管理目标、有效控制目标成本、提升企业经济效益、实现战略发展目标提供参考.

    目标成本法企业管理应用意义

    企业加强基础管理工作的方法和路径探讨

    陈娟
    9-11页
    查看更多>>摘要:本文从企业管理职能入手,阐述了企业基础管理工作的主要内容和特点,然后围绕开创企业基础管理工作新局面,从充分发挥企业战略规划对基础管理的宏观指导作用、科学设计组织架构、明确部门职能定位与使命、适应知识型组织的特征、高度重视人力资源管理等方面,提出了企业加强基础管理工作的思路、方法和路径,以期为企业优化和加强基础管理工作提供参考.

    企业基础管理新局面方法

    国有水务企业深化三项制度改革的难点与路径探讨

    康瑛
    12-14页
    查看更多>>摘要:随着国内外环境发生了深刻变化,市场竞争更趋激烈,国企的市场竞争压力也越来越大.对此,国有企业,特别是传统国有企业,需要以改革创新为破局利器,寻求变革与发展的平衡点,推动人力资源管理逐步向战略价值的实现转移.本文选取国有水务企业为代表,探析国有企业通过价值、竞争和市场驱动劳动、人事、分配三项制度改革,聚焦效率、效益、效能全面提升,实现市场化转型的有效路径.

    国有水务企业人力资源管理三项制度改革

    企业内部控制的现存问题及其对策建议

    罗萍
    15-17页
    查看更多>>摘要:内部控制是企业管理工作中的重要工具,企业想要在激烈的市场竞争中获得竞争优势,就需要构建高效的内部控制体系.然而,很多企业在实践过程中,存在内部控制工作还不够细致,内部控制体系存在一定的问题,导致企业在经营中产生或多或少的问题,使企业面临较高的风险.本文对企业内部控制进行探讨,希望能够为企业建设完善的内部控制体系,提供一定的参考价值.

    企业内部控制问题对策

    中小型制造企业加强ERP系统建设与管理的优化措施探讨

    王咸文
    18-20页
    查看更多>>摘要:我国中小型制造企业数量众多,对促进社会经济发展发挥着重要作用.ERP系统,全称为企业资源计划系统,它是建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策及员工提供决策运行手段的管理平台.该系统的建立需要依托信息化技术,特别是依托系统软件为企业领导层、管理层决策和经营提供参考依据.基于此,本文对中小型制造企业ERP系统建立的必要性以及ERP系统的需求特点等进行了介绍,并对系统建设与管理存在的问题以及优化措施进行了探讨,以供相关企业参考.

    中小型企业制造企业ERP系统系统建立系统管理

    浅析企业强化经营诊断提升治理能力的具体路径

    王朴
    21-22页
    查看更多>>摘要:经营诊断是企业管理拟人化的提法,形象来说把企业视为生命体,对其日常运营和经营活动进行"体检".进行经营诊断以支撑决策、提升管理、防范风险为主要目标,能够增强企业治理能力,推动实现高质量发展.本文首先谈到如何理解经营诊断,接着分析了经营诊断的重点内容包括经营模式、人员组织、财务以及管理制度诊断,最后从找差距强短板、优化授权机制、平衡发展与安全、发挥内审作用等四方面阐述提升治理能力的具体路径,以期提供借鉴和参考.

    经营诊断治理能力风险管控

    国有企业提升风险管理能力的有效措施探讨

    江佳遥
    23-25页
    查看更多>>摘要:当前,随着我国经济和市场中的不确定性因素和风险因素不断增加,为了提升企业生产经营效率,降低企业内外部风险,国有企业越来越注重风险管理.在此背景下,本文以国有企业风险管理作为切入点,阐述了国有企业提升风险管理能力的重要意义,分析了国有企业风险管理的现存问题,并提出了相应的解决措施,希望为国有企业提升风险管理能力提供借鉴和参考.

    国有企业风险管理提升措施

    国有企业公文处理工作应遵循的原则

    史青宇
    26-27页
    查看更多>>摘要:本文从国有企业公文处理工作入手展开讨论,重点阐述了国有企业公文处理工作应遵循的原则,即"求实、精简、高效",旨在使国有企业公文处理工作更加符合行政管理要求及其标准,更好地提升企业公文处理水平,提高企业行政工作效率.

    国有企业公文处理原则效率

    企业人工成本管理现存问题及优化策略探讨

    刘俊杰
    28-30页
    查看更多>>摘要:人工成本是企业运营成本及费用管理的重要组成部分,关系着企业的经济效益和发展前景.人工成本管理的实施和优化与企业管理者的意识密切相关,通常而言,管理层具有较强的成本意识,企业成本管控水平就会随之提高,反之亦然.随着市场规模不断扩大,同行业间竞争日益加剧,传统的成本管理方式已无法跟上现代企业发展的要求,在实践过程中暴露出诸多问题,困扰着企业的发展.对此,本文以人工成本管理为切入点,结合管理会计视角,对企业人工成本管理的重要意义、存在的问题及优化管理的策略进行了深入探讨,以期提供借鉴和参考.

    企业人工成本管理优化策略