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冶金财会
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月刊

1004-7336

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100711

北京市东城区东四西大街46号

冶金财会/Journal Metallurgical Financial Accounting
正式出版
收录年代

    构建研发费用管控体系 提升科技创新能力

    《冶金财会》编辑部
    1页
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    新形势下钢铁企业研发财务核算管控体系的研究与探讨

    李静王彬
    4-9页
    查看更多>>摘要：近年来,为提高国家整体自主创新能力与科技研发能力,国家持续鼓励高新技术产业创新,颁布了一系列鼓励研发费用投入的优惠政策,采用税收优惠政策引导企业做实质性的研发投入,建立健全完善的创新体系.新形势下,钢铁企业新产品和新技术研发能力的强弱,直接关系着钢铁企业核心竞争力,钢铁企业作为长流程制造企业研发费用核算管控既是企业管理的重点也是难点.构建多部门协同、多维度的面向产品研发和技术升级的全生命周期研发财务核算管控体系,对钢铁企业的生存和发展起到至关重要的作用,钢铁企业如何做好"研发+核算"深度融合,是对钢铁企业特别是大型钢铁企业提出的新要求.

    钢铁行业财务核算研发管控体系

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    钢铁企业研发支出核算规范管理研究

    黄炯
    10-12,18页
    查看更多>>摘要：通过探讨钢铁企业研发支出核算的规范问题,背景是国家强化企业科技创新主体地位,出台了一系列支持政策,包括研发费用加计扣除等.文章分析了不同口径下研发支出的区别,强调了规范研发支出核算的必要性和难点,并提出了具体的规范要求.规范研发支出核算有助于企业区分生产成本和研发成本,激励业务部门积极有效地开展科研活动,是企业面对新一轮科技革命和产业变革能够生存和发展的重要举措.

    钢铁企业研发支出核算规范科技创新加计扣除

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    信息化建设赋能科技创新——湘钢的实践与总结

    张明戢涛王永阳彭红波...
    13-18页
    查看更多>>摘要：伴随信息技术高速发展,经济社会发展迈入大数据时代,传统的人工核算不能完全满足新时代风险管控要求,如何运用信息化技术提高管理效率、降低管理风险,成为企业可持续发展的关键要素.以湖南华菱湘潭钢铁有限公司(以下简称湘钢)为研究对象,系统介绍了湘钢从研发活动的信息化管理入手,利用工业互联网、数据挖掘等新一代信息技术自主研发了一套符合自身特点的科技管理系统的全过程,由此湘钢实现了对科研项目事前可行性分析、事中过程管理、事后绩效评估的全流程自动化多维管理,大大提高了研发管理的效率和质量.

    研发活动研发费用科技管理信息化

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    业财融合在H企业成本管理中的应用与实践探索

    赵紫蕾
    19-21,25页
    查看更多>>摘要：随着钢铁行业面临严峻挑战,业财融合作为提升企业管理水平的重要手段,受到广泛关注.以H企业为例,探讨业财融合在成本管理中的应用.首先概述业财融合与成本管理的概念,分析业财融合在提高经营管理效率、风险管控水平和战略决策能力方面的价值;提出在业财融合前成本管理存在的问题,包括成本核算归口管理、成本控制滞后等.通过加强信息化建设、建立沟通协调机制、实施日成本核算管理制度及深化成本考核和分析等措施,H企业成功将业财融合应用于成本管理,显著提升了管理效率和成本控制水平.同时,指出业财工作者能力素质和系统建设仍需进一步提升和完善,最后强调业财融合是企业提高管理水平的必由之路,对推动企业高质量发展具有重要意义.

    业财融合成本管理钢铁企业

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    全流程价值链管理的KPI绩效考核体系在钢铁企业的应用探究

    曹盛张志利
    22-25页
    查看更多>>摘要：随着经济全球化的深入发展,全球资源深度整合,资源配置不断优化.全球价值链在世界经济中的主导地位日益显著,促使生产经营活动向价值链衔接管理转变.面对日益激烈的市场竞争环境及全球安全环保要求的提升,钢铁行业所承受的来自竞争者、替代者、供应商及客户的压力越来越大,利润空间持续被压缩,部分经营成本高于行业平均水平的企业面临被驱离市场乃至淘汰的风险.通过分析A钢铁企业实施的全流程价值链管理绩效考核体系,探讨如何在生产、销售、客户服务等各个环节强化整体价值创造与传递,借助协同管理和持续优化策略,实现整个价值链效益的最大化,提升整体经济效益,有效应对购销两端市场环境的复杂多变,供企业参考.

    全流程价值链绩效考核钢铁企业

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    全面预算管理在企业财务管理中的运用探讨

    梁丹
    26-28页
    查看更多>>摘要：全面预算管理是我国大部分企业针对财务方面管理的一种手段,科学且合理运用这种方式不仅可以提升企业内部财务管理水平,还可以为企业经济效益的提高作出一定帮助.基于此,以全面预算管理为核心,从企业运用全面预算管理的价值方面入手,重点探讨全面预算管理在企业财务管理中的运用路径,旨在为更多企业或财务人员提供管理方面的参考内容.

    全面预算管理企业财务

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    数智化背景下企业财务管理转型路径研究

    凌莉
    29-30,33页
    查看更多>>摘要：在数智化时代背景下,企业财务管理转型面临诸多机遇与挑战.近年来,数智化技术加速应用到传统财务会计领域,显著提高了企业财务数据处理效率,为企业财务管理决策提供可靠支持.然而,转型过程中也面临诸多困难.通过解析财务管理数智化的内涵,阐述了数智化转型的必要性,提出若干有效措施,旨在提升企业市场竞争力,推动企业实现可持续发展.

    数智化企业财务管理转型

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    企业集团全面预算管理中存在的问题及对策

    徐汗勇
    31-33页
    查看更多>>摘要：现阶段企业集团预算管理整体工作仍存在一定不足,相关从业人员需深入研习,并进一步完善全面预算管理方案,促进企业整体不断优化.以新时代企业集团运营情况为依据,分析全面预算管理工作中存在的问题,并就对应解决策略提出了相关建议,以期为同行业人员提供帮助.

    全面预算企业集团经营策略

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    业财一体化对企业财务报表分析影响及改进策略

    宋伟
    34-36页
    查看更多>>摘要：新时代背景下各个行业不断发展,现代企业通过业财一体化实现数据融合.业财融合背景下,各项业务的展开在信息化背景下实现高度控制,可以提高企业的经营管理水平,从而实现效益最大化.通过阐述业财一体化的特征,分析该趋势下企业财务报表所受到的影响及如何改进企业财务报表.同时,企业还应注重培养具备业财融合思维的专业人才,为财务报表的改进提供有力的人才保障.

    业财一体化财务报表改进策略

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