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石油石化物资采购
石油石化物资采购

月刊

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石油石化物资采购/Journal Petroleum & Petrochemical Material Procurement
查看更多>>专注服务于石油石化物资采购的高端行业媒体,以全新理念服务于石油石化物资采购政策的制定者,采购实务的操作者,物资装备的供应者及采购理论的研究者.为采购商与供应商之间,采购商与采购商之间,供应商与供应商之间搭建进行沟通交流的平台,铺设一条沟通石油石化物资采购相关各方面的高速信息通道,为石油与石化之领域各类企业进行物资采购服务,推动石油石化物资采购事业的健康发展.
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收录年代

    抓对标管理促管理提升提高企业竞争力

    雷世权
    46-49页
    查看更多>>摘要：2009年4月22日,集团公司副总经理李新华在炼化企业竞争力分析研讨会上的讲话中提出,对标管理是企业管理中一个很重要的方法和行之有效的方法,要以对标管理作为重要抓手,全面促进炼化业务发展.本文结合物资供应部门实际工作特点,通过如何抓对标管理工作,促进物资管理水平的提高,提高企业竞争力和经营效益,提出笔者的一些观点.

    对标管理管理提升

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    辽河油田油田化学品采购HSE管理研究与实践

    姜忠民李宗强李晓峰李延禹...
    50-52页
    查看更多>>摘要：本文对油田化学品采购HSE管理进行了研究,通过开展法律法规适用性评价、辨识油田化学品危险性、组织供应商编制SDS等工作,编制了《油田化学品HSE技术手册》,奠定了油田化学品采购HSE管理技术基础.通过对辽河油田公司采购的油田化学品进行专业的风险识别,建立风险防范控制和应急措施的技术规范,使管理者和操作者能清晰的掌握风险,管理者制定和实施预防措施,使用户能按风险和防范要求的相关程序运行,操作者能进行相关个人防护,避免了危险化学品生产、运输、储存、处置过程中安全、环保、职业卫生事故的发生,实现本质安全.

    油田化学品HSE采购体系风险识别应急措施

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    辽河油田物资采购流程优化研究与探索

    郭占文
    53-56页
    查看更多>>摘要：通过对辽河石油勘探局物资公司物资采购流程的分析,指出采购流程存在的一些问题并分析了原因,提出一些对策与措施来优化物资采购流程,达到降低物资采购成本的目的.

    物资采购流程优化成本

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    建立科学的采购供应链全流程评价与持续改进体系研究——"价格"不再是供应商的唯一评价纬度

    李鑫
    57-59页
    查看更多>>摘要：诚实守信是成交之道,质量保证是采购的根本,优质服务是促销的手段,追求双赢是共同的目标,优胜劣汰又是铁的定律.这是采供双方博弈的轨迹,也是双方所要遵循的原则.对供应商的科学评价,显然价格不再是唯一的评价纬度,供应商已有的业绩、服务口碑、合作经历、反应速度、综合服务能力以及合作的积极性等都是评价的重要依据和考核纬度.

    价格评价纬度

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    企业项目物资采购供应管理与实践

    李富民
    60-63页
    查看更多>>摘要：在企业项目建设中,物资供应的质量、价格、供货期和现场服务直接关系到现场施工,必须科学、优质、高效、合理地组织项目物资采购与供应.通过实践,总结了物资采购供应管理中特别需要注意的各个环节,包括:基建项目物资采购供应各项工作的运行效率,物资采购供应实施的全过程控制管理,物资设备材料实行的全过程质量管理和监控,采购资金的严格控制,以及基建项目物资需求的优质服务等进行了详细的阐述.

    物资采购物资供应项目管理质量监控成本控制

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    吉林油田提高物资采供效率的探索与实践

    杨润平
    64-67页
    查看更多>>摘要：如何适应油田快速上产的需要、更好更快地满足油气生产建设的物资需求,如何建立市场快速反应机制,机动选择适宜的采购策略,是摆在物资采购供应部门面前的一个时代命题.超前介入、主动沟通、延伸工作触角、提早获得供求信息,不断优化采购流程、制定差异化采购策略、建立一套规范有序、精细量化的制度体系和工作秩序是提高物资采供效率的有效途径.

    提高物资采供效率探索实践

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    浅淡服务对建设国际化物流公司的重要性

    李铠峰
    68-70页
    查看更多>>摘要：国有企业因为历史原因习惯于固守在产品导向的市场上,但在市场经济明显倾向于顾客导向的现状下,面向顾客的服务理念在国有企业的中的地位越来越重要.本文从服务营销角度出发,从服务人员、服务展示和服务过程三个方面出发,结合川东北项目部的现场仓储经验,对物资公司建设国际化物流公司提出相应建议.

    服务营销顾客满意度仓储物流

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    浅析石油企业框架协议采购的应用

    王磊
    71-73页
    查看更多>>摘要：框架协议采购是集团公司近几年着力推进的物资采购模式之一,对规范和提升物资采购水平起着非常重要的作用.本文首先分析了框架采购协议的基本内容,其次分析了中国石油框架协议采购的现状,最后对分析存在的问题,并提出一些实施建议.

    框架协议物资采购管理机制措施

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    试论推进原厂配件标准化采购

    刘丁树于翠玲
    74-75页
    查看更多>>摘要：本文阐述了以物资采购策略为基础模板,对不合理、不科学、不规范、不完善的采购策略进行分析梳理,结合物资标准化采购工作,推进原厂配件采购的规范化、标准化.

    原厂配件标准化采购

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