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新财经（理论版）
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任悦

月刊

1009-4202

xcjbjb@yahoo.com.cn

010-82600389

100027

北京市东城区东中街58号美惠大厦4单元604

新财经（理论版）/Journal New Finance Economics
查看更多>>本刊办刊宗旨为“创新 理论 研讨”，集权威性、理论性、前瞻性、专业性于一体，具有很高的学术价值和社会影响力，读者对象主要为全国各科研机构、高等院校以及企事业单位的学者、研究生、社会工作人员。
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收录年代

    浅析医院固定资产管理

    刘翠香
    380-380页
    查看更多>>摘要：众所周知，医院固定资产它是医院开展教学服务、科研工作以及医疗工作物质基础之一。医院固定资产越丰富，它将保障人们生活健康，提升我国医院卫生事业发展速度。另外，医院固定资产直接反映该医院实力，是医院规模大小以及医疗水平高低重要标准之一。本文分析了医院固定资产基本情况，提出加强固定资产管理有效办法之一。

    医院固定资产管理

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    基于局部利益弱化为导向推行军队财务改革的原因分析

    刘晓晨
    381-381页
    查看更多>>摘要：进入新世纪以来，我军财务保障的内外部环境、形势和要求发生了重大变化，军队局部利益也呈现出了一些新的特点。这些特点对于军队财务改革有何导向，本文重点分析这个问题。

    局部利益军队财务改革

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    关于法人人格否认制度适用范围的研究

    史宇
    382-382页
    查看更多>>摘要：法人人格否认制度是在特定情形下为了保护债权人的利益，否定法人的独立性，由法人和股东承担连带责任的制度。目前，法人人格否认大部分适用于法人和股东财产混同的情形，但实践中同时大量存在着母子公司转移利润和公司脱壳经营的情形，现在将这两种特殊情形也包含在法人人格否认制度适用的范围内，其主要理论依据在于公平正义法理、诚实信用原则和法人责任的有限性。

    法人人格否认转移利润脱壳经营

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    军事装备维修费绩效管理必要性浅析

    王蕾邵毅楠张雪莹
    383-383页
    查看更多>>摘要：将绩效管理理论引入军事装备维修费管理活动中，有利于在既定的经费条件下完成军事装备维修保障任务；有利于充分认识绩效管理在装备维修费管理活动中的地位和作用，改善经费管理的方式和方法，增强管理的科学性，提高军队装备经费管理的总体水平；从总体上有利于加强军队装备财务管理研究，丰富军队财务理论，促进军队装备财务管理理论的发展。

    军事装备维修费绩效管理

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    完善事业单位内部控制制度的建议

    王树兵
    384-384页
    查看更多>>摘要：事业单位的内部控制通过会计工作和利用会计信息对事业单位各项活动进行指导、调节、约束和促进，对提高事业单位的工作效率和社会效率起到了重要作用。本文分析了当前事业单位内部会计控制制度存在的问题，并提出了改革的意见。

    事业单位内部控制政策建议

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    浅谈收费站廉政文化建设

    王延萍
    385-385页
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    公立医院绩效工资研究

    徐静
    386-386页
    查看更多>>摘要：随着市场化的不断深入，公立医院走上市场，实行自主核算自负盈亏的经营模式，绩效工资考核在医院管理的应用也愈加重要广泛，绩效工资考核制度不仅仅能够提高医院管理水平，同时也促进了医院各个方面的发展，本文首先对绩效工资考核的概念，内容以及意义进行了概述，并对目前医院在绩效工资考核制度上存在的问题进行了分析，针对这些问题提出了笔者的一些想法和建议。

    医院绩效工资

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    试论公立医院绩效工资改革困境及应对策略

    徐容
    387-387页
    查看更多>>摘要：公立医院作为国家成立的医疗机构，在管理制度和运营机制上都跟国家政府的决定有关。实行绩效工资改革，可以提高公立医院的工作热情，符合市场竞争体制的需求，是新的公立医院改革中的工作重点和难点。本文简述公立医院的概念、服务主体和使命定位，分析公立医院实行绩效工资改革的困境和难点，提出应对的策略。

    公立医院绩效工资改革困境策略

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    社会转型期下医院内部财务控制制度探讨

    徐文公
    388-388页
    查看更多>>摘要：本文针对目前医院内部控制的现状，以及内部财控制度的问题提出了一系列制约机制和措施。讨论如何建立一套科学合理的内部控制体系，有效地完善医院的管理控制制度。编制合理的预算目标，加强货币资金控制和财产物资控制，加强内部的监督与协作，开源节流，以保证医院的健康可持续发展，从而提高医院的经济效益及社会效益。

    社会转型期医院财务内部控制

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    刍议常见企业组织绩效考核的对策和改进方案

    杨林
    389-389页
    查看更多>>摘要：现阶段的社会发展，在很大程度上依赖于企业。众多的企业构成了社会的“细胞”，为社会的前进提供源源不断的动力。但是，在近几年的发展中，企业的内部出现了一定的问题，即让员工最关心的绩效考核问题。部分企业在组织绩效考核的过程中，不仅与员工的实际工作出现了较大的偏差，而且考核方式与方法也得不到认同，在主观上导致企业受到了较大的损失。为了让企业更好的发展，让员工更加积极的工作，必须对一些常见的问题进行处理，同时制定有效的改进方案，避免问题复发。

    企业绩效考核改进

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