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浅析EPC模式下的采购进度控制

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EPC工程中采购金额占总金额比例高、进度控制难度大、交货延迟现象时有发生,影响制约了工程进度.为改善采购中的被动局面,笔者尝试分析采购进度管理环节,对物资进行分类,并提出一些具体措施,力争减少交货延误、降低EPC项目工期风险,为EPC工程提供有力的工期保障.

唐乐

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川西公司

EPC模式 采购进度控制 催交催运

2015

石油石化物资采购
吉林省石油化工设计研究院中国质量协会化工分会

石油石化物资采购

影响因子:0.058
ISSN:1674-0831
年,卷(期):2015.(11)