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中国包装科技博览
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朱晓军

旬刊

1009-914X

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100013

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中国包装科技博览/Journal ZHONGGUO BAOZHUANG KEJI BOLAN
正式出版
收录年代

    如何提高钻井企业经营管理水平

    王向军
    85-85页
    查看更多>>摘要：目前钻井企业普遍存在的物资采购管理不到位、成本控制不健全、节能降损力度不够等问题，制约了其产量的增长，对此，企业可以通过采取有效措施完善物资采购管理体系；健全成本控制体系；深化节能降损意识等方式，提升经营管理水平，缓解我国石油供给不足的压力，促进我国社会经济发展。

    物资采购成本控制节能降损

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    海洋石油102临时复产项目应急管理

    黄姗
    86-87页
    查看更多>>摘要：由于海上恶劣天气因素的影响，“海洋石油102”单点系泊设施YOKE结构受损、YOKE鼻锥头下坠，单点系泊头管汇平台处结构、管线、电仪、机械等设施同时受到损坏，油田被迫停产，给中海石油（中国）有限公司造成了巨大的损失。海洋石油工程股份有限公司维修分公司海洋石油1021~i时复产项目，通过合理实施科学的应急抢修管理的动态循环模式，使海洋石油102于2011年7月1日提前复产。

    单点系泊抢修管理动态模式

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    石油工程监理存在的问题及对策

    庞露露
    87-87页
    查看更多>>摘要：我国石油工程项目实施监理制度以来，取得了举世隅日的成绩。但足不可回避的足无沦是建设监理的理论体系，还是从监理的实践上看，也存在一些问题。本文结合自身的要作实践，分析了，油田工程监理中存在的问题，并提出了相应的措施，期望能给大家参考。

    工程监理监理意识责任风险

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    中国足球对企业管理的启示

    王振华
    88-88页
    查看更多>>摘要：国足又一次与世界杯失之交臂，输得很惨，没能等到小组赛打完，就早早告别了预选赛。多年来，中国足球一度成为国人笑柄。屡战屡败，越输越惨，这绝非偶然。足球与企业，道虽不同，理却相通，本文通过对中国足球存在问题的剖析，阐述其对企业管理的启示。

    国足原因启示

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    落实责任是实施精细化管理的关键

    皇甫爱民
    89-90页
    查看更多>>摘要：精细化管理如今已被越来越多的企业所认同，然而精细化管理在执行和开展中还存在诸多制约。制约精细化管理的关键因素在责任落实上，一方面是责任制不落实或落实不到位，另一方面足责任心不培养或培养不上来，这些都成为制约精细化管理的障碍。文章从精细化管理的内涵，精细化管理和责任制、责任心的关系等几方而，向读者详细阐明落实责任已经成为实施精细化管理的关键要素。

    精细化工管理责任制责任心

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    关于提高采煤工作面柱压合格率的管理办法

    李志奇孟文福王晓庆
    90-90页
    查看更多>>摘要：介绍了单体液压支柱的安全标准及工作面管理方法，并指出了工作面单体液压支柱采取的措施

    单体液压支柱泄漏合格率动态观测

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    油田企业人力资源管理系统的整合设计

    赵艳霞
    91-92页
    查看更多>>摘要：本文在分析油田企业现有数据管理及应用现状的基础上，提出了针对各人力资源信息共享难、数据不统一、数据安全存在隐患等问题的整合设计方案。通过这样的整合，可以实现跨类别、高协同的人员一体化管理模式，优化资源应用，提高工作效率。

    人力资源分析整合设计

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    水利企业机械施工成本控制措施

    崔红军郭中华
    92-92页
    查看更多>>摘要：本文通过机械化施工成本控制管理方法的总结，介绍如何降低水利施工企业机械化旌工成本，从而获得较好的效益，

    降低水利施工企业机械化施工成本

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    “数字供水”与黄河供水生产管理

    郭中华崔红军
    93-93页
    查看更多>>摘要：“数字黄河”工程自2001年启动以来，在“维持黄河健康生命”的进程当中充当了主要角色。本文指出“数字供水”足“数字黄河”的一部分，实现供水工程生产管理数字化，能使供水单位提高管理效率；生产管理更加科学；管理层次提升。实现“数字供水”的具体目标是：管理方式系统化；数据库的数据处理和信息传输的数字化；生产管理业务流程科学化；办公过程自动化。逐步实现供水生产管理的现代化，维持黄河供水事业的可持续健康发展。

    数字供水黄河生产管理

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    探析工程造价管理风险应对与识别

    甘海燕
    94-94页
    查看更多>>摘要：本文针对工程造价管理风险的识别问题进行探讨，同时不同阶段的风险应对措施与建议。

    风险管理工程造价管理

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