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现代企业文化
现代企业文化

易正春

旬刊

1674-1145

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现代企业文化/Journal Morden Enterprise Culture
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    人力资源企业财务管理风险与内部控制策略

    梁霞
    33-35页
    查看更多>>摘要：人力资源企业通常面临着多种多样的财务管理风险(如信用风险、操作风险,以及市场风险等).企业通过建立完善的内部控制体系,不仅能及时发现并妥善应对潜在风险,还能对企业自身的运营流程进行规范化管理,在提高企业合规性及运营效率的同时,最大限度减少浪费与损失.人力资源企业在提供各项人力资源服务时,其财务管理很容易受到诸多因素的影响(如内部控制流程不合理、信息不准确等).为了更好地促进企业稳定运营与可持续发展,本文首先简要分析了财务管理风险的特征、成因,及其对人力资源企业造成的影响;其次结合具体案例,详细介绍了财务管理风险评估工具与方法的具体应用;最后基于内控视角,提出了财务管理风险的应对策略,可供参考.

    人力资源企业财务管理风险内部控制策略

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    管理会计在房地产企业中的应用

    李为一
    36-38页
    查看更多>>摘要：随着房地产市场进入调控期,企业经营面临挑战,亟须提高内部管理水平.为探讨管理会计在助力房企精细化运营中的作用,本文首先分析了应用必要性,指出其可以提升决策科学性、优化资源配置等;其次分析应用中存在的人才、信息化、体系建设等方面的不足;再次从业财融合、培养人才、加强信息化和监管体系建设等角度提出完善策略;最后得出管理会计深化应用的重要性,并提出相关政策建议.本文研究框架全面系统,分析细致翔实,为推动房企管理会计体系建设提供了参考.

    管理会计房地产企业应用策略体系建设

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    构建厂办大集体企业自发创新机制的改革

    刘艾荣
    39-42页
    查看更多>>摘要：本文围绕厂办大集体企业改革脱困,构建自发创新机制开展的一系列改革,组建强矩阵管控工作组,运用积分考核等方式方法进行项目进度管控,以解决体制机制、人员身份、债权债务等历史遗留问题和生存发展问题为驱动,以国家颁布的专项改革政策为依据制定一揽子解决方案,通过解决存在的历史遗留问题建立起自主发展动力足、干部职工干劲足、企业发展前景足的改革.通过改革,主办企业与集体企业彻底分离,原大集体企业变更为具有发展前景的独立法人实体和市场主体,实现了改革的目标.

    厂办大集体改革聚焦主业

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    移动互联网时代企业市场营销的转型升级

    祝嘉君
    43-46页
    查看更多>>摘要：本文深入研究了移动互联网时代企业市场营销的转型升级,详细探讨了市场机遇、挑战以及相应的转型策略.在移动互联网时代,企业面临着简化市场营销环节、降低成本、精准捕捉客户需求等巨大机遇,然而,实现这些机遇同样伴随着资源投入、数据安全、消费者需求转变等挑战.本文以四季青服装集团为例,总结了其成功经验,以期帮助企业在移动互联网时代通过落实转型策略、多元化发展营销方式和提升精准营销水平,在激烈竞争中保持稳定健康发展.

    移动互联网企业市场营销转型升级策略与挑战

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    国有企业劳模创新工作室建设的探索与实践

    陈棉淳
    47-49页
    查看更多>>摘要：随着经济全球化和市场竞争的日益激烈,创新已成为企业发展的核心驱动力,国有企业作为国民经济的支柱,在创新方面肩负着重要责任和使命.劳模创新工作室因其能够通过为优秀劳动者提供创新平台和资源支持,激发国有企业内部创新潜力,推动科技创新,提升国有企业核心竞争力而受到广泛关注.本文将围绕劳模创新工作室的起源与发展、国有企业劳模创新工作室的作用和功能、国有企业劳模创新工作室的现状及困境展开探讨,并从完善目标和规划、优化组织架构和人员配置、加大经费和资源支持、提升人才创新能力和工匠精神等方面入手,制定国有企业劳模创新工作室的优化措施.

    国有企业劳模创新工作室作用现实困境优化措施

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    国企内部审计增加企业价值的路径

    张华鹏
    50-52页
    查看更多>>摘要：作为国民经济的重要支柱和党执政兴国的依靠力量,现阶段的国企面临着从发展速度、发展规模朝着发展质量、发展效益等方向转变的关键时期,意味着国企必须将传统的、粗放的发展模式进行改革,不能再追求不计风险和不计代价的发展模式.在这个过程中,内部审计成为推动转型的重要角色,必须充分履行其职责,从而为国企实现合规经营、规范管理以及高质量发展奠定坚实的基础,达到增加企业价值的目标.基于此,本文将围绕国企内部审计增加企业价值的必要性,对具体的路径进行研究.

    国企内部审计增加企业价值路径

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    国有企业合规制度的建构问题与发展

    沈海东程倩蒋辰晖
    53-55页
    查看更多>>摘要：国有企业如何在创新发展中强化合规制度对企业的约束作用?笔者认为,国有企业应在实践中努力培养和锻造企业的自主合规能力,要大力补短板、强弱项,压紧压实合规管理职责,健全完善合规管理制度体系,全面规范合规管理流程,加强合规管理信息化建设,积极培育合规制度,着力打造具有中国特色现代企业合规管理体系,为推动现代企业治理体系建设贡献智慧和力量.如何加强合规管理信息化建设、推动合规管理有序发展?笔者认为,国有企业既要注重提升企业信息化建设硬实力,又应通过建设完善的网络平台,把合规制度覆盖企业生产经营管理各领域,促进组织资源透视能力的形成,为合规管理提供良好的架构支撑.同时,国有企业还要注重合规算法及数据重构,要努力提升合规管控软实力,将合规管理融入企业整体运营系统,嵌入到企业所有经营活动中,用数字化手段来实现合规管理信息化,从而让合规制度成为企业创新发展的约束力.

    国有企业合规制度法制文化廉政建设

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    ESG视角下美的集团可持续发展路径探析

    常佳瑞纪晶华
    56-58页
    查看更多>>摘要：为了积极响应国家号召,实现2035年建设美丽中国的远景目标,各企业都在积极探索可持续发展路径.ESG体系包括环境、社会和公司治理三方面因素,是衡量企业可持续性发展成果的具体标准.本文以美的集团为例,基于ESG视角,深入分析美的集团可持续发展路径,对其他实施可持续发展战略的企业具有一定的借鉴意义.

    美的集团ESG可持续发展

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    企业全面预算管理体系信息化应用问题探析

    李阳
    59-61页
    查看更多>>摘要：在现今数智化发展浪潮下,管理会计领域的创新性管理方法不断涌现.尤其在企业全面预算管理方面,越来越多的企业选择通过信息化建设将全面预算管理工作整体迁移到现有企业资源管理系统或专业的预算管理系统之中,以实现深化管控、促进业财融合、支撑战略等目的.本文通过探究企业全面预算管理体系信息化由建设到应用施行的全过程,分析并讨论整个过程中影响企业全面预算管理体系信息化应用实现的各类问题及解决措施,为同业者在面对同类问题时提供参考与借鉴.

    全面预算管理信息化建设分析考核

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    企业管理模式的创新与实践

    朱恩瑶
    62-64页
    查看更多>>摘要：在当前快速变化的商业环境中,企业管理模式的创新已成为推动企业持续发展和竞争力提升的关键因素.随着技术进步和市场环境的不断变化,传统的管理模式正面临着前所未有的挑战,迫切需要创新和改造以适应新的商业环境.因此,探讨企业管理模式的创新与实践,对于理解和应对当下及未来商业环境的变化具有重要意义.企业管理模式的创新不仅涉及组织结构、决策流程和企业文化等内部管理方面的改革,还包括对外部变化的敏感度和应对策略的调整.随着信息技术的飞速发展,特别是大数据、人工智能等新兴技术的应用,企业管理正在经历着从传统到现代的转型.这一转型不仅是技术层面的,更是管理思想和企业文化层面的深刻变革.本文旨在探讨企业管理模式的创新及其在实践中的应用,重点分析当前企业面临的挑战,并提出相应的创新策略和实践方法.

    企业管理模式组织结构决策流程

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