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期刊信息/Journal information
企业改革与管理
企业改革与管理

月刊

1007-1210

010-62250521 62273261

100082

北京市海淀区学院南路32号

企业改革与管理/CHSSCD
查看更多>>《企业改革与管理》是由中国国际经济技术合作促进会主办的国内外公开发行的月刊，印张为大16开，2004年由64页增至72页，增页不增价。热忱欢迎企事业单位、政府机关、科研院校等社会各界及个人订阅。一本荟萃企业改革与管理理论和实务的大型核心期刊。办刊宗旨：构建企业的“改革大学”和“管理学院”。办刊方针：注重文化品味、精品意识和收藏价值。办刊理念：推介企业实务，识“实”务者为俊杰。
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收录年代

    国企"三联三动"监督联动体系的构建与实施路径探讨

    郭荣凤
    3-5页
    查看更多>>摘要：通过构建系统高效、运行有效的监督联动体系,强化制度执行力,是国有企业把制度优势转化为治理效能的重要抓手.本文重点探讨了国有企业"三联三动"监督体系的构建与实施路径,旨在充分发挥监督联动的合力效应,解决国有企业监督联动体系缺乏完整性、系统性和协调性等难题,助力国有企业把制度优势转化为治理效能.

    国企监督联动体系合力效应"PDCA"循环

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    企业全面预算管理面临的困境及优化策略探讨

    张德梅
    6-8页
    查看更多>>摘要：近年来,随着国内外经济环境的不断变化,企业的生产经营遇到极大的挑战.在经济环境变化的过程中,企业面对的市场竞争愈发激烈,同时面临着需求收缩、经济下行、原材料上涨、发展动力不足等多重压力.全面预算管理是企业应对经营困境的重要手段,也是企业实现战略目标的有力武器,但在实施全面预算管理的过程中,往往在预算编制、预算审核、预算执行等环节出现问题,影响全面预算管理的效果.基于此,本文主要对全面预算管理中出现的问题和解决对策进行了深入探讨,以期为企业更好地实施全面预算管理提供参考与借鉴.

    全面预算管理预算编制信息化建设

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    生产型企业实施全面预算管理的难点及对策探讨

    洪巧红
    9-11页
    查看更多>>摘要：全面预算管理是现阶段企业内部管理控制工作开展较为关键的一类工作形式,有助于企业长远的发展.本文主要对生产型企业实施全面预算管理的难点及对策进行了深入探讨.首先阐述了生产型企业实施全面预算管理工作的意义,其次分析了生产型企业实施全面预算管理的难点,最后提出了明确预算管理目标、规范预算管理流程、健全预算管理体系等优化全面预算管理的策略,以供参考.

    生产型企业全面预算管理难点实施对策

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    施工企业加强项目监督管理工作的对策建议

    潘中明
    12-13页
    查看更多>>摘要：工程项目是施工企业生产经营工作的基础单元,提升项目管理质量和水平是施工企业高质量发展的永恒主题.本文阐述了施工企业加强项目监督管理的重要意义,分析了施工企业项目监督管理工作存在的误区和问题,并据此提出了施工企业加强项目监督管理工作的对策建议.

    施工企业项目管理监督对策

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    中小型制造企业信息化建设存在的问题及优化策略探讨

    符吉芬
    14-16页
    查看更多>>摘要：随着企业规模的逐步壮大,产业链的不断延伸,传统的管理模式已不能适应信息化发展的要求,并必将被创新型管理所取代.信息化系统的建设,融合各业务模块的高度协同,信息共享,对企业整体发展具有重要意义.目前,中小型制造企业信息系统在建设与应用中存在着信息化应用水平不高、新旧系统集成度不够、信息系统的参与人员能力水平不高、基础数据不规范、实施方案细节考虑不成熟、信息安全存在隐患等一系列问题,阻碍信息化项目建设的顺利进程.本文就以上问题进行阐述,并提出相应的改进策略,以期为企业信息化建设的实践工作提供借鉴.

    中小型制造企业信息化业财融合问题策略

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    企业成本控制中存在的问题与解决策略探讨

    徐云
    17-19页
    查看更多>>摘要：成本控制是企业在生产经营过程中的一项重要基础性工作,成本控制效果直接影响着企业运营质量.在新时期,市场需求更加精细化,企业更加重视产品的升级与改进.与此同时,企业的成本来源也越来越多样化,成本控制的内容也不再局限于材料和生产成本.如果继续沿用传统的成本控制方式,就会难以满足新时期市场需求的变化、企业产品升级的内在要求以及成本来源多样化的趋势.为此,本文基于成本控制理论,探讨了当前企业成本控制中存在的问题,并据此提出了企业解决成本控制问题的对策,以期帮助企业有效改善成本控制效果,实现高质量发展.

    企业成本控制问题对策

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    施工企业全面预算管理的常见问题及其有效措施探讨

    廖建宏
    20-22页
    查看更多>>摘要：企业实施全面预算管理,有助于实现对资金等要素资源的控制,节约成本、提高效率和效益,提高企业的综合竞争力.本文从全面预算管理角度出发,阐述了企业实施全面预算管理的意义,分析了全面预算管理的常见问题,并针对这些问题提出了相应的对策,以期为企业及相关人员提供参考.

    企业全面预算管理常见问题对策

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    中小企业推进管理创新的对策探讨

    段德红
    23-24页
    查看更多>>摘要：我国中小企业数量众多,对于社会和谐、扩大就业具有极大的促进作用,是保持国民经济平稳较快发展的重要力量.加强中小企业管理创新是建立现代企业管理制度,助力企业走好"专精特新"发展之路的重要保障.本文以中小企业管理创新的意义作为切入点,阐述了中小企业管理过程中存在的主要问题,并提出了中小企业推进管理创新的对策,以期助力中小企业实现高质量发展.

    中小企业管理创新高质量发展"专精特新"

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    民营企业加强成本管理的对策建议

    雷芬瑜
    25-27页
    查看更多>>摘要：民营企业在稳定增长、促进创新、增加就业、改善民生等多方面都发挥了巨大的作用,成为经济发展和社会稳定的重要力量.但是从民营企业的生命周期来看,其始终无法破解"短寿"的魔咒,这已经成为民营企业持续发展的最大挑战.如何面对这一挑战,改变企业的"短寿"宿命,这就需要企业眼睛向内,从最基础的管理环节——成本管理出发,建立健全成本管理体系,管控企业所有的资金支出,保证企业始终有稳定的资金流,实现企业降本增效的目标.本文从成本管理基本概念出发,结合民营企业成本管理现状和存在的问题,分析了企业成本管理问题的成因,并提出了民营企业加强成本管理的对策建议,旨在帮助民营企业提高成本管理质量和水平,实现降本增效的目标.

    成本管理民营企业降本增效

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    高可靠集成电路产品风险管理的实践与探究——以A研究所为例

    刘皓王永平张东明李学武...
    28-30页
    查看更多>>摘要：随着我国航天事业的发展,相关产业对集成电路产品的需求逐年提高,集成电路研制单位普遍面临着供应链新形态和更高标准的用户要求.本文以A研究所为例,阐述了风险管理在高可靠集成电路产品研制过程的重要作用.通过对高可靠集成电路产品研制流程梳理,对各阶段进行风险识别和分析,提炼出高可靠集成电路产品的任务输入是否完整、设计方案是否完备、协作配套和物资是否保障、测试验证及摸底是否可靠、产品研发生产流程是否可控等五项风险点.通过对这五个关键点制定风险应对方案,采取应对措施,达到高可靠集成电路产品研制过程风险控制的目的.

    风险管理集成电路高可靠流程

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