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石油石化物资采购
石油石化物资采购

月刊

1674-0831

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石油石化物资采购/Journal Petroleum & Petrochemical Material Procurement
查看更多>>专注服务于石油石化物资采购的高端行业媒体,以全新理念服务于石油石化物资采购政策的制定者,采购实务的操作者,物资装备的供应者及采购理论的研究者.为采购商与供应商之间,采购商与采购商之间,供应商与供应商之间搭建进行沟通交流的平台,铺设一条沟通石油石化物资采购相关各方面的高速信息通道,为石油与石化之领域各类企业进行物资采购服务,推动石油石化物资采购事业的健康发展.
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收录年代

    关于推行标准化采购的实践与思考

    周广喜黄德芳庞贵生丛佩英...
    6-8页
    查看更多>>摘要：本文结合中国石油吉林石化物资采购公司采购工作实践,梳理和总结了推行标准化采购的途径、方法及取得的显著成效.

    标准化采购降本增效代储代销

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    库存物资储备控制措施的探究

    袁少锋董照远和祯安庚...
    9-11页
    查看更多>>摘要：合理的物资储备是企业正常生产的保障,面对合理库存与积压库存直接矛盾,为避免因积压物资而占用资金的问题,加快物资周转速度,不断提高物资管理工作经济效益,临汾分公司提出"计划管理为主、储备定额管理为辅"的管理理念,通过计划与储备定额管理、代储代销、掌握物资消耗规律、废旧物资处理等措施来合理控制库存,提高库存物资利用率.

    库存物资计划管理储备定额管理措施

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    西部钻探工程有限公司重晶石粉战略采购探讨

    袁利锋张宗旭孙丽萍
    12-15页
    查看更多>>摘要：重晶石粉是重要的加重剂,是钻井过程中的必备物资.因其具有常用性和大宗性,对化工品的采购,战略采购比随机少量的单单采购更有效,战略采购也能保障重晶石粉的质量.本文通过对战略采购概念和对中石油集团公司战略采购的实施理解,在分析了西部钻探工程公司重晶石粉2013年度的采购现状后,提出了在西部钻探工程有限公司对重晶石粉采取战略采购的可行性.

    战略采购

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    油田物资积压的预防措施的探讨

    鲁建军李建军
    16-18页
    查看更多>>摘要：油田库存物资因储备闲置大量积压,既占用大量的资金,又是困扰物资管理单位的一个难题,本文结合单位积压物资产生的原因,就防止物资积压闲置的形成原因和加快企业积压、闲置物资的调剂利用,做了浅显探讨.

    库存物资积压预防

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    推进井下修井类工具标准化采购模式的探析

    曹浪波党婷婷
    19-20页
    查看更多>>摘要：本文旨在以井下修井类工具标准化采购的主要作法为基础,对推进物资标准化采购进行探索.

    井下修井类工具标准化采购

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    油田企业物资采购质量监控的探索

    周辉李萍
    21-22页
    查看更多>>摘要：本文从油田企业完善质量工作运行机制、强化管理控制措施、夯实质量基础工作入手,对强化物资采购质量监控的有效措施进行了详细阐述,为提升油田物资供应质量和管理效能,实现安全、经济供应提供了参考.

    物资采购质量管理

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    管理决定效率,细节决定成败——浅析现行采购业务管理模式下如何改进管理提高运行效率

    董哲李江华连宝革
    23-26页
    查看更多>>摘要：作为整个大庆油田汽车配件的采购供应单位,大庆油田物资公司汽车配件分公司始终把为油田用户提供优质的汽车配件及服务作为工作宗旨,精心采购,及时供应,认真服务,保证质量.并在采购业务管理中,时时推进作风转变,不断纠正自我、追求高效、务实服务.而现行采购业务管理模式的运行,却存在着运行效率、服务效率等方面的问题,其根本就是业务处理方式的不合理造成的.本文以寻找原因、制定措施、理顺流程、提高效率为出发点,通过对汽配公司现行采购业务管理模式的分析与研究,分析了目前模式的缺陷、不足存在的问题以及产生的不良影响,提出了新的业务管理模式,并对新模式对现行业务的工作效率、服务质量以及企业发展所产生的影响进行了探讨.

    汽配业务管理模式效率

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    加强物资管理,提高成本控制能力

    李民冯成陈丽
    27-29页
    查看更多>>摘要：物资成本在生产企业成本中所占比重较大,企业对物资成本的管理必须引起足够的重视.作为物资保障的管理部门,只有在管理中改进管理方式,规范供应链各个环节,将物资成本管理由被动变为主动,由事后变为事前,才能提高对成本的控制能力,实现高效积极的成本管理方式.

    物资管理成本控制事后管理需求计划

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    钻井企业物资管理信息系统的研究

    王阿南胡秀琴苗卉齐莹...
    30-33页
    查看更多>>摘要：为了满足钻井企业物资管理及快速发展需求,从而达到物资管理自动化、网络化、信息化应用,分析物资管理存在的问题,提升企业物资管理机制.用以改善物资管理粗放型方式存在的问题,构建现代化物资管理模式,明确企业物资管理工作方向.主要围绕物资管理系统的各项功能模块,构建网络化全覆盖管理模式,形成具有企业特点的物资管理软件开放平台,实现物资管理从计划上报、逐级审批、合理库存、领取消耗、废旧物资回收等高效管理,达到提高物资有型化管理的目的,打造专业化钻井企业现场物资管理网络系统.

    物资管理信息系统功能模块高效管理

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    如何更好的开展"采储配一体化"项目——浅析相国寺储气库项目管理经验

    代佳宏
    34-36页
    查看更多>>摘要：在相国寺储气库项目的建设过程中,西南油气田物资公司第一次尝试采用"采储配一体化"模式将物资供应的采购、仓储及配送三个环节有机的结合起来,整合有限的资源,取得效益的最大化.本文以相国寺储气库为研究对象,按照"采储配一体化"模式在项目建设过程中介入的先后次序分为采购、仓储及配送三个模块进行分解,整理出一些好的思路及做法,对今后的其他项目能够更好的开展"采储配一体化模式"起到抛砖引玉的作用.

    可控化审计化目视化一报两表打破常规大件直达库存自取自配外包

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