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人力资源管理
人力资源管理

闪中明

月刊

1673-8209

hrmchina@126.com

010-51489902、51489656

100143

北京市海淀区永定路4号A院3号楼506室

人力资源管理/Journal Human Resource ManagementCHSSCD
正式出版
收录年代

    加强企业培训体系建设夯实人才培养基础

    徐郭强席怡
    82页
    查看更多>>摘要：在经济发展新常态和转型升级新需求背景下,为更好地完成人才培养的目标,有必要从培训课程体系、讲师体系以及运营管理体系等方面进一步加强建设,进而有效提升公司培训体系的针对性和有效性.

    培训体系课程体系讲师体系

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    整体雇主品牌在校园招聘中的探索与实践

    王峰
    83页
    查看更多>>摘要：本文结合笔者所在的人力资源管理服务中心多年组织无锡高新区企业赴全国部分重点院校开展校园招聘的工作实践,分析了以整体雇主品牌进行校园招聘的优势,介绍了"无锡高新区"作为整体雇主品牌推广的主要经验和做法.

    整体雇主品牌校园招聘高校企业

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    现代企业制度下战略型人力资源管理研究

    张梦
    84页
    查看更多>>摘要：随着社会的发展,企业制度在不断向现代化转变,逐渐形成满足市场和社会需求的生产经营组织.现代企业制度具有合理、科学的领导体系和组织管理制度,企业内部的管理模式科学合理.人力资源是企业组成和发展的核心,与企业发展密切相关.战略型人力资源管理对于现代企业制度的制定和执行,有着重要的促进作用,它可以提升企业员工的工作能力和创新能力,加强员工对企业文化的认知,使其对企业有认同感,进而提升企业的运行效率.

    现代企业战略性人力资源管理

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    "互联网+"在电力企业中人力资源开发和职工教育培训的应用分析

    戚中华
    85页
    查看更多>>摘要：本文以电力企业人力资源开发和职工教育培训为研究视角,从"互联网+"在电力企业中人力资源开发和职工教育培训中的优势出发,基于电力企业人力资源开发与职工教育培训工作中存在的问题,探讨"互联网+"在电力企业中人力资源开发和职工教育培训的应用策略.

    "互联网+"电力企业人力资源开发教育培训

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    国有企业法律事务管理的提升策略分析

    陈军
    86页
    查看更多>>摘要：近年来,我国大力推行市场经济,在其不断深入的过程中,企业内部和外部事务都涉及了较多法律事务,其复杂度比较高.在企业中,合法权益的维护与法务管理效率的提升占据着至关重要的位置,是其重要组成部分.在本文中,分析了国有企业法律事务管理中存在的问题,并且提出了相关提升策略.

    国有企业法律事务管理提升策略

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    员工述职活动在呼叫中心人力资源管理中的应用

    张郁颀
    87页
    查看更多>>摘要：人员密集性高、流动性大是呼叫中心的两个显著特点.首先,人员密集并不意味人员特点的趋同,不同性格特点、不同技能特长、不同服务技巧的员工是呼叫中心针对不同客户提供高质量服务的关键,因此呼叫中心应将员工的持续成长放在重要位置.其次,人员流动性大是每个呼叫中心都要面临的问题,在员工有限的供职时间里,管理者如何快速辨识员工特点,有针对性的提供差异化的员工指导成为了员工成长的关键.本文以某大型呼叫中心为例,论述员工述职活动对员工管理的作用.

    述职人力资源管理呼叫中心

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    石化企业中人力资源管理主要问题及应对策略

    欧德渠
    88页
    查看更多>>摘要：在我国经济发展中,石化企业起到非常重要的作用,近年来,石油市场价格波动频繁,企业要想提高竞争力,加强人力资源管理工作必不可少.当前石化企业在人力资源管理方面存在诸多问题,主要体现在人力资源结构、招聘机制、培训机制、考核机制等方面,本文将主要论述以上问题,并提出应对策略以提高企业竞争力与经济效益.

    石化企业人力资源应对策略

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    年轻组工干部的责任与担当

    吴忠亮
    89页
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    国有企业优秀年轻后备干部选拔培养实践初探

    王琳
    90页
    查看更多>>摘要：后备干部关系着国有企业长远发展,做好后备干部选拔培养,具有重要的现实意义和战略意义.本文以C公司在开展优秀年轻后备干部选拔培养中的实践做法为例,通过组织各业务功能单位申报后备干部,对后备干部队伍进行盘点,针对不同培养目标搭建培养体系以及培养支撑政策的制定,为国有企业后备干部的培养提供了实践经验.

    国有企业后备干部管理潜质培训体系

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    以人为本理念在打造高速公路进取型收费班组中的渗透

    周海科
    91页
    查看更多>>摘要：随着我国经济建设的不断推进,高速公路的各项服务也必须进行优化,其收费系统要根据实际进行升级,从而有效地服务人民群众.打造高速公路进取型收费班组是文明开展高速公路收费管理工作的基础课题,必须要从源头抓起、从源头做起,在实际的操作中给予员工一定的自主权,从而发挥其主观能动性.文章对完善班组管理制度,实行民主管理,建立健全监督制度进行了分析,提出了提高业务技能的方法,建立了丰富的活动,培养员工的合作精神,提高团结协作能力,有效提高高速公路收费工作为人民服务的水平.

    职业素养以人为本收费班组

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