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期刊信息/Journal information
企业改革与管理
企业改革与管理

月刊

1007-1210

010-62250521 62273261

100082

北京市海淀区学院南路32号

企业改革与管理/CHSSCD
查看更多>>《企业改革与管理》是由中国国际经济技术合作促进会主办的国内外公开发行的月刊，印张为大16开，2004年由64页增至72页，增页不增价。热忱欢迎企事业单位、政府机关、科研院校等社会各界及个人订阅。一本荟萃企业改革与管理理论和实务的大型核心期刊。办刊宗旨：构建企业的“改革大学”和“管理学院”。办刊方针：注重文化品味、精品意识和收藏价值。办刊理念：推介企业实务，识“实”务者为俊杰。
正式出版
收录年代

    基于战略视角的国有企业全面预算管理问题及对策探讨

    孙鹏
    90-92页
    查看更多>>摘要：传统的国有企业预算管理是以短期的财务目标为导向,因此极易产生短视效应.近年来,随着国有企业改革的不断深化,越来越多的国有企业开始认识到,必须围绕企业的发展战略开展预算管理,如借助平衡计分卡等方式,将战略目标分解为具体的预算指标,并实现对各项指标的有序控制,这样才能有效提高企业的预算管理水平.基于此,本文从战略视角出发,剖析了国有企业全面预算管理存在的问题,探讨了借助平衡计分卡等管理工具对全面预算管理工作进行改进的对策措施,希望能够为国有企业开展全面预算管理工作提供参考.

    战略国有企业全面预算管理

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    物业管理公司加强资金风险管理的有效措施探讨

    赵秋菊
    93-95页
    查看更多>>摘要：物业管理是城市化建设的基础保障,是为城市提供便利,推动社会进步和发展的重要组成部分.但是,随着物业管理公司责任的不断增加、规模的不断扩大,在日常经营中也面临着越来越多的资金风险,阻碍物业管理公司的正常经营和发展.所以,为了实现物业管理公司持续发展的战略目标,就必须加强内部资金管理,保障资金稳定,采取各种风险防范措施有效规避风险.鉴于此,本文分析了物业管理公司资金风险管理存在的问题,如资金风险管理意识淡薄、资金管理制度不完善、资金运营和内部控制体系不健全、从业人员专业素质不高等,并提出了相应的资金风险防范措施,希望可以为更多物业管理公司的资金管理提供有益参考,促进物业行业的高质量发展.

    资金管理物业管理公司资金风险

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    企业应收账款管理的现存问题及优化措施探讨

    周翠华
    96-98页
    查看更多>>摘要：随着各行业市场竞争日渐激烈,企业为了抢占市场、扩大销售和增加利润经常会通过赊销的方式进行交易.然而,在赊销过程中往往会产生大量的应收账款,也就是企业因销售产品、提供劳务等向购货方或接受劳务的客户所收取的款项与代垫付的运杂费等款项,这是企业为减少存货、促进销售而增加的向购买者实施的"投资".在此过程中,应计现金与实际现金的流入量在时间上存在着明显的差异,使企业应收账款管理面临较大的风险,进而对企业的财务状况和经营管理带来一定的不利影响.为此,本文主要对企业应收账款管理中存在的问题进行了深入剖析,并提出了针对性的优化措施,以此助力企业健康、持续发展.

    企业应收账款管理问题优化措施

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    数智化背景下企业财务管理转型的路径探讨

    潘翠香
    99-101页
    查看更多>>摘要：数智化背景下,随着供给侧结构性改革的深入推进,多种现代信息技术与先进管理工具在企业中得到了广泛应用,推动了企业集约化、数字化、智能化发展.与此同时,经济和市场中的不确定性因素不断增加,给企业的生存和发展带来了诸多挑战.财务管理是企业的数据密集型领域,其转型升级关系企业的平稳运行与持续发展.企业应当从实际出发,夯实财务管理基础,全面推进财务管理转型,提高自身财务管理水平,为企业的持续、健康发展创造良好条件.本文首先从思想观念、人员素质、管理制度、信息沟通、智能化建设等方面讨论了当前企业财务管理转型中存在的问题,其次阐述了数智化背景下企业财务管理转型面临的挑战及其路径选择,最后针对问题提出了相应的转型措施,希望对企业实现财务管理转型、完善企业财务管理体系提供有益的借鉴与参考.

    企业财务管理转型问题路径保障措施

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    业财融合模式嵌入全面预算管理架构的优化措施探讨

    何华东
    102-104页
    查看更多>>摘要：在高质量发展的新形势下,全面预算管理作为一种追求高质量、战略性、精细化的管理工具,越来越受到企业的广泛关注.但在实施全面预算管理的过程中,仍然还存在着诸多问题,部分企业的预算管理主要由财务部门主导和负责,其被禁锢在"财务主导"的传统观念中,未能实现与业务部门间的深度交流和沟通,业财配合度较低,因此,实际管理效果并不显著.在这种背景下,企业管理者应高度重视业财融合,在业务与财务融合的基础上对全面预算管理不断优化,以确保业务人员能够更好地参与到预算管理工作中,并实现业务与财务之间的深度融合,使业务活动与全面预算管理相结合,将全面预算管理效果最大限度地发挥出来,促进企业经济效益的提高和战略目标的实现.本文基于业财融合视角,对全面预算管理进行了分析,然后阐述了企业在实施全面预算管理过程中业财融合的积极作用,并针对存在的问题提出了优化措施,以期为我国企业的高质量发展提供参考.

    企业业财融合全面预算管理

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    制造业企业加强财务管理信息化建设的策略探讨

    陈容
    105-107页
    查看更多>>摘要：伴随着经济的持续、稳定发展,信息技术在各大行业中体现出明显的应用价值,信息技术的应用已经促使企业的生产经营模式及其管理体系发生变革,而财务管理作为企业管理的重要组成部分,在这一变革浪潮中也不可能独善其身.通过财务管理信息化建设形成完善的财务管理体系,从而让信息技术的价值得到充分发挥,这已经成为现代制造业企业发展的趋势和方向,这不但能够促进企业财务管理工作质量的提升,也能对财务风险进行有效的规避,使企业步入健康发展的轨道.本文对制造业企业加强财务管理信息化建设、提高财务管理水平的路径进行了分析,希望可以为制造业企业开展财务信息化建设提供参考.

    财务信息化建设财务管理水平制造业企业

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    企业业财融合的现存问题及其有效措施探讨

    罗世萍
    108-110页
    查看更多>>摘要：在社会经济持续发展的背景下,企业若想实现高质量发展,提高市场竞争力,构建、优化业财融合模式是一个重要选项.业财融合工作的顺利实施,对企业发展意义重大,因为在企业经营过程中将财务部门和业务部门职能及作用充分发挥出来,特别是将业财有机结合起来,有助于优化配置企业内部资源,使企业获得更高更强的竞争力.基于此,本文从业财融合的价值入手,分析了企业业财融合中存在的问题,并提出了加强企业业财融合的有效措施,希望为相关人员提供参考借鉴,促进企业持续健康发展.

    企业业财融合问题应对策略

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    民营企业集团加强财务管理信息化建设的策略探讨

    杨钊杰
    111-113页
    查看更多>>摘要：新时代背景下,民营企业集团为强化自身竞争优势,大多开展了财务管理创新和升级活动,力图通过加强财务管理信息化建设提升财务管理效率及质量,进而提升企业的市场竞争力.财务管理信息化主要是借助先进信息技术和现代化管理方法及手段,基于会计信息系统,实现全方位会计电算化,并通过网络化财务管理模式,以互联网为依托推行财务核算、财务分析和财务控制等现代化财务管理模式,实现多功能管理目标.当前,民营企业集团财务管理信息化建设仍存在一定不足,为此,本文主要基于不足之处提出了相应的策略,以期落实并深化企业财务管理信息化建设工作.

    民营企业集团财务管理信息化建设策略

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    企业成本核算与控制存在的问题及优化策略探讨——以Y公司为例

    吴海英
    114-116页
    查看更多>>摘要：当前,内部控制受到企业管理层的广泛关注,内部控制是企业稳定经营、健康发展的关键和保障.在企业管理中,财务管理是核心.在日益激烈的行业竞争背景下,许多企业市场份额缩小,盈利空间下降,尤其是对于新成立的企业来说,市场占有率不足,内部管理不完善,很可能导致企业无法生存.因此,加强成本核算以及控制是企业亟须采取的一项重要的应对措施.本文以Y公司为例,对企业成本核算与控制工作进行了深入探讨,首先阐述了成本核算与控制的内涵及意义,其次分析了企业成本核算与控制方面存在的不足,最后提出了企业加强成本核算与控制的优化策略,旨在帮助企业合理地选择成本核算方法,建立科学的成本管理与控制体系,助力企业降本增效,保障企业健康有序经营.

    企业成本核算成本控制问题优化措施

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    业财融合视角下建筑施工企业加强全面预算管理的优化策略探讨

    贺虎
    117-118页
    查看更多>>摘要：业财融合视角下,建筑施工企业在发展过程中更加重视全面预算管理,该项工作的顺利开展不仅可以提升企业整体管理水平,还能提升企业的核心竞争力.基于此,本文主要阐述了业财融合的相关概念,分析了建筑施工企业全面预算管理面临的发展困境,探究了业财融合视角下建筑施工企业全面预算管理的优化措施,希望为相关企业和人员提供参考和帮助,提升建筑施工企业的整体管理水平.

    业财融合建筑施工企业全面预算管理优化策略

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