论大型工程建设项目管理过程中的执行力

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中文摘要：执行是实施计划的过程,也是实现目标的必然途径.一个组织执行力的强弱直接决定了它的竞争力和它的生存能力.大型建设项目因其特点需要更强的执行力,唯此方能获得成功,而大型建设项目执行力薄弱的主要原因在于组织文化、领导作用、执行内容、执行者、组织机构及有关制度这五个方面存在的诸多问题.项目执行力的加强取决于这五个方面问题的解决,这需要以系统方法综合治理,此并非易事,而一旦形成了强的执行力,就为项目的成功提供了必要保障.

作者：

孟庆彪

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作者单位：

中国神华煤制油化工有限公司北京工程分公司

关键词：

执行力大型工程建设项目组织文化领导作用执行内容执行者组织机构及有关制度

出版年：

2014

工程建设项目管理与总承包

建设项目管理和工程总承包分会

工程建设项目管理与总承包

ISSN：

年,卷(期)：2014.23(1)

参考文献量2