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领导品格优势对下属工作投入的双重影响路径研究

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通过对15 家企业220 名企业员工的问卷调研,立足于场理论、原型理论和领导—成员交换关系理论,构建了分别以下属义务感和下属依赖为中介变量的两条路径,深入探讨了领导品格优势对下属工作投入的影响机制,并验证了领导能力在这一关系中的调节作用.研究结果表明:领导品格优势通过正向影响下属义务感,提高下属义务感增加下属的工作投入,通过负向影响下属依赖,削弱下属依赖增加工作投入.领导能力在领导品格优势对下属义务感和下属依赖的影响中均起到正向调节作用.本研究有利于企业在甄选领导者时充分考察其品格优势和能力,有利于领导在管理下属时提高下属义务感、防范下属依赖心理,从而最终提升下属工作投入.
Research on the dual influence paths of leadership character strengths on subordinates'work engagement

subordinates'sense of obligationsubordinate dependenceleadership character strengthssubordinates'work engagementleadership ability

余璇、李豫、张印轩、唐炎钊

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西南石油大学经济管理学院,四川成都 601500

重庆工商大学工商管理学院,重庆 400067

上海交通大学安泰经济与管理学院,上海 200030

厦门大学管理学院,福建厦门 361005

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下属义务感 下属依赖 领导品格优势 下属工作投入 领导能力

国家自然科学基金青年基金四川省高等学校人文社会科学重点研究基地——西华师范大学四川党史党建研究中心项目西南石油大学研究生教育教学改革与研究项目四川省应用心理学研究中心面上项目四川省哲学社会科学重点研究基地区域公共管理信息化研究中心项目统科学与企业发展研究中心项目

71802033DSDJ22-142022JG065CSXL-23328QGXH22-05Xq23B07

2023

10.3969/j.issn.1674-8425(s).2023.07.007

重庆理工大学学报
重庆理工大学

重庆理工大学学报

CSTPCD北大核心
影响因子：0.567
ISSN：1674-8425
年,卷(期)：2023.37(14)
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