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石油石化物资采购
石油石化物资采购

月刊

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石油石化物资采购/Journal Petroleum & Petrochemical Material Procurement
查看更多>>专注服务于石油石化物资采购的高端行业媒体,以全新理念服务于石油石化物资采购政策的制定者,采购实务的操作者,物资装备的供应者及采购理论的研究者.为采购商与供应商之间,采购商与采购商之间,供应商与供应商之间搭建进行沟通交流的平台,铺设一条沟通石油石化物资采购相关各方面的高速信息通道,为石油与石化之领域各类企业进行物资采购服务,推动石油石化物资采购事业的健康发展.
正式出版
收录年代

    减压,快跑!--2014长庆油田闲置物资调剂出效益

    贾秀芸黄文涛贺开宏
    32-33页
    查看更多>>摘要:建成“西部大庆”的梦想化现,给长庆油田带来了发展建设的信心和底气,也带来了稳中求进的思考和布局。何以冲破成本压力起跳摸高?何以在低成本战略的路子上爬坡跨坎?问题考量,肩上责任虽重犹担!2014年,长庆油田闲置物资调剂部门围绕有质量、有效益、可持续发展愿景,把目光坚毅地投向闲置物资调剂,从落实调剂政策、提高服务意识等方面入手,精细管理,整体推进,重点突破,实现长庆油田在减压中轻跑、快跑!

    中原油田:过程控制实现物资采购业务全覆盖

    曹浪波朱晓宇周辉
    34-37页
    查看更多>>摘要:物资采购过程控制是一种风险控制措施,其根本目的就是保证生产建设物资需求能够及时准确、保质保量供应。2009年以来,中原油田按照总部物资供应传统业务改造的要求,以质量控制、进度控制、物流控制为重点,全面加强物资供应过程控制工作,有效降低了物资采购风险,提高了物资安全、及时供应保障能力。

    国美:以集中采购打造全新的供销模式

    38-39页
    查看更多>>摘要:国美电器有限公司成立于1987年1月1日,是一家以经营各类家用电器为主的全国性家电零售连锁企业,多年来,国美电器始终坚持“薄利多销、服务争先”的经营策略,把规模化的经营建立在完善的售后服务体系基础之上,从而得到了广大消费者的青睐。国美电器采用“正规连锁”和“加盟连锁”两种经营形态,但无论何种经营业态,均属同一经营系统。经营业务实行总部统一管理、统一订货、统购分销,同一形象,这种规模化发展策略最大限度地降低经营成本,使费用分摊变薄,以求得更实效、更迅速地扩展国美电器的连锁之路。

    大巴山区响起元坝二期保供进行曲

    罗嘉刘君
    40-40页

    如何最稳妥的进行信用证支付

    刘沛
    41-44页
    查看更多>>摘要:信用证(Letter of Credit)是国际贸易中最为广泛使用的一种支付方式。在《跟单信用证统一惯例》,即国际商会第600号出版物(Uniform Customs and Practice for Documentary Credits,2007 Revision, ICC Publication No.600,简称UCP600))中的定义,信用证意指一项约定,无论其如何命名或描述,该约定不可撤销并因此构成开证行对于相符提示予以兑付的确定承诺。简而言之,就是以银行的信用来作为买卖双方的保证人,代为收款交单(考虑到单据中作为物权凭证的提单,实际上相当于交货)。信用证将原来买方的“凭单付款”责任转嫁给银行,以银行信用取代商业信用。由于银行信用相比于其他机构更加可靠并且资金也更加雄厚,这使得买卖双方都增加了安全感,大大地促进了国际贸易的发展。在国际EPC总包项目中,信用证也被广泛地使用。本文结合作者在中国石化某海外EPC总承包项目采办部的工作经历,对信用证支付在EPC项目中的应用及体会进行阐述。

    如何加强物资采购价格管控

    胡智慧
    45-47页
    查看更多>>摘要:采购成本是企业运营成本和投资成本的重要组成部分,降本增效也是物资采购不可推卸的、非常重要和基本的职责之一。严格控制物资采购价格,有效降低采购成本,是企业价值链中的重要环节,对企业提升核心竞争力具有重要的意义。笔者所在单位负责煤炭、化工辅料、设备材料、电气仪表供应,采购物资品种多达3万余种,年采购金额达到35亿元。在此,试图结合工作实际,在总结现有价格管控方法的基础上,分析存在的难点,探讨物资采购价格管控的改进方向。

    供应直通车

    48-50页

    集中采购从何做起?

    刘宝红
    52-55页

    采购管理要颠覆传统思维模式

    杰勒德·奇克[美]
    56-57页

    国际采购

    58-58页