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中国包装科技博览
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朱晓军

旬刊

1009-914X

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中国包装科技博览/Journal ZHONGGUO BAOZHUANG KEJI BOLAN
正式出版
收录年代

    如何发挥企业财务管理的重要作用

    刘旭
    44-44页
    查看更多>>摘要：财务管理是企业经营管理的重要组成部分，在企业经济运行中，起着驾驭、组织和配置资源的功能。本文强调了企业财务管理的重要作用，并论述了在企业经营管理活动中，如何充分发挥财务管理的重要作用。

    发挥企业财务管理作用

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    浅谈煤矿物资供应管理

    贾俊恒
    45-45页
    查看更多>>摘要：煤矿物资供应管理在安全生产中发挥着重要作用，针对煤炭企业在物资入库供应、横向调配、审批权限以及信息沟通等方面存在的不足，总结了物资计划、仓储、发放各环节的流程特点，在此基础上结合煤矿管理实践，从信息化管理、计划采购、审批储备、修旧利废提出了完善改进的对策，对煤炭企业规范物资供应、提高经济效益提供有效的指导。

    物资供应管理煤矿管理煤炭企业审批权限信息化管理安全生产信息沟通物资计划

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    浅析现代企业物资管理

    雷晓铃
    46-46页
    查看更多>>摘要：物资管理是施工企业生产经营管理中重要的组成部分，对降低企业的经营成本、确保施工质量、加强资金周转等方面起着重要的作用，是企业发展壮大的重要保证。因此，明确物资管理的任务，加强物资管理，尤其是加强采购和仓储过程的管理是非常重要的。

    物资管理任务采购管理仓库管理

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    论资产减值与盈余管理

    潘睿
    47-47页
    查看更多>>摘要：财政部于2006年2月15日发布了《财政部关于印发（企业会计准则第l号存货〉等38项具体准则的通知》，其中第8号准则是《资产减值准则》，对旧会计准则在资产减值方面做出了重大修改，即新准则将不允许长期资产减值准备转回。资产减值准则是用来规范资产减值的确认，计量和相关信息披露的。

    资产管理盈余会计准则信息披露财政部企业

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    浅谈电网规划的有效管理

    孙进
    48-48页
    查看更多>>摘要：我国对电力进行规划就是为了保障电力工业的稳定发展，保证电力市场的的发展，以满足国民经济对电力工业的需要。在电力市场中，电力规划是重要的环节．我国的电网建设工程项目遍布了我国的大中小城市以致各个地区，工程项目的顺利完成需要有合理的电网规划作为保证，在不同的区域，有着不同的规划模式，这也要根据规划区域的实际情况而定，电网规划的特点具有包容性和滚动性。电网规划在实施前要建立适合的模型，确定合理的规划方法，从而进行电网的合理规划，传统的规划模式是已不在适应我国的电网规划的特点，电网规划的内容包括变电站规划、网架规划、变电站一网架联合规划等多方面，因此，要从不同的方面进行研究规划和发展电力工业。

    电网电网规划有效管理

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    浅析电气变电运行的安全管理

    王海雄
    49-49页
    查看更多>>摘要：变电运行中出现的安全问题、设备检修和故障排除应严格按照程序．找出原因，采取措施，防止类似事故的发生。

    专业素质安全生产责任技术管理

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    试论燃气施工安全管理措施

    徐耀东刘唱
    50-50页
    查看更多>>摘要：土木工程建筑中的燃气施工，安全管理工作至关重要，但由于施工受到制度、人为因素和环境因素等多方面的影响，牵轴整个施工的顺利进行。本文将从多方面角度对燃气施工安全存在问题进行分析，制定相应的安全管理措施，以便保证燃气施工的安全。

    燃气施工施工安全技术措施安全文化

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    实践基层管理模式 提升油藏经营管理水平

    闫超伟卢建强李永宾蔡楚...
    51-51页
    查看更多>>摘要：1概述油藏经营管理区按照“分类分级管理”的思路和“细化目标，落实责任，精细管理，科学激励”的原则，探索创建了“调整挖潜项目管理，自然递减分因素控制，成本消耗分节点控制，绩效考核全员量化”的基层油藏经营管理新模式。通过将油藏经营管理单元的开发技术经济指标转化成每个岗位的工作目标，制定落实相应的管理标准和管理制度，推进科学、规范、精细、高效管理。同时，探索完善“责、权，利相统一，体现劳动者创造价值”的绩效考核管理办法，最大限度地调动员工参与油藏经营管理的主观能动性，全面提高油藏经营管理水平。

    经营管理模式挖潜项目管理自然递减分因素控制成本消耗分节点控制绩效考核全员量化

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    浅析制药企业生产现场管理

    张锐
    52-52页
    查看更多>>摘要：药品是医疗保健中不可缺少的重要物品，也正因为如此，人们把制药行业称作朝阳产业，但是对于具体的制药企业来说，并不能因为整个行业的前景广阔而放松对自身的管理。一个制药企业要实现可持续发展，除了具备完善的制度，合格的管理．先进的生产设备和高新的技术之外，最重要的就是要加强生产现场管理力度，这是企业发展的硬性标准，管理的好坏直接影响到生产药品质量的优劣，也间接的关系到企业的声誉，信誉，发展。笔者从事制药生产管理工作多年，结合实际工作经验，以现行的制药企业现场管理的相关规章制度为基准，从药品质量管理中设计的若干基本要素出发，对于在具体情况下制药企业生产现场管理提出了一些切实可行的做法，并对其原因进行了多层次的综合阐述。望对有关人士能起到帮助作用。

    制药企业生产现场管理制度

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    浅谈劳动工资管理的具体实施举措

    李强
    53-53页
    查看更多>>摘要：在这个与时俱进，飞速发展的年代，人们都在力求付出与回报成正比．所以劳动工资管理的意义越发的重大，在企业管理中变得不可小觑。所以，处理好企业的劳动工资管理是一项十分重要的举措。

    劳动工资管理劳动经济专业管理实施举措

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