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新疆石油科技
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彭顺龙

季刊

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834000

新疆克拉玛依市胜利路87号采油工艺研究院

新疆石油科技/
正式出版
收录年代

    抽油机皮带“四点一线”检测装置的设计

    寇秀玲李海军窦建新
    41-43页
    查看更多>>摘要:更换抽油机皮带、调整“四点一线”操作,是员工对抽油井的日常维护工作之一.而在现场操作中,常因“四点一线”检测、调整达不到操作标准要求,而造成皮带的使用寿命缩短,皮带频繁断脱,不仅影响了油井的生产时率,增加了操作员工的劳动量,而且造成了材料费用的增加.针对此问题,重新设计了一种抽油机皮带“四点一线”检测装置,达到了操作简单、方便,省时省力,提高了“四点一线”检测的准确率.

    抽油机皮带检测装置设计应用效果检查

    一种齿条式可调偏调斜光杆密封器研制

    张乐尹海肖鲜东
    44-46页
    查看更多>>摘要:光杆密封器是井口抽油系统的重要密封配件,目前现场使用的光杆密封器大多不带调偏和调斜功能,盘根容易磨损需要经常更换,而且盘根更换困难一直困扰着工作人员,这使得井场经常发生跑冒滴漏,不仅污染生产环境,而且直接影响了开采效率和经济效益.对一种集调偏调斜功能于一体的可快速更换盘根的光杆密封器进行阐述,该光杆密封器密封可靠,防止了井口偏斜导致盘根很快磨损情况的出现,也对快速彻底更换盘根的方式进行了讲述.

    光杆密封器抽油机齿条调偏调斜

    新疆油田原油稳定系统适应性分析及发展规划

    王梓丞张永虎马俊章吴媚...
    47-50页
    查看更多>>摘要:新疆油田原油稳定系统存在的主要问题是原油稳定率低、已建装置规模匹配性差、产品收率低.针对上述问题,结合地质指标预测、原油全烃色谱分析和原油脱水站、天然气处理站区域位置统筹规划,确定出原油稳定装置建设地点、规模及工艺,减小挥发损耗、提高油气产品附加值,实现地面系统安全环保、提质增效.

    原油稳定率装置规模指标预测工艺安全环保

    风电齿轮油抗微点蚀性能的影响因素分析

    张美琼张霞玲王凯明王燕...
    51-53页
    查看更多>>摘要:风电齿轮油对抗微点蚀性能有严格要求.通过大量市场调研和资料调研,归纳总结了抗微点蚀性能的主要影响因素.摩擦系数是影响齿轮抗微点蚀性能的主要润滑油指标;黏度对抗微点蚀性能也有影响;普通极压抗磨剂对微点蚀现象的影响较为复杂,机理尚属推断阶段,具有抗微点蚀性能的极压抗磨剂或抗微点蚀添加剂可以使矿物油的抗微点蚀能力提高;保持油液清洁度也是抑制微点蚀产生的重要途径.科研人员在研制风电齿轮油时,应充分考虑上述影响因素,保证油品抗微点蚀性能的良好.

    齿轮油风力发电抗微点蚀性能影响因素

    延长油田正72井区确定性建模研究

    黎明
    54-60页
    查看更多>>摘要:正72井区为三角洲平原-三角洲前缘沉积,沉积微相变化快、砂体展布复杂、储集层非均质性较强,用随机地质模型不能很好地反映储集层的非均质性和不连续性,应用密井网条件下的“硬数据”和地质家的经验,综合测井、录井及动态监测资料建立沉积微相的一维井模型,采用确定性建模方法建立沉积微相模型,在该模型控制下,应用序贯高斯随机模拟方法建立储集层及其相关参数分布的三维模型,为下一步研究剩余油的分布特征和井网调整方案优选及指标预测打下了良好的基础.

    储层建模确定性建模沉积微相相控建模延长西区采油厂

    工程技术研究院协同办公自动化应用

    沈莉
    61-63页
    查看更多>>摘要:为响应集团公司管理现代化的要求,工程技术研究院积极实施总公司的四项示范要求,进一步推进设计集成化和管理现代化.通过应用协同办公系统,加强了各部门协同办公的整合集成,突出了信息利用的亮点,促进了两化深度融合发展,提升企业信息化水平,提高工作效率,为企业改革发展、转型升级提供了有效支撑.

    办公自动化信息化两化融合工作流引擎并行审批

    浅谈门户网站的制作

    苏柳凤魏同华
    64-74页
    查看更多>>摘要:随着网络技术的迅猛发展,很多企业纷纷建立自己的网站,借助于网络宣传自己的企业、推广自己的产品,扩大自己的影响,同时通过互联网快速的信息传递加速自身的发展.2007年至今,中国石油整合集团公司和股份公司门户网站资源,成立了中国石油内网主站,2010年3月,新版内容主站网上线运行.中国石油下属石油企业统一在这平台上建立自己公司的门户网站.

    门户网站网站建设信息技术SharePoint2010中国石油

    石油企业软件项目管理实践

    秦领陈青泉范毓梅赵士坤...
    75-80页
    查看更多>>摘要:论述了软件项目管理的各个关键环节,详细阐述了人的因素、计划合理性、进度控制、制度完善、建立有效沟通并注意技巧、进度跟踪等关键环节.重点介绍了为保证软件项目的顺利推进和按时完成,需要特别注意的一些流程和细节,特别是关键路径上的关键环节和关键人.项目管理者要从进度、质量、成本、工期、验收等方面去发现问题并解决问题,通过制度完善,达到对于质量、进度、风险以及客户期望值的有效控制.

    软件项目管理石油企业进度控制有效沟通制度完善

    信息动态

    前插1,13,43,46,50,53,74页

    创新管理方式加快改革发展推进项目长负责制实施

    高迎春
    封2-封3页