摘要
本文首先阐明了成本管理与控制对企业的作用，即：降低成本、增加企业利润、配合企业核心能力的培植与提升。然后从六个方面分析目前部分企业成本管理中存在的误区，即：单纯追求低成本、基础工作做得不够、成本分析体系不完善、企业不重视“隐性成本”、企业内部成本管理主体的确立失误、成本考核未完全落实到位。进而给出相应解决对策，即：将成本管理与控制提升到战略高度、建立健全相关制度，保证成本信息的真实有效、树立成本系统管理理念、采取措施削减“隐性成本”、增强成本观念，实行全员成本管理、建立成本管理小组，明确责任主体。最后阐明企业的成本管理理念必须跟上企业管理的步伐，即树立成本效益理念。
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