查看更多>>摘要：当前,我国经济正在由高速增长阶段转向高质量发展阶段,经济运行稳中有变,经济下行压力明显加大,外部环境也发生深刻变化,据恒大集团首席经济学家任泽平分析,这次经济L型触底会经过两个底部,第二次触底可能会在2019年年中.面对严峻的经济形势,在现阶段,企业在运营管理中应高度关注现金流管理,防止资金链断裂.因此,在现阶段如何正确管理资金以规避风险提升公司绩效,成为企业急需解决的问题.本文将供应链思想应用于企业需要正常运转的资金上,为研究如何更好的提升公司绩效开辟了一条新的途径.研究的意义在于能够通过本课题研究,深入了解供应链管理、资金管理的相关思想和方法,并且明确二者之间的关系,然后从采购、生产、销售等环节制定方案,提高资金管理水平,降低企业资金使用风险.本文在研究时,以A企业为例,进行供应链导向下的资金管理方案研究,目的是为了增强资金使用的完全性和稳定性,提高其流动性和使用价值,优化供应链系统,提升相关方的收益.研究过程中解决的问题是如何能够制定适应企业发展的资金管理方案,如何能够将供应链管理的理念有效的融入其中,如何正确评价企业供应链导向下的资金管理水平.研究结果表明,A企业基于供应链导向下的资金管理方案应该从采购、生产和销售三个方面进行方案优化.在采购方面,要以市场变化为前提,进行材料供应方面的采购模式优化、付款方式优化,并加强与供应商的联系.在生产方面,要注重效率的提升,注重市场变化分析,节约材料.在销售方面,要注重账款催收,深入考察销售伙伴的信誉和实力,保证资金回流,除此以外,还要注重销售成本的管理.在整个方案设计过程中,还要结合国家政策、市场发展形势以及企业自身的情况,保证方案具有现实意义和实效性,并且通过安全性、流动性、收益水平和使用效率的评价,证明方案是可行的.
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