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冶金财会
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月刊

1004-7336

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100711

北京市东城区东四西大街46号

冶金财会/Journal Metallurgical Financial Accounting
正式出版
收录年代

    企业财务数字化转型与智能化升级探讨

    李文彬
    39-42页
    查看更多>>摘要:在市场竞争日趋激烈的当下,财务管理作为企业管理的重要组成部分,其数字化转型与智能化升级成为提升企业核心竞争力的关键.通过引入先进的信息技术,企业能够提高财务数据的准确性和时效性,进而提高财务管理的质量.同时,数字化和智能化技术的应用也为企业开拓新的业务模式和创新路径提供了可能,促进了业务的创新与发展.然而,转型过程中也面临着数据安全保护不到位、成本和投资回报之间的平衡难题以及专业人才缺乏等问题.针对这些问题,企业需采取加强数据安全保护措施,合理规划投资与预期收益,同时加强人才的培养与引进,以确保数字化转型与智能化升级的成功实施.

    企业财务数字化转型智能化升级

    浅析A公司构建一流财务管控实施策略

    陶燕宝
    43-45页
    查看更多>>摘要:在当前市场下行、风险不断叠加的形势下,有效防范市场风险、加强财务体系建设、提升财务管理能力尤为重要.通过分析公司及下属子公司财务管控现状,提出财务管控体系构建设想,以供参考.

    财务体系协同运营效率

    财务共享模式下企业集团内部债权债务管理研究

    王晓亮
    46-48页
    查看更多>>摘要:随着企业集团规模的扩大和内部业务的整合,企业集团下属各单位之间的业务往来更加频繁,加强企业集团内部债权债务管理变得越来越重要.通过介绍企业集团内部债权债务管理的内容和必要性,总结企业集团内部债权债务管理工作中存在的主要问题,提出相应的改进建议,为读者提供参考.

    企业集团内部债权债务管理财务共享

    建筑企业"两金"管理现状及应对措施探讨——以A大型国有建筑公司为例

    王茹
    49-52页
    查看更多>>摘要:近年来,基础建设领域政策收紧,上游企业支付能力变差、履约能力不足,大量建筑企业盲目扩张,导致企业"两金"居高不下、资金周转受限、财务风险增加."两金"成为企业提质增效、健康发展的瓶颈,"两金"压控工作越来越急迫.基于此,以某大型国有建筑企业为背景,列举了其在"两金"管理中所采取的措施,分析了其中存在的问题和不足,最后提出了建筑企业加强"两金"管理的几点建议.

    建筑企业"两金"管理应对措施

    新设企业财务管理体系的构建与发展策略——以D公司为例

    张瑞
    53-55页
    查看更多>>摘要:在地方国资委对国有企业高质量发展要求不断提升的背景下,新设企业亟须构建有效的财务管理体系以促进企业稳健运营与发展.文章以D公司为例,分析了新设企业在财务管理方面可能面临的风险,包括缺乏财务管理意识、财务分析流于形式以及财务管理过于局限等问题.针对这些问题,提出了树立融合理念、推行全面预算管理、扎实管理绩效考评、深入挖潜数据内涵以及完善内部控制构建等具体策略,旨在帮助新设企业搭建起科学、有效的财务管理体系,助力企业长期可持续发展.

    财务管理新设企业全面预算管理绩效考评

    企业内部治理机制下的财务内控模式探析

    卫宇航
    56-58页
    查看更多>>摘要:财务管理相较于传统的会计模式,确实存在显著的差异.其能够保证资金合理,并且科学循环的重要财务管理方法.为了应对激烈的市场竞争,并推动企业向现代化经营模式转型,建立财务内控模式势在必行.这一模式的建立将有助于实现资金监管与审计工作的协同开展,从而确保企业财务管理的全面性和有效性.通过加强内部控制,企业能够更好地规范财务活动,提升资金使用的透明度和效率,为企业的可持续发展奠定坚实基础.

    企业内部治理机制财务内控模式

    T钢铁企业销售模式与税务筹划探讨

    柴美靓
    59-60,64页
    查看更多>>摘要:在行业下行期间,钢企的亏损已成为常态,且预计未来下游钢铁需求将持续下滑,使得钢企承受沉重的经营压力.对T钢铁企业的销售模式进行深入研究后发现,母公司对子公司的经营管控力度较大,然而在税务筹划方面却显得不足,这导致公司整体税务负担偏重.为了合理降低税负、提升税务效益,并推动企业稳定且可持续的发展,提出了一系列改进建议,包括重新定位母公司与子公司的职责、转变母公司的管控模式等.这些举措旨在优化税务管理,从而助力企业在逆境中稳健前行.

    钢铁企业销售模式税务筹划

    预算管理一体化背景下高校业财融合水平提升研究

    孙舒越
    61-64页
    查看更多>>摘要:在"过紧日子"背景下,提升资金使用效率、增强高校高质量发展时效及业财融合协同性、全面性和高效性成为难题.业财深度融合有助于资金管控、业务全流程管理、数据质量提升及财务服务水平提升.通过完善内部控制、培育融合文化、建立标准化流程、强化沟通、培养复合型人才等方式,分阶段建立业财融合体系,增强财务数据可靠性,实现资金支持业务、数据服务管理的目标.

    预算一体化业财融合财务管理

    基于ARIMA模型对普氏62%铁矿石指数的预测研究

    李婷
    65-68页
    查看更多>>摘要:在我国钢铁等重点制造行业,企业采购成本占总成本比重较高,因此,控制该类成本十分关键.选取时间序列预测方法,以普氏62%铁矿石指数月均价数据作为研究对象,通过建立ARIMA模型对普氏62%铁矿石指数进行拟合与预测;实证结果表明,该模型短期预测误差比较小,对指数涨跌趋势预测较好,可为钢企采购决策提供一定参考.

    时间序列ARIMA模型铁矿石指数预测

    以财政改革为契机推动中职学校财务管理创新

    张晓敏
    69-71页
    查看更多>>摘要:随着新型公共财政管理体系越来越适应市场经济深化和现代化进程,财政改革策略的核心转向预算与财政监督体系的构建,其中包括深化部门预算管理、强化财政国库监督机制以及推行预算外资金收支的双轨监管,有利于提升中职学校财务管理监管工作效能,使之适应更为严格的标准化挑战.

    财政改革中职学校财务管理