查看更多>>摘要：背景 我国从2010年开始开展农村订单定向医学生免费培养工作,为基层医疗卫生机构培养从事全科医疗的卫生人才.农村订单定向医学毕业生在基层的工作情况和职业规划,以及基层用人单位对其各方面的评价情况,都需要进一步的研究.目的 全面了解海南省正在履约的经"5+3"模式培养的农村订单定向医学毕业生(简称"5+3"订单定向全科医生)在基层的工作情况(包括服务能力、岗位满意度、专业能力提升意愿等)及其职业规划状况,探讨其履约期满后留任的意愿及其影响因素,旨在为今后调整优化全科医生培养与使用激励政策提供依据,为医学院校确立全科医学院(系)的定位与发展方向提供参考.方法 于2021-04-25至2021-05-06,采用整群抽样法,选取海南省19个市(县)的"5+3"订单定向全科医生309例及其所在单位的经"3+2"模式培养的助理全科医生56例、转岗全科医生250例为研究对象,采用自设问卷对其进行调查,邀请其对服务能力进行自我评价,了解其对岗位的满意度及专业能力提升意愿.同时邀请"5+3"订单定向全科医生所在单位的管理者及其他医务工作者共1574例对其服务能力进行评价.采用二分类Logistic回归分析"5+3"订单定向全科医生履约期满后留任意愿的影响因素.于2021年5月7—8日,分别从海口市、琼中县、三亚市选取1家基层医疗卫生机构,线下调研组到3家基层医疗卫生机构开展实地调研并召开专题座谈会,邀请市(县)卫生健康委员会相关负责人、基层医疗卫生机构主要负责人,以及随机抽取的38例"5+3"订单定向全科医生共同参与座谈会,了解"5+3"订单定向全科医生的工作、生活和思想等方面的情况,听取有关方面的意见与建议.结果 309例"5+3"订单定向全科医生自评服务能力总得分为(19.31±2.59)分,低于经"3+2"模式培养的助理全科医生〔(20.46±2.72)分〕和转岗全科医生〔(20.77±2.73)分〕,差异有统计学意义(P<0.05);"5+3"订单定向全科医生岗位满意度总得分为(39.77±4.66)分,低于经"3+2"模式培养的助理全科医生〔(41.59±4.56)分〕和转岗全科医生〔(41.10±5.19)分〕,差异有统计学意义(P<0.05);"5+3"订单定向全科医生专业能力提升意愿总得分为(7.80±2.25)分,低于转岗全科医生〔(9.10±3.17)分〕,差异有统计学意义(P<0.05).单位的管理者及其他医务工作者对"5+3"订单定向全科医生服务能力的评分为(20.29±3.43)分,高于其自我评价结果(t'=5.735,P<0.001).36.89％(114/309)的"5+3"订单定向全科医生表示在履约期满后愿意留任.职称、个人月收入、"一名全科医生的情怀"是"5+3"订单定向全科医生履约期满后留任愿意的影响因素(P<0.05).根据专题座谈会上各方反馈的信息:"5+3"订单定向全科医生在工作岗位上有较高的热情,且富有团队精神;一半以上"5+3"订单定向全科医生拥有明确的职业规划.同时"5+3"订单定向全科医生在基层工作中面临诸多问题,例如:薪酬待遇水平整体偏低,基层全科医疗执业环境欠佳,相关行政管理部门对全科医生和全科医疗工作了解不够、重视程度不高,有关政策落实存在偏差,以及知识更新、接受继续教育情况受到基层医疗卫生机构现有条件限制.结论 "5+3"订单定向全科医生服务能力较强、对岗位的满意度较高,但其专业能力提升意愿及履约期满后留任愿意不强;其所在单位的管理者及其他医务工作者对其服务能力普遍表示认可.基层医疗卫生机构对基层卫生人才激励机制的执行力偏低,存在政策落实有偏差的问题.建议相关部门多措并举,形成合力,切实落实全科医生培养与使用激励机制的实施方案.
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