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现代企业文化
现代企业文化

易正春

旬刊

1674-1145

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现代企业文化/Journal Morden Enterprise Culture
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    新形势下电力企业文化宣传的渠道研究

    杜旻昊
    1-3页
    查看更多>>摘要：文章强调了展开电力企业文化宣传工作的重要意义,并对新形势下电力企业文化宣传工作的基本要求做出了阐述.在此基础上,提出了一系列新形势下电力企业文化宣传的主要渠道与优化途径,包括全面打造全媒体宣传方式、丰富思想文化宣传内容、强化企业文化宣传工作的多方保障、依托各类活动对内营造良好的文化氛围引导、结合多样宣传活动对外树立良好企业形象,以期实现电力企业文化宣传工作的升级.

    新形势电力企业文化宣传

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    国有企业企业文化建设研究

    陈嘉伦
    4-6页
    查看更多>>摘要：企业文化是国有企业软实力的重要构成,有助于提高企业核心竞争力,在国有企业建设发展中需要不断加大企业文化建设力度.为此,文章主要探讨如何提升国有企业企业文化建设的水平,提高国有企业文化建设的质量,以此实现国有企业的跨越式发展.文章以国有企业企业文化建设为分析对象,针对企业文化建设内容展开论述,然后探讨加强企业文化建设的意义,围绕企业文化建设问题进行分析,最后结合企业文化建设原则以及相关策略进行阐述,希望文中观点为国有企业提高文化建设水平提供理论支持.

    国有企业企业文化文化建设

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    企业文化建设与思想政治工作的融合研究

    郭凤英
    7-9页
    查看更多>>摘要：企业是我国现代经济社会发展的主体力量.新常态背景下,针对企业经营与发展提出了更高的要求,带来了新的机遇和新的挑战.在此基础上,为能够保证企业发展的稳定性,不断提高自身竞争能力,还需企业重点做好文化建设工作与思想政治工作.通过开展高质量文化建设工作和思想政治工作,可树立起正确的价值观念,提高企业内部的凝聚力,构建企业发展合力.另外,在实践中也需要把握好文化建设与思想政治工作的关系,结合企业发展情况和战略前进目标,积极推进文化建设与思想政治工作的融合,具有重要意义.因此,文章立足问题,提出几点建议,以备后续参考.

    企业文化建设思想政治工作融合研究

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    从员工角度看企业文化建设的重要性与实践

    于雅雯
    10-12页
    查看更多>>摘要：文章主要探讨企业文化建设的重要性以及面临的挑战与对策,特别是从员工角度出发,探讨企业文化对员工归属感、成长发展和工作效率的影响.文章还介绍了三种不同类型的企业文化,即以"家庭文化"为核心的企业、"学习型组织"为核心的企业和以"精益求精"为核心的企业,并举例说明了一些具体的企业.最后,文章总结了企业文化建设的重要性和需要注意的关键点.

    企业文化员工归属感家庭文化学习型组织

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    国企财务共享服务中心数字管控职能的发挥

    华瑾
    13-15页
    查看更多>>摘要：国企财务共享服务中心数字管控职能的发挥,是指国企财务共享服务中心利用数字化技术对财务数据和业务流程进行管控和监督的能力.随着互联网时代的到来,数字化、智能化、自动化已成为企业发展的必然趋势,也是国企财务共享服务中心提高效率、降低成本的重要手段.数字管控职能的发挥需要建立完善的数字化平台,包括财务数据采集、财务分析以及信息监测等,并通过云计算、大数据分析等技术手段来加强对财务风险的预警和控制.国企财务共享服务中心数字管控职能的发挥,不仅可以提升企业的运营效率和管理水平,还能够为企业实现稳健增长和可持续发展打下坚实的基础.

    国有企业数字管控风险管理效率标准化

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    以现场管理促项目效益提升的有效途径——以武汉地铁建设和东莞2331项目为例

    郝斌
    16-18页
    查看更多>>摘要：为全面贯彻落实各级项目管理效益提升要求,以"一切工作到项目"为导向,结合分管项目现场实际,适时组织动员职工立足岗位,开展项目管理效益提升专项行动,突出"价值创造、效益提升",为实现公司高质量发展和全力打造"一局盾构"品牌作贡献.

    城轨公司项目管理效益提升

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    组织文化管理与制度管理的辩证统一

    苏超
    19-21页
    查看更多>>摘要：组织文化与规章制度是企业管理的一体两面,二者在战略牵引下,为组织运行提供双轮驱动.企业管理正如一座漂流的冰山,其显性的管理——规章制度就是海平面之上的冰山一角,而更为巨大的、对组织运营发挥至关重要稳定作用、弥合作用的组织文化,总是隐匿在水下,确保冰山的平衡稳定,二者缺一不可.如何理解和把握好"软硬"两种工具,实现二者的辩证统一、协同发展,是当代企业管理者面临的现实课题.文章从文化和制度两条主线着眼,试论二者的辩证统一关系,并探讨其相互协同的难点与应用策略,从而为广大管理者提供一个全新的管理视角和实践策略.

    组织文化制度管理

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    当前深化改革下国有企业干部管理研究

    牛学慧陈小方王双
    22-24页
    查看更多>>摘要：国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础,在我们国民经济中占据主导地位,国有企业干部在国有企业管理中起到至关重要的作用.进入新世纪,改革背景下国有企业干部的管理呈现出新的特点,党委会成为公司治理的法定组成部分,国有企业干部履职面临着"一岗双责"的新要求,同时任期制和契约化管理成为当前国有企业干部管理的一大特色和亮点,国有企业干部职业经理人化成为国企干部管理的新课题.文章对深化改革下国有企业干部的管理做了研究与探索,对呈现出的管理特点做了简单论述.

    国有企业一岗双责契约化职业经理人

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    国有企业办公室业务工作优化研究

    马园园
    25-27页
    查看更多>>摘要：办公室是国有企业机关工作的"润滑剂",是沟通企业上下的桥梁,是协调企业各项事务的枢纽和窗口,是制约和影响企业各项工作开展的核心部门,担负着上传下达、下情上报、协调沟通、督促落实和服务保障等多项职能,因此,做好办公室业务优化工作对企业全局来说至关重要.国有企业办公室工作不论是办文、办会、办事任何一个环节出了问题,都会产生较大影响.文章从国有企业文秘人员角度,提出企业的公文办理、督查督办、机要保密等新要求、高标准,实现"文能辅政、参之有道、督之有效、协调有力"高目标,开拓思路、踔厉奋发、强争一流、实干奉献,提升办公室业务的现代化高质量水平.

    国有企业优化业务公文办理督查督办机要保密

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    精细化管理在企业管理工作中的应用

    李文轩边素芝
    28-30页
    查看更多>>摘要：如果一个公司要实现长期的发展,那么就一定要进行一项科学的经营工作,只有如此,公司的经营工作才可以在平稳运转的同时,持续地提升自己的核心竞争力.目前,许多公司已经引进了一种精细的经营方法.与之前的粗放式的管理方式比较起来,采用的方法更为全面,也更为系统,可以对企业的管理品质进行有效的提高,从而达到高效率的管理目的.但是,有些公司在实施过程中,仍然有一些公司的经营方式不够规范,或者有关的制度不够健全.因此,文章先简单地介绍了细化管理的理念,接着对其在公司中应用的必要性和其作用进行了剖析,讨论了在实际工作中常见的问题,并提出了相应的有效措施.希望通过本文的研究,能够为我国的商业运作及社会的发展提供参考.

    企业经营精细化管理概念有效措施

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