摘要
亚投行是一家中国控制的银行吗?这是关系到亚投行战略信誉的一项核心质疑.在亚投行筹建过程中,面对"亚投行是中国政府工具"的质疑,中国运用了"束手战略",在股权分配、治理结构和管理层决策程序等制度设计中"捆住了自己的手",构建了亚投行的战略信誉,使得亚投行创始成员国的范围从发展中国家扩展到了主要发达国家.在亚投行运营初期,面对"亚投行是中国'一带一路'工具"的质疑,中国采取了"大家庭战略",在项目联合融资、人力资源流动、联合成立新机构等方面主动融入现有多边开发银行大家庭,在亚投行与"一带一路"之间建立了一个缓冲区,再次构建了亚投行的战略信誉.
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