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期刊信息/Journal information
商业文化（下半月）
商业文化（下半月）

瞿媛媛

月刊

1006-4117

sywhlw@163.com

010-58076818

100078

北京市丰台区方庄日月天地大厦B座604室

商业文化（下半月）/Journal SHANGYEWENHUA
正式出版
收录年代

    浅议民事调解制度的民族特点

    覃雪华
    33-34页
    查看更多>>摘要：民事调解制度是我国的民事诉讼过程中最能够体现中国特色的一项制度.在我国,民事调解制度能够有效地解决民事权益的争议,不断地提高办理案件的效率从而进一步减少案件的诉讼成本;与此同时,由于民事调节制度也是我国法院运用的最多的.进行处理民事之间诉讼问题的一种方式,该调解制度在中国也具有很大的民族特点.因此,本文首先对我国民事调解制度的存在意义进行介绍,然后进一步解释了民事调解制度的内涵、民族特点,并在此基础上指出了我国民事调解制度所存在的缺陷,最后提出了民事调解制度的改革方案.

    民事调解制度内涵与民族特点缺陷改革方案

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    对财务管理目标-股东财富最大化的探讨

    崔二娜田茜
    35-35页
    查看更多>>摘要：财务管理已渗透到企业各个领域之中,科学,合理的财务管理目标是确立企业经营发展目标的重要方面.本文通过对比利润最大化和股东财富最大化,指出股东财富最大化才是企业财务管理目标的合理选择,分析了公司价值的决定因素,提出了引导管理者追求价值创造目标的实现途径.

    财务管理目标利润股东价值最大化

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    从实际出发,不断完善物业管理模式,打造胜利大本营

    闫丽利
    36-37页
    查看更多>>摘要：胜利石油管理局不断的通过对社区改善管理体制,推行内部模拟市场运行机制的实施,并从油田的实际出发,形成了具有适合油田特点的物业管理运作模式,逐步引导了物业管理步入规范化、专业化的运作轨道,取得了良好的社会效益、环境效益和经济效益.

    物业管理胜利大本营五杯设想

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    七一三厂管理现状分析与对策

    吕思锐
    37-38页
    查看更多>>摘要：企业管理是多方面的,而企业管理中干部管理和考核管理工作十分重要.文中就企业干部管理,内部考核管理等进行探究、解析,并提出对策加以解决,以期工厂能够持续、快速和健康发展.

    七一三厂干部管理考核管理

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    推进电建企业海外项目物资管理现代化浅谈

    张斌
    39-40页
    查看更多>>摘要：随着国内火电建设市场的进一步饱和以及国内核电项目的逐步上马,传统的电建企业正在逐步将企业的发展方向由国内转向海外的电建市场.本文就电建企业海外项目物资管理方面来谈谈.

    电建企业海外项目物资管理

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    项目管理组织与高效项目团队建设

    李一翔
    40-41页
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    基于高效团队的应急反应系统建设

    贾阳
    42-43页
    查看更多>>摘要：团队建设是一种组织创新.随着现代经济的发展,高效团队建设在企业管理中发挥越来越大的作用.为更好的分析和了解企业内部协调管理机制,本文以QM公司违约事件为案例,通过对公司整体结构的分析和判断,利用团队有效性模型建立企业高效团队,并对角色配置和工作流程进行了重新设计和运行.对工作设计、团队构成、外界条件和过程进行的系统性分析决定了企业内部需建立应急反应系统,来解决企业所面临的突发事件.这样有利于公司提高自身的快速反应能力,有利于增强竞争力,使企业在日益激烈的市场竞争中立于不败之地.

    组织内部协调高效团队工作流程应急反应系统

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    基于最小核心与GQP法的联盟采购费用分摊

    令狐克睿
    44-45页
    查看更多>>摘要：合作联盟采购能否长期实施,费用的分摊是关键,选择有效的分摊方法,实现公平合理的效益分摊非常重要.本文运用最小核心法和GQP法对多个订货商联合订货的费用进行分摊,发现两种方法都都鼓励增加订货数量,并能够公平合理的分摊费用.

    联盟采购费用分摊最小核心法GQP法

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    国内外人力资源柔性管理研究之述评

    陆勇高田钦
    46-47页
    查看更多>>摘要：传统的刚性的人力资源管理已经不能适应经济全球化和知识经济的这个大环境,它还限制了企业人力资源的创新能力和主动能力,柔性人力资源管理模式会成为人力资源管理未来发展的方向.本文通过国内外资料的收集与整理,介绍了国内外关于这一领域的研究现状和成果,并得出结论与展望.

    人力资源柔性管理

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    试论我国中小型房地产开发企业管理中的问题与对策

    屈战杰
    48-49页
    查看更多>>摘要：我国房地产业经过连续多年的高速发展,已成为国民经济的支柱产业,但就整个行业的发展水平来看,目前还普遍存在企业规模小,竞争力不足的状况.虽然我国"百亿俱乐部"的大型房地产开发企业越来越多,甚至行业领袖万科已经踏入了"千亿俱乐部",但是,未来我国中小型房地产开发企业仍然有生存和发展的空间,并且也很有可能从中诞生一批具有强大竞争优势的行业领导者,但前提是这些企业要提高管理水平,保持良性、快速的发展.本文通过对中小型房地产开发企业所出现的个性与共性管理问题深入的分析和诊断,以期探讨处于成长发展阶段的中小型房地产开发企业如何提升自身管理水平.

    房地产行业中小型企业企业管理问题对策

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