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半月刊

新商务周刊/Journal New Business Weekly
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    浅谈高校行政管理工作中执行力提升的几点策略

    徐丽娟
    46-47页
    查看更多>>摘要:提升执行力,是每一个教育工作者最基本的要求,可以提高工作效率,提升管理效能,实现工作愿景.本文从高校行政管理工作中执行力不强的现象和原因进行综合的分析,对解决当前高校行政管理工作中执行力的提升,提出了自己的几点见解.

    高校行政管理执行力提升

    新形势下的企业管理创新

    刘中海
    48,50页
    查看更多>>摘要:良好有效的管理模式是企业日常管理工作的重要基础.提高企业管理效率和管理质量是保证企业核心竞争力的基础,基于此,本文对企业管理模式的现状以及新形势下的企业管理创新发展进行了分析.

    企业管理现状管理模式发展方向

    企业财务会计向管理会计转型的探讨

    贾洁
    49-50页
    查看更多>>摘要:时代在发展、科技在进步,国很多领域迎来了新的发展契机,尤其是大数据时代的到来,给各企业带来了众多机遇的同时,也带来了不小的挑战,各企业想要获得长期、稳定、健康的发展与运行,就必须加强对企业内部财务会计管理工作,用发展的眼光去看待财务会计工作,运用现阶段最先进的科学技术,慢慢的将企业内部的财务会计工作向管理会计方向不断的升级与转型.基于此,本文下面将对企业财务会计向管理会计转型问题进行进一步的分析与研究.

    财务会计管理会计问题

    大数据背景下企业管理模式的创新路径分析

    龙桢
    51,53页
    查看更多>>摘要:大数据时代不仅给企业带来了新的发展契机,还在一定程度上增加了企业竞争的激烈程度.要加快数据处理速度,提高企业管理效率;提高企业的商业智能化水平.基于此,本文对大数据的科学内涵及特点以及大数据时代企业管理模式创新路径进行了分析.

    大数据环境企业管理模式企业创新管理

    关于加强村镇银行会计管理和队伍建设的思考

    蔡彬彬
    52-53页
    查看更多>>摘要:会计管理工作是村镇银行长期经营发展的根本,优秀的会计人才队伍是高质量会计管理的保证,本文分析了会计管理对村镇银行经营发展的重要作用,提出了加强会计队伍建设的五项建议,旨在帮助解决村镇银行加强经营管理,提高经营效益.

    村镇银行会计管理队伍建设

    基于大数据时代背景下的银行风险管理分析

    赖旭辉
    54,56页
    查看更多>>摘要:在当前大数据时代背景下,银行的运营及发展受到了很多因素的影响,广大的银行工作人员必须充分地认识到当前新时代大数据背景下的风险因素,从而提高风险意识,加强管理分析,尽可能避免银行陷入风险之中.文章首先分析了当前大数据时代背景下的金融行业发展情况.其次探讨了大数据时代银行风险管理的有效途径及策略,主要围绕构建科学合理的大数据分析平台、建立集中式的风险监测预警中心以及加强大数据时代下的人才培养几方面展开论述,旨在对银行管理人员提供一定的参考.

    大数据银行风险管理

    互联网背景下图书资料信息化管理探讨

    李瑞芳
    55-56页
    查看更多>>摘要:随着人民生活水平的不断提高,人民群众的精神文化需求也在不断增长,图书馆为广大人民群众提供更加优质的服务也成为一种必然要求.其中,图书馆的资料管理工作也需要迎合时代要求,创新和变革工作方式.在图书馆进行资料管理的过程中,必须要改变自己原先传统的管理思想和管理手段,采用新时代先进的互联网技术,加强对图书馆内部的资料管理.本文主要分析了互联网背景下图书资料信息化管理存在的问题,具体探讨了图书馆应采取怎样的措施加强图书资料的信息化管理策略.

    互联网背景图书资料信息化管理

    探讨危机环境下实施绿色供应链管理策略对企业内外部绩效的影响

    林路
    57,59页
    查看更多>>摘要:当今绿色供应链的理念及实施已经被各个国家及企业广泛关注,本文针对当前面对的疫情情况下绿色供应链策略实施对企业内部及外部绩效的影响,包括企业的内部管理绩效、经济绩效,社会效应等等,并且对绿色供应链策略实施的可持续性进行探讨,让企业对绿色供应链的理念有更深一步的认识和理解.

    绿色供应链实施企业绩效

    构建优质服务考评体系助推医院管理绩效提升

    孙毅林丹君
    58-59页
    查看更多>>摘要:民营医院如"雨后春笋",县域公立医院"垄断地位"不断受到冲击.如何补齐服务"短板",已成为县域公立医院亟需破解的"难题".通过"头脑风暴",找准服务"短板";通过"问题导向",推行项目化管理,实现PDCA持续改进;凝聚了"提供有温度的医疗"的服务核心理念,建立了优质服务考评体系,有效助推了医院管理绩效的提升.

    头脑风暴问题导向项目管理优质服务PDCA持续改进

    对标管理在国企管理中的运用路径

    吴骐朱秀清
    60,62页
    查看更多>>摘要:提高企业整体的管理能力以及市场竞争力的主要途径之一就是对标管理的理念和方式.总结来说,对标管理就是企业在自身行业中或者自身行业以外的领域中选择一个目标企业,以此为学习以及奋斗的目标,并将自身企业和目标企业做比较,对先进企业的管理理念以及模式进行思考和学习,完善自身企业存在的不足,以此方式帮助企业提高运行效率和价值创造能力.

    国企管理对标管理运用