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半月刊

新商务周刊/Journal New Business Weekly
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    企业管理应用中管理会计存在的问题与对策

    黄芳
    78,80页
    查看更多>>摘要：进入21世纪以来,我国经济发展的速度进一步加快,在经济发展的同时政府更加重视人民群众的生活需求,企业的发展是推动经济发展的重要动力.但是在新时代,企业所面临的形势发生了变化,为了能够应对新的市场环境,企业的管理会计工作也需要与时俱进,适应新的时代要求,保持鲜活的生命力.管理会计是内部会计控制工作中非常重要的一部分,不仅关系到内部会计控制的财务管理质量,也是内部会计控制保持生命力的关键.然而,现阶段,管理会计存在一些问题,本文就针对这些问题进行研究,并提出相应的解决方案.

    管理会计企业应用问题对策

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    自媒体环境下的我国社会公共管理路径

    李阳阳
    79-80页
    查看更多>>摘要："自媒体"已经成为人民群众生活的重要组成部分,也是重要的社会公共管理工具;为更好促进自媒体环境下我国社会公共管理事业的健康发展,本文在总结阐释自媒体含义及特点、自媒体环境对我国传统社会公共管理的不利影响等内容基础上,就自媒体环境下我国社会公共管理工作的开展,探索性提出了几条切实可行的路径.

    自媒体社会公共管理路径政府信任互联网

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    业财融合背景下企业管理会计的转型策略

    邵敏
    81,83页
    查看更多>>摘要：当前,国内外经济发展面临严峻挑战,我国经济已经进入了重要的转型时期,企业之间的竞争越来越大,利润减少,要提高企业的核心竞争力,业财融合成为了一个必然趋势.本文分析了业财融合的意义,探讨业财融合背景下企业管理会计的转型策略.

    业财融合背景企业管理会计转型策略

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    如何通过党建信息化提升党建管理水平

    盛群
    82-83页
    查看更多>>摘要：对于我国党建工作来说,信息化发展是必然趋势,并且具有信息化特点的党建工作不仅能够实现精准管理的目标,同时还能进一步激发工作活力,从而达到党建管理水平显著提升的根本目的.本文中深入研究以党建信息化提升党建管理水平,从党建信息化的内涵入手,阐述新时代背景下党建信息化管理措施,以进一步提高党建管理水平,同时为相关研究学者提供借鉴和参考.

    党建工作信息化建设党建管理

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    业财融合视域下企业管理会计转型对策探析

    王华
    84,86页
    查看更多>>摘要：企业管理会计对业财融合起到近乎于支柱作用,业财融合能够使企业内部各部门确定明确自己定位.在企业内部,只有各部门明晰自身职责所在,清楚自己发展方向,才能实现企业内部资源的合理配置,这也就说明了业财融合的最终目的,就是使企业获得最大的经济效益.以上种种无不体现出企业管理会计转型的重要性以及必要性.俗话说生产力决定生产关系,生产关系决定制度和意识形态,即历史唯物主义中的概念:经济基础决定上层建筑.若将企业管理会计的作用发挥到极致,充分落实业财融合,那么企业经济结构的优势将会被优化提升,企业经济效益也会有很大几率得到质的飞跃.

    业财融合管理会计转型

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    建筑钢结构工程施工技术管理及其控制

    肖维良
    85-86页
    查看更多>>摘要：随着社会与经济的发展,我国建筑行业迅速发展起来,人们对建筑工程质量提出越来越高的要求.高层建筑对建筑体自重具有较高要求,基于此,文章先对建筑钢结构进行概述,然后对钢结构施工中存在的问题进行探究,最后对于建筑钢结构施工技术管理与控制策略进行阐述,以促进建筑行业持续发展.

    建筑钢结构技术管理问题策略

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    如何管理企业员工的"士气"

    战静静
    87-88页
    查看更多>>摘要：如何管理企业员工的士气,提高企业的运行效率和竞争力,是当前企业管理的重要问题.本文从"士气"的内涵及其与组织目标的关系入手,通过"激励理论"和"工作满意度"分析影响士气的主要因素,梳理了不同社会文化背景下大型企业管理员工士气的典型案例,并对如何解决企业员工"士气低落"的问题,提出了具有实践意义的建议.

    企业管理士气激励理论

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    探究财务报表审计与内部控制审计的整合

    董光泉
    89,92页
    查看更多>>摘要：在财务报表审计与内部控制审计的整合中,采取有效的整合策略,对提升审计质量和审计效率具有重要影响.基于财务报表审计与内部控制审计的有效整合,不仅能够极大地降低审计风险,同时也降低了会计师事务所的审计成本,维护了事务所的利益.通过提升审计队伍素质、加强对信息技术的运用、健全整合规范和指南、明确整合的侧重点等方式,促使财务报表审计与内部控制审计的整合得以良好进行.

    财务报表审计内部控制审计整合策略

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    财务管理升级助推企业高质量发展——以集团下属A公司存货管理标准化为例

    田强王明建马春林
    90-92页
    查看更多>>摘要：财务管理的本质是组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作,具有综合性、全面性的特点,对于企业的战略目标实现具有重大影响.十九大召开以后,我国进入高质量发展的新时代,但是多变的外部环境和竞争的加剧,企业在一定程度上已经无法完全迎合市场环境的变化及需求[1].这对财务管理以及财务管理人提出更高的要求,如果能够实现业务和财务深度融合,不仅可以基于战术层面为企业各业务活动提供支撑,还能够帮助企业提升自身综合能力、核心竞争力[2].本文以集团下属A公司存货管理标准化为例,根据数据分析从压降存货入手,借势推动设计、生产计划、采购、存货管理系列标准化,实现多部门联动降低库存量、消除呆滞库存、缩短产品供货周期,提升产品在国际市场竞争力和企业整体运营质量及效率,有效实现财务管理升级.

    存货管理标准化财务管理升级

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    核电企业财务管理与业务融合研究

    贾春晓
    93,95页
    查看更多>>摘要：财务管理是一项复杂性较高的工作,在企业中财务管理流程的推进能够串联多个部门,实现业务流程与管理流程的有效连接.基于此,本文着眼于核电企业的财务管理流程设置问题,阐述现有的困境,并对财务管理与业务融合的主要路径进行论述,希望能为相关工作人员带来参考.

    核电企业财务管理工作融合业务管理系统思维

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