摘要
设计和施工的"双优化"已成为建筑业企业在激烈市场竞争中的制胜法宝;已成为业主单位实现工程投资、工期和质量等目标管理的最有效方法.但是,在以往的"双优化"工程实践中,由于认知不够、无规范可循和无标准可依等原因,往往忽视了投资、工期、质量和效益的性价比;也忽略了"双优化"的环节和程序等问题,最终的工程项目管理的提质和创效未达到预期.因此,科学、系统地对"双优化"进行定义、分类,规范其要求、流程、策划和实施等,可使其应用和实施实现标准化、规范化和程序化.以某大型面粉厂项目的"双优化"为经典案例,详细剖析、探讨和分享了"双优化"在该工程实践中的实施和应用,达到提升工程质量、缩短工期及降本、创效等综合效益的效果.
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