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期刊信息/Journal information
企业科技与发展
企业科技与发展

幕朝师

半月刊

1674-0688

qykj333@126.com

0771-5302014

530022

广西南宁市星湖路24号

企业科技与发展/Journal Enterprise Science And Technology & DevelopmentCHSSCD
查看更多>>信息刊物。旨在为中小企业和乡镇企业提供适用技术、科技信息和经营管理经验，为振兴城乡经济服务。
正式出版
收录年代

    经济新常态下企业战略管理的创新策略研究

    刘天龙
    167-169页
    查看更多>>摘要：新时代,整体的市场经济的环境和市场发展的需求都发生了很大的变化.这对企业既是新的挑战,也是新的机遇.经济新常态下,企业要在激烈的市场竞争当中求得生存和发展就必须进行战略管理的创新.文章阐述了经济新常态的内涵,分析了经济新常态下企业进行战略管理创新的必要性及企业在战略管理创新过程中的不足,总结了经济新常态下企业进行战略管理创新的策略和方法,以期助力经济新常态环境中的企业健康、稳定、可持续发展.

    经济新常态企业战略管理创新

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    A公司天猫旗舰店运营策略研究

    徐琳
    170-172页
    查看更多>>摘要：随着"互联网+"技术和经济全球化的不断发展,国内外运动鞋企业纷纷进军线上市场.文章选取A公司天猫旗舰店作为研究对象,通过分析店铺运营的整体情况,指出其运营策略中的不足,并提出合理的改进意见,为其他中小型企业提供网店运营的新思路.

    网店运营运营策略优化建议

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    价值链理论在企业成本管理中的应用研究

    郭志碧
    173-175页
    查看更多>>摘要：价值链管理是被企业普遍接受并采用的一种先进的成本管理模式,该模式在企业成本管理中的应用,对降本增效,提高市场竞争力,促进企业实现经济利益最大化有着极大意义.文章从价值链理论内涵出发,分别从横向价值链、纵向价值链、内部价值链3个维度,分析价值链理论在企业成本管理中的具体应用路径和方法,为企业降本增效,提升经营利润,在激烈的市场竞争中保持良好的竞争优势提供可借鉴的经验.

    价值链理论成本管理应用

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    财务共享中心建立中的问题及对策——以SND公司为例

    刘彤
    176-178页
    查看更多>>摘要：如今,越来越多的企业出于降本增效、推进组织变革和财务转型的目的,准备建立或正在建立财务共享服务中心,但企业在运营财务共享中心的过程中发现,目前财务团队的主要工作还是以基础的核算工作为主,高素质财务人员并没有参与企业的决策环节,财务转型面临失败的风险.在实践中发现,企业如果想稳健地推行变革,就必须摆脱传统思维,充分考虑企业的管理需求,所以构建财务共享中心时应该以管理会计为指导,最终达到业务财务双变革的目标.企业要根据自身特点和社会经济情况设计符合自身的财务共享中心,做到共享理念与业务财务流程契合,使财务共享中心发挥最大效率,为企业管理水平的快速提升做贡献.

    财务共享服务中心组织结构绩效考核

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    施工企业PPP项目投融资管理策略研究

    何丽明
    179-181页
    查看更多>>摘要：随着经济的快速发展和企业管理水平的逐步提高,基础设施工程项目施工绝大部分以公私合作关系(Public-Private Partnership,PPP)模式实施,这种模式符合社会不断发展的趋势.然而,许多建筑企业并没有意识到PPP项目投资过程管理尤其是风险管理前置的重要性,缺乏PPP项目投融资管理的经验,仍然沿袭传统投融资管理方式,究其原因是企业对项目运作缺乏全面的了解,导致中标项目质量欠佳,后续工作难以开展,影响企业的发展步伐.文章在阐述施工企业PPP项目投融资管理重要作用的基础上,分析了PPP项目投融资管理的主要特点和应重点关注的问题,提出了施工企业加强PPP项目投融资管理的主要措施,对建筑施工企业今后加强PPP项目投融资管理具有借鉴价值.

    施工企业施工项目管理PPP项目投融资管理策略研究

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    建筑施工企业财务共享模式问题处理策略研究

    吴龙腾
    182-184页
    查看更多>>摘要：近年来,随着企业经营规模的扩大,现有的财务管理方式很难有效控制所有项目的资金流向.财务共享可有效地避免建筑企业在发展中因为财务管理问题而导致生产效益低下等问题,并且可以提高建筑施工企业的经济效益,促进建筑施工企业的健康发展.随着市场经济的发展和建筑企业规模的逐步扩大,财务共享中心的高效率管理优势更加彰显.基于此,研究财务共享管理模式十分必要.文章阐述了财务共享模式的基本要素,分析了建筑施工企业财务共享的发展现状和问题,并提出了解决方法,对促进建筑施工企业的稳定和可持续发展具有借鉴价值.

    建筑业施工企业财务共享模式问题策略

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    关于轨道交通项目建设资金管理的思考

    钟健翱
    185-187页
    查看更多>>摘要：轨道交通是现代化城市重要的公共交通方式之一.轨道交通建设工程具有资金投入量大、建设周期长等特点,而资金管理是轨道交通建设项目财务管理中的重要内容.文章阐述了轨道交通项目资金管理的含义,强调了轨道交通项目资金管理的重要性,据此分析轨道交通项目资金管理中存在的问题,提出解决问题的方法,对企业项目管理人员做好项目资金管理具有参考价值.

    轨道交通项目建设资金管理思考

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    卓越业务流程管理体系构建

    朱琳
    188-191页
    查看更多>>摘要：流程管理是企业执行力的保障,是企业发展到一定阶段的必然选择,是获得效益最大化、竞争力最大化的一种管理方法.为满足科学化、标准化、精细化管理需要,企业需要构建一套科学的一体化流程管理体系,以持续提升自身管理水平,更好地应对复杂的内部和外部发展环境.文章从卓越业务流程管理(Excellent Business Process Management,EBPM)方法论着手,借助全球领先的流程管理工具——ARIS软件,展示了企业要素管理模型、职能流程架构等的构建与实施过程,供企业构建一体化卓越业务流程管理体系参考.

    流程管理职能流程架构体系整合

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    高速公路建设项目投资风险评价及应对研究

    曹宣印
    192-194页
    查看更多>>摘要：高速公路作为我国的重要公共基础设施,对人民群众的出行、运输等方面都有着重要影响.在当前我国社会经济不断发展的背景下,人民群众对高速公路的要求也出现了一定的变化,在高速公路建设过程中可能出现的风险和问题因此产生了改变.在对高速公路建设项目投资风险进行评估时,必须考虑到这一系列的变化,并针对当前的市场环境下可能出现的多种融资风险进行分析,根据分析结果和高速公路建设项目的具体情况制定相应的措施.文章就高速公路建设项目投资风险进行评价分析,研究应对投资风险的具体策略.

    建设项目高速公路投资风险

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    企业财务报销的精细化管理策略

    周晓雪
    195-197页
    查看更多>>摘要：如今国际形势复杂多变,为全面增强企业的竞争力,要从提升企业财务管理水平着手,引进先进的财务管理理念,实施先进的财务报销精细化管理策略.财务报销是企业财务管理中一种常见的经济行为,文章从费用和资金、报销审批、报销监督、信息技术应用等角度提出了运用精细化管理的方法提升财务报销质量的策略,能够使财务报销更加规范、便捷、精准,最终提升企业的财务管理质量.

    企业财务报销精细化管理管理策略

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