在工程总承包项目的实施过程中,项目组成员因各自责任往往只重视设计、设备采购、施工、安装、调试及开车等单个过程的控制,而忽略了项目整体系统管理的重要性,在工期紧、业主要求高的项目中,特别是涉外项目,项目团队各专业小组在执行项目中更加容易忽略项目的整体性、相互依赖性和相互促进的前瞻性,各专业间的配合、有序性和节奏感将成为项目执行成败的关键.本文结合项目经理培训和工程管理中的经验教训就设计与施工、设计与采购、设计与安装、设计与调试、以及设计与人才品牌建设等在工程总承包整体系统管理中的重要性进行了论述.
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