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石油石化物资采购
石油石化物资采购

月刊

1674-0831

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石油石化物资采购/Journal Petroleum & Petrochemical Material Procurement
查看更多>>专注服务于石油石化物资采购的高端行业媒体,以全新理念服务于石油石化物资采购政策的制定者,采购实务的操作者,物资装备的供应者及采购理论的研究者.为采购商与供应商之间,采购商与采购商之间,供应商与供应商之间搭建进行沟通交流的平台,铺设一条沟通石油石化物资采购相关各方面的高速信息通道,为石油与石化之领域各类企业进行物资采购服务,推动石油石化物资采购事业的健康发展.
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收录年代

    浅议中原油田物资标准化管理的思考

    周辉李萍
    40-41页
    查看更多>>摘要：本文阐述了中原油田在物资采购工作中,着力探索标准化管理的模式,采取完善标准化管理体系,夯实标准化管理基础,推进标准化采购等举措,从而有效提升了标准化管理水平,降低了物资采购成本.

    物资管理标准化

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    浅谈如何搞好物流仓储管理

    谢宗岐蔡谨镁
    42-50页
    查看更多>>摘要：本文阐述了仓储管理在整个物流管理中的地位和作用、物流仓储环节管理存在问题、如何解决仓储管理存在问题.其中:物流仓储环节管理存在:仓储管理信息化程度低,不能及时掌握商品库存状况、货物周转缓慢;入库量大、手续繁琐、耗时长 ;仓库作业自动化、机械化含量低,仓储设施老化,仓库的功能单一;各仓储单位分布散、点多面广;仓储方面的人才缺乏等问题.这些问题的解决应从如下几个方面入手:提高仓储管理信息技术水平,加速仓储物资周转;推行"零库存"或 "局部零库存"的仓储管理模式;提高仓储机械化、自动化水平 ;加强仓储基础设施建设、整合仓储资源,实现资源共享;加大营销力度,及时处理积压库存;重视对仓储管理人才的培养、培训等.

    仓储管理商品库存入库量管理信息

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    塔东区块远程物资供应保障探索与实践

    王世强
    51-54页
    查看更多>>摘要：塔东区块关系到大庆油田的可持续发展战略,本文以传统物资供应保障为立足点,以建立远程供应保障系统工程为目标,以探索发挥物资系统专业底蕴和组织优势为思路,开拓全新的外部项目远程物资供应保障模式.为集团公司所属单位整合物资系统资源,以便提升其境外项目和在国内其它地区施工项目的远程物资保障综合能力提供切入点.

    塔东远程供应保障集团公司物资系统整合资源

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    浅谈价格管理体系在石化企业物资采购中的重要作用

    丁妍李玉春
    55-57页
    查看更多>>摘要：本文浅谈了价格管理体系建立的方法和作用,阐述了价格管理体系在物资采购过程中的应用,举例说明价格管理体系在大庆石化公司物资采购中的应用.提出加强价格管理必须要有创新意识的重要性.结论将价格管理贯穿于物资采购当中,并不断的对价格管理体系进行改进和创新,是助力企业降本增效的重要手段和途径.

    价格管理物资采购降本增效

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    浅谈提高中石油ERP系统中物资数据质量的方法和措施

    张养滨刘杰
    58-62页

    物资管理信息系统ERP物资数据ERP物资数据质量提高

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    探索降低企业库存的方法和途径

    衣红鸾
    63-65页
    查看更多>>摘要：本文从探讨库存过高的原因入手,分析影响库存的因素,探索降低库存的方法和途径,从而降低物资采购成本,提高企业经济效益.

    降低库存原因分析降库方法实施效果

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    油田企业阀门采购全过程质量管理的探索与实践

    宋全力高天峰王宇军高海红...
    66-69页
    查看更多>>摘要：本文针对中国石油阀门集中采购背景下阀门采购管理工作的新形势,运用全过程质量管理的思想、方法、原理,对油田企业阀门采购全过程质量管理进行了积极的探索与实践.

    阀门集中采购质量管理全过程质量管理

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    浅析EPC模式下的采购进度控制

    唐乐
    70-72页
    查看更多>>摘要：EPC工程中采购金额占总金额比例高、进度控制难度大、交货延迟现象时有发生,影响制约了工程进度.为改善采购中的被动局面,笔者尝试分析采购进度管理环节,对物资进行分类,并提出一些具体措施,力争减少交货延误、降低EPC项目工期风险,为EPC工程提供有力的工期保障.

    EPC模式采购进度控制催交催运

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    强化过程控制 提高物资招标工作质量

    周德猛
    73-75页
    查看更多>>摘要：招标是应用技术经济的评价方法和市场经济竞争机制的作用,通过有组织地开展择优成交的一种相对成熟、高级和规范化的交易方式.油田招投标活动主要包括计划编报、招标实施、合同签订与执行等三个重点环节,每个环节工作的好坏都影响着招标工作质量的高低.如果招标过程不规范或不合理,将导致招标工作质量不高,采购结果性价比差,甚至可能引起招标法律纠纷.本文通过对用户计划编报、招标机构招标实施、用户合同执行等油田招投标活动全过程分析,阐述了强化过程控制提高招标工作质量的措施.

    过程控制提高招标工作质量

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    关于开展物资采购招标投标资格审查的公告

    后插1-后插5页
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