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期刊信息/Journal information
企业改革与管理
企业改革与管理

月刊

1007-1210

010-62250521 62273261

100082

北京市海淀区学院南路32号

企业改革与管理/CHSSCD
查看更多>>《企业改革与管理》是由中国国际经济技术合作促进会主办的国内外公开发行的月刊,印张为大16开,2004年由64页增至72页,增页不增价。热忱欢迎企事业单位、政府机关、科研院校等社会各界及个人订阅。一本荟萃企业改革与管理理论和实务的大型核心期刊。办刊宗旨:构建企业的“改革大学”和“管理学院”。办刊方针:注重文化品味、精品意识和收藏价值。办刊理念:推介企业实务,识“实”务者为俊杰。
正式出版
收录年代

    租住同权背景下长租公寓市场问题对策研究——以南京市房屋租赁市场为例

    房晶
    44-45页
    查看更多>>摘要:南京市虽地处长三角经济带,高校云集,人口流动较大,但房屋租赁市场供给量远大于其需求,相对于问题频出的传统租赁,长租公寓成为依托互联网经济新模式下入宁学习、工作人士的首选.虽有"长租=长住""租售并举"等政策的扶植与保驾护航,但长租公寓在实际发展过程中,融资难、盈利弱、服务质量良莠不齐等问题依然频出.本文以南京市为例,对长租公寓市场现状、存在的主要问题进行剖析,从政府板块布局完善、运营商整合运营、开发商优化设计三个维度提出了持续性优化方案,以期为我国城市长租公寓市场获得更好发展提供参考.

    长租公寓租售同权发展策略

    基于全生命周期的企业资产管理优化方法研究——以WX地铁集团为例

    陆春晓
    46-47页
    查看更多>>摘要:本文选取城市轨道交通企业为例,在文献综述以及基础理论分析的基础上,通过分析WX地铁集团资产管理现状,重点研究了在整个生命周期中如何确保资产安全稳定、高效经济的条件下追求全生命周期成本最优的方法,探讨解决城市轨道交通企业在整个生命周期各阶段的管理难点问题,以提高行业资产管理的效果.

    资产管理全生命周期城市轨道交通信息系统

    企业全面预算管理问题对策研究——以MT公司为例

    王芳
    48-49页
    查看更多>>摘要:全面预算管理是企业管理的重要工具之一,由业务预算、专项预算、财务预算构成.管理者通过预算管理对营业活动进行全过程、全方位、全员控制,使资源得到合理分配.企业在全面预算管理的过程中,通过收入核算、成本控制以及利润实现的过程,从而推动预期经营目标的实现.但在实际工作中,往往会出现预算管理与实践之间脱节、可执行性差等问题.为此,本文以MT公司为例,重点分析了企业在全面预算管理执行中存在的问题,并提出了相应的对策建议,旨在使全面预算管理发挥实效,实现企业价值最大化.

    全面预算管理预算考核经济效益

    工业企业全面预算管理体系建设研究——以DT公司为例

    袁伟
    50-51页
    查看更多>>摘要:随着我国经济进入高质量发展阶段,工业企业之间的竞争日趋激烈,利润空间不断被压缩.全面预算管理作为一种全方位全过程全员参与编制和实施的、以预算为基础的管理模式,能够通过对资源进行优化配置和利用,提升企业经营管理效率,成为实现提升工业企业市场竞争力的有效管理手段.然而,当前许多企业在实施全面预算管理的过程中还存在着制度缺失、观念陈旧、执行不力等诸多问题,亟待改善.为此,本文以DT公司为例,在分析工业企业全面预算管理体系建设重要性的基础上,探讨了工业企业全面预算管理体系建设的现状和存在的问题,并提出了加强工业企业全面预算管理体系建设的对策建议.

    工业企业全面预算预算管理

    专职董事监事考核评价机制的探索与实践——以某电网公司为例

    杨剑窦琳琳
    52-53页
    查看更多>>摘要:本文以某电网公司的专职董事监事考核评价机制探索研究工作为例,从"考核内容、考核方式、考核程序、结果应用"四个方面客观地呈现了该电网公司专职董事监事考核评价机制的当前研究成果.并从"内容设置精细化、过程管理数字化、结果应用多元化"三个方面提出了专职董事监事考核管理机制的优化完善建议,旨在促进企业专职董事监事队伍有效履职.

    专职董事监事考核评价机制有效履职

    后疫情时代数智化人力资源敏捷管理研究

    梁娟
    54-56页
    查看更多>>摘要:在后新冠疫情时代(以下简称"后疫情时代"),VUCA(Volatile不稳定、Uncertain不确定、Complex复杂、Ambiguous模糊)已成为新常态下世界格局的典型特征."敏捷化"则是任何组织在此时必须掌握的核心技能.本文主要阐述"数智化"是如何赋能人力资源敏捷管理,在其各个环节如何影响其敏捷化转型,从而使企业在战略性人力资源管理决策中更加敏捷和精准;人力资源管理更敏捷于创造"最佳员工体验";"招聘"转型为更敏捷地开展"雇主品牌管理";重构敏捷的学习生态;更敏捷地对员工进行认可与绩效反馈."数智化"赋能的人力资源管理能够更敏捷地匹配企业战略,使得企业在后疫情时代成功续航,在"危机"中抓住机遇,获得持续的成功.

    VUCA后疫情时代新常态敏捷化数智化人工智能人力资源管理

    基于国企干部管理改革的集团管控实践研究

    代玉坤
    57-58页
    查看更多>>摘要:国有企业经理层任期制和契约化管理以及职业经理人制度等一系列改革,近两年在国有企业集团公司下属的二三级企业中展开试点.结合目前实践,本文主要对作为一级单位的国有企业集团公司,在认知、决策、实施三个层面如何发挥管控作用做了一些梳理和研究,以供参考.

    任期制和契约化职业经理人集团管控

    基于市场化转型背景的国有企业人力资源管理变革研究

    范松荟
    59-60页
    查看更多>>摘要:一直以来,国有企业都是我国经济发展的中坚力量,是中国特色社会主义的经济支柱,所以,国有企业在维护和巩固社会主义公有制性质、调节国家宏观经济目标方面发挥着重要的作用.而随着国企市场化转型升级以及国有资本提质增效改革方案的实施,如何解决人员冗余、市场垄断、效益低下等问题,成为提高国有企业市场竞争力的关键.为此,研究市场化转型背景下国有企业人力资源管理的变革趋势及应对策略,具有非常重要的现实意义.

    市场化转型国有企业人力资源管理市场竞争力

    "十四五"时期我国国有企业人力资源规划策略探究

    曹秀丽
    61-62页
    查看更多>>摘要:国有企业是我国国民经济的重要组成部分,是我国财政收入的主要来源.随着国有企业改革的不断深化,国有企业人才管理工作任重道远,国有企业人力资源规划成为其工作的重点与关键.本文在梳理国有企业人力资源管理现状与发展趋势的基础上,按照以终为始的思维模式,即以企业人力资源规划实施落地后能否切实带来的实际成效为原则,提出"十四五"期间人力资源规划设计思路,以政策为指引,从现状出发,以发展为纲,结合人力资源管理转型的先进经验和做法,探究"十四五"时期国有企业人力资源规划的策略和方向.

    "十四五"时期国有企业改革人力资源规划转型

    企业网络招聘模式瓶颈及突破策略

    陈海超
    63-64页
    查看更多>>摘要:企业的繁荣发展依托于员工创造的价值,员工是企业的财富,是企业在市场竞争中制胜的法宝.对于企业来说,员工招聘是人力资源管理工作中的重点.随着互联网的发展,网络已经渗透到公众生活、工作的方方面面,网络招聘机制也逐步成熟,但企业在网络招聘时还面临着一些问题亟须解决.基于此,本文对企业网络招聘现状进行阐述,对企业网络招聘工作中出现的问题加以探讨,在结合网络招聘工作实际经验的基础上,给出合理的优化策略.

    网络招聘问题优化策略