文章以甲方在写字楼项目中的管理为切入点,分析目前我国写字楼项目在建设中存在的诸多问题,如甲方对进度、质量和成本等管控力度不够.因此,必须明确甲方在工程建设中的责任和内容,并在写字楼项目管理中发挥甲方应有的职能,包括管控项目成本和进度、保证施工安全和质量、管理好资料文件和安排项目会议等.同时,针对以上存在的问题,给出相应的优化方案,即在项目管理过程中,重视施工安全和施工质量,做好技术和设计管理,协调好各部门的工作,严格管控项目合同,对项目进行整体统筹.只有这样,才能提高写字楼项目的品质,推动我国房屋建筑工程领域的长远发展.
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