首页期刊导航|石油石化物资采购
期刊信息/Journal information
石油石化物资采购
石油石化物资采购

月刊

1674-0831

shiyouwuzi@163.com

010-87798488，87798548

100022

北京市朝阳区南磨房路29号旭捷大厦1107室

石油石化物资采购/Journal Petroleum & Petrochemical Material Procurement
查看更多>>专注服务于石油石化物资采购的高端行业媒体,以全新理念服务于石油石化物资采购政策的制定者,采购实务的操作者,物资装备的供应者及采购理论的研究者.为采购商与供应商之间,采购商与采购商之间,供应商与供应商之间搭建进行沟通交流的平台,铺设一条沟通石油石化物资采购相关各方面的高速信息通道,为石油与石化之领域各类企业进行物资采购服务,推动石油石化物资采购事业的健康发展.
正式出版
收录年代

    寻求物资公司的"关键支撑点"以优化物资供应链性能

    王杰民
    37-40页
    查看更多>>摘要：在西南地区页岩气蓬勃发展的大背景下,物资公司作为中石油的后勤单位在混合所有制即将引进油气田行业的时代如何提高自身的核心竞争力似乎变成了一个迫在眉睫的问题.如果物资公司能寻求到物资供应链下的"关键支撑点"——"那一类人"和"那一种制度",势必会使得整个物资供应链更加科学合理,从而也使得物资公司跟其他物流公司相比更加具有核心竞争力.

    供应链"关键支撑点""那一类人""那一种制度"竞争力

      原文链接:
    • NETL
    • NSTL
    • 万方数据

    运用ERP物资稽核系统,提高物资库存管理质量

    刘宇
    41-43页
    查看更多>>摘要：库存资产在各个企业的资产总额中所占的比率相当大,因此库存的管理科学与否对企业经营利润改善有很大的影响.本文主要讲了ERP 系统中的库存模块的实现控制及处理流程,在众多的库存方法中举例分析了避险库存及安全库存两种库存.

    库存管理避险库存安全库存

      原文链接:
    • NETL
    • NSTL
    • 维普
    • 万方数据

    加强物资计划管理,提高年度计划的前瞻性

    甘福元杨重尉李斌
    44-45页
    查看更多>>摘要：需求计划编制是整个物资工作的起点,计划质量的高低决定物资供应质量的好坏,因此提高物资采购效率最关键的环节就是做好物资需求计划管理,特别是年度物资需求计划的编制尤为重要.文章论述了提高年度物资需求计划的前瞻性的重要性和采购效率的措施和途径.

    提高前瞻性

      原文链接:
    • NETL
    • NSTL
    • 维普
    • 万方数据

    浅谈企业零库存管理

    蒙娟
    46-49页
    查看更多>>摘要：零库存是一种特殊的库存概念,零库存并不是等于不要储备和没有储备.所谓的零库存,是指物料(包括原材料、半成品和产成品等)在采购、生产、销售、配送等一个或几个经营环节中,不以仓库存储的形式存在,而均是处于周转的状态.本文简述了零库存的概念、重要作用、零库存管理的几种方式,分析了物资供应单位采用各种零库存管理方式的优缺点,提出了零库存管理实行的几点建议.

    零库存代储代销仓储成本

      原文链接:
    • NETL
    • NSTL
    • 维普
    • 万方数据

    浅析进口石油设备供应商选择和采购风险防控

    高洁
    50-53页
    查看更多>>摘要：石油钻井设备在石油生产中起关键性作用,其资金占全部石油生产成本的70%.进口设备所占比例相当高,尤其是对于复杂的作业环境,其设备性能要求高,往往只有高质量的进口设备才能满足使用需要.进口设备比国内采购的程序复杂,其涉及流程,人员,周期和手续相对繁多,供应商分布范围更加广泛,采购风险也随之加大.本文在介绍了石油设备进口物资的几种采购方式后,论述了进口石油设备供应商选择,并提出建议.最后,本文指出进口设备过程中的风险防范事项.从合同签订前的谈判到收到货物后的相关事项都做出了阐述,希望与相关采购人员共同探讨.
      原文链接:
    • NETL
    • NSTL
    • 维普
    • 万方数据

    基于ERP系统的基层队物料核算系统探索与研究

    冯菁菁
    54-56页
    查看更多>>摘要：钻井企业生产用物料量大、种类多、价值高,使得钻井物料管理难度大、成本高,质量跟踪管理存在滞后与空白.由于通信、硬件等方面的制约,钻井队库房依然停留在手工账务处理管理的阶段.单井材料消耗数据需要带到基地进行人工录入,材料单井消耗信息无法快速传递,不能及时地进行核算,既浪费了人工成本又为多井间材料成本转移提供了可趁之机,对钻井成本控制带来不便,同时对材料的质量跟踪与处理缺乏持续信息支持.随着通信技术的发展,开发一套以ERP系统为中心的物料核算系统势在必行.本文主要论述了物料核算系统面向基层钻井队的库存管理功能、综合查询功能、成本核算功能.同时论述了物料核算系统在未来实际应用中取得的效果.物料核算系统的开发与应用能够准确快速的获取相关信息,对有效地控制物料的供应,降低产品成本,提高物资的管理水平和对市场的快速反映能力具有十分重要的意义.

    ERP系统物资管理物料核算信息系统

      原文链接:
    • NETL
    • NSTL
    • 维普
    • 万方数据

    加强物资采购监督与管理的几点建议

    王增运
    57-59页
    查看更多>>摘要：物资采购供应工作的好坏直接影响着工程质量和建设项目的成本,加强对物资采购环节的管理与监督,是确保采购物资质量、降低采购成本,实现项目物资采购根本意图的重要手段.本文针对物资采购供应过程中易出现问题的环节进行分析,结合实际物资采购管理经验,提出了几点加强物资采购监管的具体措施和方法.

    物资采购监督管理有限授权

      原文链接:
    • NETL
    • NSTL
    • 维普
    • 万方数据

    国内LNG接收站重要设备战略采购策略分析

    陈海平冯东风岳鑫
    60-64页
    查看更多>>摘要：本文对战略采购的内涵进行了分析,根据企业战略采购的重要原则,结合当前国内LNG接收终端重要设备采购的面临的情况和主要特点,提出实施战略采购的意义、方案和策略,为解决当前国内LNG接收站重要设备的采购问题提出建议.

    战略采购LNG接收站策略方案

      原文链接:
    • NETL
    • NSTL
    • 维普
    • 万方数据

    浅谈工程建设中物资采购流程精细化管理

    刘桃
    65-68页
    查看更多>>摘要：物资采购作为企业经营管理的一个重要组成环节,处于企业生产的开始部分,对企业的其他生产经营活动具有制约作用.在工程建设中,物资采购更是至关重要的一个环节.为了在合适的时间,从合适的供应商,在确保品质的前提下采购合适的物资来保障工程建设,这就要求在物资采购中,对所涉及的流程进行精细化的管理,只有这样才能保质保量、及时、迅速地保障物资供应,更好的为工程建设服务.

    物资采购精细化管理方法

      原文链接:
    • NETL
    • NSTL
    • 维普
    • 万方数据

    科研企业物资采购质量管控的几点思考

    黄伟强陈东彭宏钊李宇新...
    69-71页
    查看更多>>摘要：文中通过对如何提高科研企业物资采购质量管控主要举措进行梳理,并对科研企业物资采购的特点进行归纳,分析其物资采购的存在的常见问题,针对问题就如何加强科研企业采购物资管控提出建议,使企业物资采购管控实现有质量、有效益、可持续.

    科研企业物资采购质量管控

      原文链接:
    • NETL
    • NSTL
    • 维普
    • 万方数据