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期刊信息/Journal information
企业改革与管理
企业改革与管理

月刊

1007-1210

010-62250521 62273261

100082

北京市海淀区学院南路32号

企业改革与管理/CHSSCD
查看更多>>《企业改革与管理》是由中国国际经济技术合作促进会主办的国内外公开发行的月刊，印张为大16开，2004年由64页增至72页，增页不增价。热忱欢迎企事业单位、政府机关、科研院校等社会各界及个人订阅。一本荟萃企业改革与管理理论和实务的大型核心期刊。办刊宗旨：构建企业的“改革大学”和“管理学院”。办刊方针：注重文化品味、精品意识和收藏价值。办刊理念：推介企业实务，识“实”务者为俊杰。
正式出版
收录年代

    新时期商业企业精益营销管理模式研究

    龚缨
    35-37页
    查看更多>>摘要：我国经济进入高质量发展阶段，"高投入、高产出"的粗放发展模式已经难以为继，商业企业的发展也要顺应形势，发展方向要从"数量追赶"转向"质量追赶"，发展动力要从"要素驱动"转向"创新驱动"。在此背景下，精益管理已经成为商业企业降本增效的主要路径。通过精确把握市场需求，突出品牌培育，提高服务水平，集约营销资源，消除一切不为品牌和服务增加价值的浪费活动，追求企业营销效益的最大化。基于此，本文从培养精益思维、探寻精益方向、开展精益实践三个维度对商业企业开展"精益营销"管理模式进行了深入研究，以期为新时期商业企业的高质量发展提供借鉴和参考。

    商业企业精益营销管理模式

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    基于职务代理规则的企业合同风控对策探讨

    李斐
    38-40页
    查看更多>>摘要：《民法典》第170条对"职务代理"进行了规定，受法律条文行文简洁和语言局限性的影响，条文在规制丰富多彩的社会经济生活时难免会显得有些单薄。因此，准确理解"执行法人或者非法人组织工作任务的人员"，是企业经营管理者需要认真思考并做出一系列选择与风控实务安排的先决条件。基于此，本文对职务代理规则下的企业合同风控对策进行了再探讨，以期为企业提供借鉴和参考。

    职务代理合同风控企业管理

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    科研项目外场试验的组织管理对策分析

    杨彦达
    41-43页
    查看更多>>摘要：外场试验属于科研项目正式开展期间比较关键的一个环节，由于所需工作人员众多、操作复杂，所以有很多因素均可能对外场试验产生不利影响，这就需要主持科研项目的有关部门必须落实好外场试验的组织管理工作。为切实提高管理成效，本文对我国科研行业发展现状进行了简要介绍，分析了外场试验的基本特点以及开展组织管理工作的重要性，并从组织体系建设、人员管理、安全保密管理等方面入手，提出了具体的管理措施，以助力科研项目外场试验活动的顺利开展。

    科研项目健康发展外场试验责任制度组织管理

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    企业优化质量管理体系审核的对策研究

    黄鹤曾凡新
    44-45页
    查看更多>>摘要：企业质量管理体系审核是确保产品质量、服务标准和流程规范性的关键环节。在当今竞争日益激烈的市场环境下，企业需要不断改进流程，提升内部审核的质量与效率，从而保持竞争优势。本文旨在探讨如何优化质量管理体系审核，以不断提高企业质量管理体系的应用水平，进而提高企业产品和服务的质量水平。

    企业质量管理体系审核研究

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    企业内部控制制度建设中存在的问题及其对策探讨

    杨梦
    46-48页
    查看更多>>摘要：内部控制是降低企业经营管理风险的重要手段，也是提升企业市场竞争力、降低企业管控成本的重要途径。近年来，越来越多的企业开始引入内部控制工具，但是在具体实施过程中，仍然存在诸多问题，严重影响了内控工作的实效性。鉴于此，本文首先阐述了内控制度建设对企业发展的重要作用，其次对企业内控制度建设过程中存在的问题进行了梳理，最后提出了企业加强内部控制建设的对策，希望能够帮助企业提升内控制度建设和实施效果，为企业高质量发展保驾护航。

    企业内部控制制度制度建设问题对策

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    基于精益生产的制造业企业管理创新策略研究

    陈雅欣
    49-51页
    查看更多>>摘要：受当前不确定性因素不断增加的市场环境的影响，制造业企业之间的竞争愈发激烈。在此背景下，企业应通过制定和执行科学、合理的管理制度，提高产品质量和生产效率，才能有效推动企业的转型升级，实现高质量发展的战略目标。基于此，本文就制造业企业开展精益生产进行了深入分析，并对制造业企业管理创新策略提出了改进建议，以期为制造业企业开展精益生产提供参考和借鉴。

    精益生产制造业企业管理创新策略研究

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    现代企业全面成本管理体系的构建与实践探析

    黄春雅
    52-53页
    查看更多>>摘要：在当前日益激烈的市场竞争和商业环境快速变化的背景下，全面成本管理成为企业提高绩效和实现可持续发展的关键。构建与实践全面成本管理体系，能够帮助企业全面认识和管理成本，提高管理者科学决策能力和适应市场变化的能力。全面成本管理对企业的定价决策、生产与供应链管理优化和绩效管理与战略目标实现具有显著的积极影响。本文通过分析全面成本管理的概念、特点及其与传统成本管理的区别，探讨了现代企业特别是广电行业实施全面成本管理的必要性和紧迫性。同时，阐述了构建全面成本管理体系的理论基础和关键要素，并分析了实施全面成本管理对企业经营决策的积极影响，旨在为有关企业提供有价值的参考和借鉴。

    企业全面成本管理体系构建实践关键要素

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    人才画像在国有企业干部人才供应体系中的应用——以A企业为例

    李思佳
    54-56页
    查看更多>>摘要：在经济新常态下，国有企业外部环境压力日益增大，内部改革任务持续增多，为了推进企业的高质量发展，选拔培养出勇于担当作为的干部人才队伍至关重要。本文以A企业为例，旨在拓展人才画像应用范围，探索人才画像在国有企业干部人才管理全过程中的应用，通过理论创新和工具选用，为国有企业科学推进干部选育管用提供新的思路。

    国有企业干部人才供应体系人才画像

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    ESG实践对企业财务绩效的影响研究——以H公司为例

    李君张慧平
    57-59页
    查看更多>>摘要：近年来"ESG理念"在中国快速普及，并在资本市场扮演着越来越重要的角色。本文采用案例研究法，从环境、社会、治理三个方面分析了H公司在各个领域的发展现状，探讨了H公司实施ESG对企业财务绩效和非财务绩效的影响，总结了H公司实施ESG的经验和启示。研究发现，实施ESG能够在一定程度上提高企业绩效，值得相关企业借鉴。

    ESG表现企业财务绩效企业非财务绩效

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    基于改进的杜邦分析经营评价体系研究——以A研究所为例

    逯明
    60-62页
    查看更多>>摘要：传统的杜邦财务分析体系可对企业的整体经营情况作出评价，但伴随着现代企业的发展，其局限性也逐步凸显。本文对传统的杜邦体系进行了优化和改进，并运用到航天某军工研究所中。通过对比分析新旧两种评价体系，提出优化建议，以期为其他企业提供参考。

    杜邦分析权益净利率财务分析

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